在接受記者采訪時(shí)，宗慶后對(duì)“洋文化”屢次流露出不以為然，但是他每年又會(huì)去國(guó)外，買最好的設(shè)備、帶幾十箱的資料，運(yùn)回幾百箱的飲料樣品來(lái)研究……與其說這是一種矛盾，不如說這是他夠?qū)嵲凇?BR>　　有員工說宗慶后保守，因?yàn)樗诠緝?nèi)部實(shí)行強(qiáng)權(quán)的一人領(lǐng)導(dǎo)制。宗慶后沒有否認(rèn)，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”，他的臉上很得意，這份得意來(lái)自于他對(duì)這八個(gè)字的理解：人人都想當(dāng)老板，但老板不是人人都能當(dāng)?shù)?，如果人人都是按照老板的風(fēng)格去做事，企業(yè)怎么能做好呢？一個(gè)企業(yè)如同一支軍隊(duì)，需要有一個(gè)統(tǒng)一的意志。
　　接班：培養(yǎng)一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)
　　每一個(gè)成功的人，身上總會(huì)有一些特質(zhì)，而宗慶后的那份霸氣是由內(nèi)而外的。然而，霸氣的人，往往不喜歡別人挑戰(zhàn)他的權(quán)威，有人挑戰(zhàn)過宗慶后嗎？
　　“說實(shí)話，現(xiàn)在沒有人向我挑戰(zhàn)，也沒有人能挑戰(zhàn)得了我！”這是63歲的宗慶后直面的回答。但是記者卻發(fā)現(xiàn)，在他的身后，有一個(gè)人已經(jīng)開始暗暗地挑戰(zhàn)他，這就是宗慶后的女兒——宗馥莉。
　　宗馥莉在去年的“浙商大會(huì)”期間悄然浮出水面，她有著和她父親一樣的倔犟。正如宗慶后所說“她比較有主見，很多時(shí)候，她比我還強(qiáng)勢(shì)呢！”宗馥莉現(xiàn)在負(fù)責(zé)娃哈哈童裝的經(jīng)營(yíng)，她骨子里的拼勁早已讓宗慶后刮目相看“現(xiàn)在連開訂貨會(huì)都不通知我啦?！弊趹c后說這句話的時(shí)候有點(diǎn)責(zé)怪的味道，但也透露出他讓雛燕單飛的欣喜。
　　如今，事業(yè)蓬勃發(fā)展的宗慶后畢竟分身乏術(shù)，他也開始考慮接班人的問題。為此，他還專門跑到馬云那里去聊天。一個(gè)新經(jīng)濟(jì)行業(yè)的開辟者，一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)者，會(huì)有屬于他們兩人的共同話題嗎？“阿里巴巴基本上以知識(shí)型員工為主，而我們以操作型員工為主，但隨著自動(dòng)化的普遍應(yīng)用，我們的技術(shù)型員工比例會(huì)逐步提高，對(duì)于他們的管理，馬云的‘那一套’值得我們借鑒?！蹦茏屪趹c后佩服的企業(yè)家可不多，馬云或許算一個(gè)。
　　馬云喜歡打高爾夫，但宗慶后卻沒有機(jī)會(huì)和他切磋球藝，因?yàn)樗苌儆薪∩砘顒?dòng)?！拔液芰w慕那些企業(yè)家，每天打高爾夫還照樣能把企業(yè)管理得井井有條，休閑地管理企業(yè)才算是有本事的人。說實(shí)話，我現(xiàn)在這么累，就說明我的管理并不成功。”宗慶后的“羨慕”其實(shí)一直被行業(yè)的危機(jī)感所“壓迫”著，“娃哈哈不會(huì)從外面空降什么能人來(lái)接班，而是從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)。有朝一日培養(yǎng)出接班人，我的危機(jī)感或許就放下了?！?BR>　　他要為娃哈哈培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)‘宗慶后’。
　　加速：考慮明年上市
　　在業(yè)內(nèi)曾有一句話廣為流傳：凡是娃哈哈在做的產(chǎn)品，最好不要做，因?yàn)橐呀?jīng)沒有暴利；凡是娃哈哈退出的市場(chǎng)，最好不要進(jìn)入，因?yàn)橐呀?jīng)沒有利潤(rùn)。試想，當(dāng)初若沒有宗慶后的執(zhí)著和堅(jiān)持，沒有用他雙腳跑出來(lái)的市場(chǎng)，沒有員工的力挺到底，或許娃哈哈早已沉沒在商海之中。“當(dāng)初有想做大的想法，但是最后能做成什么樣子，當(dāng)時(shí)真是想不到的?！睆膭?chuàng)業(yè)之初騎著三輪車去送貨，到20年后的輝煌大業(yè)，宗慶后足以享受成功的喜悅。但是，忙碌的他恐怕無(wú)暇去回憶。因?yàn)?，他考慮更多的是未來(lái)，是可以“想得很大”的事業(yè)。
　　“現(xiàn)在是娃哈哈加快發(fā)展到最好時(shí)期。對(duì)我來(lái)說，年紀(jì)也大了，時(shí)間也不多了，最后再拼搏一下！”面對(duì)農(nóng)村消費(fèi)能力的逐步提升；面對(duì)因全球氣候變暖所導(dǎo)致飲料業(yè)淡季的縮短；面對(duì)消費(fèi)者需求從溫飽型向保健型的轉(zhuǎn)變……多年積累的經(jīng)驗(yàn)告訴宗慶后——該是加速的時(shí)候了！
　　“除了加快在全國(guó)各地的布局，開發(fā)更多的新產(chǎn)品以外，我準(zhǔn)備在明年將企業(yè)的一部分上市。之前娃哈哈遲遲未上市，但現(xiàn)在我要加快娃哈哈的發(fā)展速度了，上市有利于把主業(yè)做得更大！”說到這里，宗慶后不無(wú)興奮：上市后，我們娃哈哈會(huì)冒出億萬(wàn)富翁，還會(huì)冒出更多的百萬(wàn)富翁！