2010年5月7日，中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席、華佗論箭首席專家、中國太平洋建設集團創(chuàng)始人、《新論語》總撰稿人嚴介和先生在河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)華集團參觀考察時，針對衛(wèi)華集團企業(yè)狀況，現場提出具有針對性的治企“良方”，并正式接受衛(wèi)華集團“首席專家”的聘書。

　　從“做起重機”向“做衛(wèi)華”轉型

　　在接受“首席專家”的聘書后，“商界華佗”嚴介和現場“動刀開方”。針對衛(wèi)華企業(yè)發(fā)展現狀，為集團內的近80名中高層管理者，作了主題為“企業(yè)交叉式管理”、“企業(yè)風險規(guī)避”的主題培訓。

　　在培訓中，面對衛(wèi)華高層管理者提出的 “起重機行業(yè)產品的市場開發(fā)和銷售渠道開發(fā)問題”、“人才的引進問題”、“專業(yè)化與多元化投資策略問題”以及“戰(zhàn)略擴張問題”等諸多經營管理難題，嚴介和協(xié)助衛(wèi)華做出了符合當前利益和長遠利益的決策。

　　他提出，作為一個經歷過市場千錘百煉的老品牌，衛(wèi)華最大的價值就是“衛(wèi)華”這兩個字，而在企業(yè)新的發(fā)展階段中，如果能夠實現從“賣起重機”到“賣衛(wèi)華”的成功轉型，將是衛(wèi)華集團最大的成功?！耙涣鞯钠髽I(yè)做文化做標準，二流的企業(yè)做品牌做資本，三流企業(yè)做項目做產品，衛(wèi)華應該一二三都做，未來就賣‘衛(wèi)華’這兩個字！”
從多元化走回專業(yè)化

　　嚴介和同時提出，做“衛(wèi)華”品牌不能為了總量而總量，而要走專業(yè)化道路，從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業(yè)化。

　　他說，中國經營起重機的工程機械類的民營企業(yè)已經經歷過一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰，同類型企業(yè)的數量越來越少，企業(yè)的層次也越來越高，所以打造強勢塑造衛(wèi)華品牌的專業(yè)化，也就是著力打造這個品牌的差異化。這個差異化不僅要體現在品牌形象，更重要的是內在質量，每一臺起重機，每一件產品既是為客戶做的，更是為衛(wèi)華人自己而做，衛(wèi)華品牌的所有標準不僅要達到國家標準，更要遠遠超過國家標準，“隨著經濟從總量走向質量，中國人買便宜貨的時代已經過去，品牌說話的時代已經到來。只有專業(yè)化才能放大和彰顯衛(wèi)華的吸引力，這兩個字的魅力才能擴大到無窮大！”

　　從“行業(yè)老大”走向“遙遙領先”

　　據了解，衛(wèi)華集團是國內起重行業(yè)產銷量最大、品牌影響力最強、發(fā)展速度最快、最具競爭力的企業(yè)之一，綜合實力位居國內起重行業(yè)前三強，對此嚴介和表示，“首席專家”的名頭不能只是空有，要讓衛(wèi)華人確實感到他這個名頭的重要性和含金量。這樣才能永久的做到“兩廂情愿”。

　　他強調，衛(wèi)華不愧為中國起重機行業(yè)老大，員工素質，尤其是高管綜合素質含金量在同行業(yè)排在首位，這是衛(wèi)華能成功的關鍵因素，但衛(wèi)華未來的發(fā)展需要從“行業(yè)老大”做到“遙遙領先”，這個領先不僅是產品領先、市場領先，更是管理領先和文化領先，從總量到品牌在人們心目中都要遙遙領先，那個時候衛(wèi)華才是真正強大了。

　　嚴介和最后動情地說，好的企業(yè)的文化和標準都是心血的自然流淌，源于企業(yè)，提升了企業(yè)，又回到企業(yè)，這才是企業(yè)文化，只有一流的企業(yè)家才能打造出一流的企業(yè)文化和標準。作為鄭和艦隊的掌舵人，作為華佗論箭的領路者，他愿以自己多年的商海經驗，去幫助衛(wèi)華做文化標準，去協(xié)助衛(wèi)華做品牌資本，去關注衛(wèi)華做項目產品。衛(wèi)華集團董事長韓憲保表示，此次衛(wèi)華集團邀請嚴介和先生作為首席專家，是企業(yè)為盡快推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型，早日實現做大做強，并向國內領先、世界一流的大型企業(yè)集團邁進做出的堅實舉措。嚴介和“中國BT模式的鼻祖”、“商界哲人”、“中國第一商業(yè)狂人”的稱號名副其實，“樹大不要緊，關鍵根要深”，嚴介和就是嚴介和，確實有根深蒂固的底氣，他對宏觀形勢把握高屋建瓴、深刻獨到，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大徹大悟、大智大慧，對商業(yè)模式運用長袖善舞、收放自如，衛(wèi)華此次加入“鄭和艦隊”，并邀請嚴介和作為首席專家，就是相信會在“舵手”嚴介和的引領和幫扶下，為企業(yè)的發(fā)展開辟出一片嶄新的天地。