階段上的變化。這些變化對于提高中國工人、尤其農民工的待遇，有積極意義。但是從競爭上看問題，人工成本的上升，要有消化能力；消化不了，競爭優(yōu)勢就減弱；第二個是能源緊缺，這集中在油、煤、電的供應上；第三是土地，也是數(shù)量管制，地價和房租沒有完全反映短缺。比如像華為、中集這樣的一流企業(yè)，要擴大生產，土地也是很大的限制因素。”周林認為，對現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言，“低成本戰(zhàn)略”已經不再行得通。

周林介紹，有研究表明，以越南生產為例，它的人工成本幾乎是中國的一半，但如果是生產一項技術含量較高的產品，加上研發(fā)、生產等后續(xù)步驟之后，越南的整個生產成本卻要比在中國高出1.7倍。

“這也就是說，企業(yè)現(xiàn)在最有效的戰(zhàn)略是從全產業(yè)鏈上著手。”周林表示，只有提高整個生產供應鏈的效率和水平，才可以有效降低總體成本。