“廠里很重視我們提的合理化建議，件件都有著落、有獎勵。”日前，鋼城集團起重運輸機械廠鉚焊車間職工鄭德勇對筆者如是說。今年以來，起重廠已收到職工合理化建議64條，采納58條，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

今年以來，該廠不斷完善日常合理化建議的程序和實施辦法，做到條條有答復(fù)、件件有著落，建議一經(jīng)采納并通過可行性論證，就及時組織實施。

該廠規(guī)定，各班在每季度首月10日前把職工所提合理化建議上報車間，再由車間向廠里報送，最終廠里會同有關(guān)部門于每季度首月中旬召開合理化建議評審小組會進(jìn)行逐項評審，評審后將合理化建議進(jìn)行公布，把采納的每項建議進(jìn)行分類，按創(chuàng)價值大小進(jìn)行不同獎勵；評審后認(rèn)為不能采納的建議，也要在每季度首月月底前給職工一個答復(fù)；凡被采納的建議，視其貢獻(xiàn)大小，每條給予50至200元的獎勵，但如果創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1萬元及以上或產(chǎn)生明顯的社會效益的，則一次性給予600元獎勵，而未被采納的建議，視其建議的重要性及可供參考的價值程度等因素，也給予每條10至30元的獎勵。

起重廠合理化建議活動已成為推動生產(chǎn)建設(shè)的智慧庫，該廠制桶車間李剛、周永忠兩人提出的《改進(jìn)無電焊縫焊機，有效降低焊接過程中的廢桶率建議》實施后，全年能減少廢桶900只，創(chuàng)效45000元。