5年前，給跨國(guó)公司“打下手”還得和其他企業(yè)“爭(zhēng)破頭”、看人臉色；如今，北方重工自己當(dāng)起了“老板”、干起了“總承包商”，不少國(guó)際上有影響的公司反過(guò)來(lái)從北方重工手里“攬活”。

有了話語(yǔ)權(quán)，腰板自然硬。近幾年，國(guó)際重工行業(yè)需求不旺，但北方重工手中的大額國(guó)際訂單卻如雪片紛至沓來(lái)，自營(yíng)出口從2007年集團(tuán)組建初期的1000萬(wàn)美元飛躍至今年的3億美元。

北方重工的跨越得益于集團(tuán)近年來(lái)明確的企業(yè)戰(zhàn)略——主動(dòng)縮減利潤(rùn)空間狹小的單機(jī)、零部件，整合資源、握緊拳頭，主攻“高端裝備、重大成套”。北方重工的巨變——從單機(jī)向高端、成套項(xiàng)目轉(zhuǎn)型之路，表面看來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的路徑選擇，實(shí)質(zhì)上是對(duì)舊有發(fā)展理念、發(fā)展方式的一種揚(yáng)棄，是科學(xué)發(fā)展觀在國(guó)有企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，具有很強(qiáng)的啟示意義：盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主攻高端裝備、智能裝備、重大成套，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端市場(chǎng)，不僅是行業(yè)面對(duì)寒冬時(shí)制造業(yè)企業(yè)的生存之舉，更是裝備制造業(yè)大國(guó)提升為裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的必由之路。

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)已成為名副其實(shí)的裝備制造大國(guó)，但離裝備強(qiáng)國(guó)還有相當(dāng)差距：大部分行業(yè)還停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，以生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈高端缺位；前端研發(fā)設(shè)計(jì)與后端的銷售環(huán)節(jié)都還多受制于人；創(chuàng)新能力依然較為薄弱，核心技術(shù)和關(guān)鍵部件受制于人；基礎(chǔ)配套能力發(fā)展滯后，裝備主機(jī)面臨“空殼化”……一言以蔽之，差就差在高端裝備上。

高端裝備制造業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，培育和發(fā)展高端裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的重要途徑。對(duì)此，決策層有著清醒認(rèn)識(shí)。國(guó)家《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，就把高端裝備制造列為重點(diǎn)發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。

當(dāng)前，我國(guó)裝備制造業(yè)正處在關(guān)鍵時(shí)期。業(yè)界對(duì)裝備制造業(yè)的基本判斷是：從國(guó)內(nèi)外環(huán)境看，尚有5—10年的黃金機(jī)遇期；未來(lái)5—10年也將是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)依靠科技、體制和管理創(chuàng)新，走綠色智能之路，高端制造之路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵期。

發(fā)展高端制造業(yè)，關(guān)鍵在核心技術(shù)自主化，高端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化、出口產(chǎn)品高附加值化。“以前給外企成套公司打下手、當(dāng)伙計(jì)，賣出設(shè)備局限在單機(jī)，利潤(rùn)微薄。現(xiàn)在進(jìn)軍成套領(lǐng)域，則掌握了主動(dòng)權(quán)，一條生產(chǎn)線上五六十臺(tái)設(shè)備。”北方重工的這種底氣就來(lái)源于核心技術(shù)的自主化，來(lái)源于集團(tuán)在隧道工程裝備（盾構(gòu)機(jī)）、煤炭綜采機(jī)械、電力裝備、建材裝備等領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)信心。北方重工所涉獵的重機(jī)行業(yè)，重型裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)的重中之重；而最擅長(zhǎng)的“煤礦與金屬礦采掘”，又是國(guó)家明確支持重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其階段性特點(diǎn)。作為裝備制造業(yè)，之前解決的是“從無(wú)到有”的問(wèn)題；現(xiàn)在提出了“從有到好”、甚至“從好到精”發(fā)展高端裝備的問(wèn)題。這并非一朝一夕、一蹴而就的。作為企業(yè)家來(lái)講，既要有轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇意識(shí)，也要有轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感——高端裝備發(fā)展的機(jī)遇期是稍縱即逝的，并非常來(lái)常在。國(guó)家有關(guān)部委，既要抓緊解決目前行業(yè)企業(yè)小、散、亂、差、低的問(wèn)題，更要抓緊出臺(tái)相應(yīng)的政策，支持和鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，給予一定程度的免稅或貼息，對(duì)發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，應(yīng)在稅收上給予一定的優(yōu)惠，扶持企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

不為過(guò)去的成績(jī)而自滿，不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛，不為傳統(tǒng)的模式所局限，不為目前的小富而停滯，不為眼前的困難所折服，不為遠(yuǎn)方的高峰所懼怕，這應(yīng)是中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)所具有的胸懷和視界。