9月12日晚間18時(shí)許，鞍鋼股份有限公司董秘付吉會確認(rèn)，廣東省委原常委、廣州市原市委書記張廣寧已出任鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長兼黨委書記，鞍鋼集團(tuán)公司原黨委書記、總經(jīng)理（推行董事會制度前的職位）張曉剛出任集團(tuán)公司總經(jīng)理。

“對于新董事長和總經(jīng)理來說，其當(dāng)前的首要任務(wù)或許還是帶領(lǐng)鞍鋼走出虧損的泥潭。”業(yè)內(nèi)分析人士昨日表示，“畢竟在中國鋼鐵業(yè)版圖中，鞍鋼不可或缺，且本就是與寶鋼和武鋼并列的三大鋼鐵央企之一。”

推行董事會制度

推行現(xiàn)代董事會制度一直是央企改革方向。但三大鋼鐵央企而言，除了2005年率先試點(diǎn)董事會制度的國內(nèi)龍頭鋼企寶鋼外，武鋼和鞍鋼一直沒有太大動作，這與“三桶油”全部完成董事會制度改革形成了一定的差別。不過，鞍鋼終于在昨日向前邁進(jìn)了一步——據(jù)媒體報(bào)道，9月12日，“中央組織部和國資委黨委在鞍鋼集團(tuán)公司召開會議，宣布中央關(guān)于鞍鋼集團(tuán)公司設(shè)立董事會和張廣寧任董事長、黨委書記，張曉剛?cè)慰偨?jīng)理的決定。”

“這是大勢所趨。”一位業(yè)內(nèi)鋼鐵分析師昨日表示，“推行董事會制度，有利于提升企業(yè)的運(yùn)行效率，也有利于決策層作出更為正確、更符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的決策。”

張廣寧接任董事長

不過，相比董事會制度，業(yè)內(nèi)人士昨日更關(guān)注的還是鞍鋼的高層變動：張廣寧出任鞍鋼董事長兼黨委書記。

在鞍鋼干回老本行之前，張廣寧擔(dān)任的是廣東省委常委、廣州市委書記、廣州警備區(qū)黨委第一書記，2011年12月16日，廣州市召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布中央和廣東省委決定：張廣寧不再擔(dān)任廣州市委書記，另有任用。

另了解，在100多家直屬央企中，有50家左右的部級央企單位，鞍鋼就是其中之一。因此，從級別上看，張廣寧本次屬于平級調(diào)動。

值得注意的是，張廣寧也成為央企中為數(shù)不多的幾位“從企業(yè)調(diào)到地方任職，再回到企業(yè)任職”的“一把手”之一。此前，中國石油天然氣集團(tuán)公司現(xiàn)任董事長蔣潔敏在山東勝利油田工作之后，曾于2000年左右短暫從中石油輾轉(zhuǎn)擔(dān)任青海省副省長，2004年，蔣潔敏才又回到中石油，并于2006年11月從年屆退休的陳耕手中接任中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理一職（中石油當(dāng)時(shí)尚未完成董事會制度），兼任黨組書記。

另據(jù)安排，張曉剛將擔(dān)任實(shí)施董事會制度后的鞍鋼集團(tuán)公司的總經(jīng)理。資料顯示，現(xiàn)年58歲的遼陽人張曉剛之前歷任鞍鋼鋼鐵研究所所長助理，鞍鋼科技開發(fā)部副部長、部長，鞍鋼副總工程師等，2007年1月起，其擔(dān)任鞍鋼集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理，鞍鋼股份董事長。

盈利或成重要任務(wù)

對于這次人員變動，據(jù)報(bào)道，中組部干部五局局長徐家新在會上表示，“據(jù)建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求，黨中央、國務(wù)院決定在鞍鋼集團(tuán)設(shè)立董事會，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。”徐家新說，這次對鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，有利于推進(jìn)鞍鋼改革發(fā)展，有利于加強(qiáng)鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子力量，也是推進(jìn)干部交流的需要。

徐家新說，“張廣寧政治素質(zhì)好，曾在企業(yè)和地方工作多年，對經(jīng)濟(jì)工作特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)比較熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓精神，在廣東工作期間業(yè)績比較突出。張曉剛政治堅(jiān)定，長期在企業(yè)工作，對鋼鐵行業(yè)總體情況比較熟悉，專業(yè)功底扎實(shí)，工作能力較強(qiáng)，勤奮敬業(yè)。”

“對于新班子來說，如何讓鞍鋼在整體低迷的鋼鐵業(yè)大環(huán)境下擺脫虧損，進(jìn)而走向盈利，將是他們的首要任務(wù)，也是最重要的任務(wù)。”上述分析師對記者坦言。鞍鋼股份2012年中報(bào)顯示，其大幅虧損19.76億元；本每股收益-0.273 元，同比下降達(dá)到驚人的1010%。

業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，如何推進(jìn)與本鋼集團(tuán)的進(jìn)一步整合，如何在寶鋼湛江項(xiàng)目和武鋼防城港項(xiàng)目上馬的情況下尋求新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局等，仍將是鞍鋼未來需要突破之處。