韓紅安強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華集團(tuán)高管團(tuán)隊的大門向所有員工敞開，期待德才兼?zhèn)涞膯T工加入并共擔(dān)責(zé)任。只要衛(wèi)華6000多名員工團(tuán)結(jié)一致、精誠合作，衛(wèi)華必定能再創(chuàng)新的高峰、新的輝煌！

俞有飛發(fā)表講話。他表示，韓紅安的講話熱情洋溢、催人奮進(jìn)。隨后，俞有飛提出三個方面意見：

一、全員營銷、搶抓訂單。營銷是2013年全集團(tuán)及各單位的中心工作。集團(tuán)提出明年的銷售指標(biāo)要增長15%。2012年，雖然衛(wèi)華憑借技術(shù)、管理、品牌等優(yōu)勢，使訂單保持了一定增長，但在如今的非常時期，集團(tuán)還會陸續(xù)針對生產(chǎn)、銷售、制造等環(huán)節(jié)推出配套激勵措施，其根本目的就在于激勵全體員工，打開營銷新局面。沒有訂單，再優(yōu)秀的技術(shù)、管理、品牌，都將歸為零。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

管理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)有兩個主流的定義，即：管理就是決策；管理就是服務(wù)。我們認(rèn)為“管理就是服務(wù)”更加準(zhǔn)確，正如共產(chǎn)黨的宗旨“為人民服務(wù)”。目前，集團(tuán)推行扁平化管理，各高管除在集團(tuán)任職外，還兼任了各子公司要職，旨在深入基層、了解基層。希望各子公司也要把干部派到基層，實施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，這不但能主動發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，還能鼓舞員工士氣。

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在切實落實“雷厲風(fēng)行，跑步前進(jìn)”。近日來，集團(tuán)工作節(jié)奏大大加快，做到了決策快、實施快、見效快。出現(xiàn)了開短會、開夜會的工作局面?；蛟S有些人暫時還不適應(yīng)，但這種作風(fēng)卻是需要堅持和發(fā)揚(yáng)的，改革會帶來陣痛，卻也會給企業(yè)帶來新的生命。

三、匯聚集體智慧，豐富衛(wèi)華文化。

韓憲保董事長提出的“打過一次交道，便是永遠(yuǎn)朋友”、“成功建于誠信，努力終有回報”的企業(yè)文化已深深扎根于衛(wèi)華人的心中。然而，在《衛(wèi)華企業(yè)文化手冊》編撰期間，集團(tuán)各層已達(dá)成共識：“衛(wèi)華的企業(yè)文化要像‘毛澤東思想是中央集體智慧結(jié)晶’那樣，成為全體衛(wèi)華人的文化。”所以，衛(wèi)華文化需要匯聚集體的智慧，在不斷發(fā)展的過程中逐步豐富起來。如今，韓紅安提出的“民主、道歉、快樂文化”正需要我們大力去發(fā)揚(yáng)。

俞有飛表示，我們的企業(yè)愿景是：“世界第一、百年衛(wèi)華”，以集團(tuán)如今的成績和地位，衛(wèi)華完全有能力做到起重行業(yè)的世界第一，因此，期待能與全體員工攜手，為實現(xiàn)這個夢想而努力奮斗！

河南衛(wèi)華副總經(jīng)理張洪蓮在主持時強(qiáng)調(diào)，韓紅安、俞有飛在講話中對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，對集團(tuán)存在的問題提出了明確的改進(jìn)意見，為衛(wèi)華今后的工作開展指明了方向。全體員工要以本次會議精神為指導(dǎo)，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，跟上變化的步伐，秉承衛(wèi)華的誠信文化，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的企業(yè)精神，做與企業(yè)同舟共濟(jì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮细裥l(wèi)華人，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。正如習(xí)近平總書記所說：“只要有信心，黃土變成金。”相信衛(wèi)華在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，定能很快走出經(jīng)濟(jì)形勢的影響，迎來錦繡春天！

會上，苗紅宣讀《關(guān)于成立銷售推進(jìn)委員會和銷售保障委員會的決定》，曹相學(xué)介紹《全員營銷激勵辦法》及配套激勵措施。

來自集團(tuán)、河南衛(wèi)華主任級以上人員、河南衛(wèi)華生產(chǎn)部班長共百余人參加了大會。