今年4月，中聯(lián)重科宣布了一件看來(lái)并不那么“重要”的消息：更改產(chǎn)品涂裝。他們邀請(qǐng)世界著名的意大利工業(yè)造型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用10個(gè)月為中聯(lián)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)了“星耀灰、砂礫灰、極光綠”3種顏色組成的新涂裝。

在經(jīng)濟(jì)下行中，中聯(lián)重科提出“極致思維”“工匠精神”。“良好的工匠對(duì)每件產(chǎn)品都精雕細(xì)琢，追求完美和極致，視技術(shù)為藝術(shù)，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。”中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新說(shuō)。

一以貫之的專業(yè)精神使這個(gè)20多年前借款50萬(wàn)元起家的企業(yè)，成長(zhǎng)為世界知名的工程機(jī)械企業(yè)。“過(guò)去國(guó)內(nèi)工程機(jī)械90%的產(chǎn)品是洋品牌，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了!”詹純新為巨大的改變而自豪。

2011年3月，詹純新登上哈佛大學(xué)講臺(tái)，向?qū)I(yè)人士、金融業(yè)者、投資者以及哈佛大學(xué)學(xué)生等作了一場(chǎng)專題演講。

“最近，英國(guó)BBC正在熱播《中國(guó)人來(lái)了》。今天我來(lái)了，這是真人秀。”這是他的開(kāi)場(chǎng)白。

從2001年開(kāi)始，中聯(lián)重科相繼并購(gòu)了英國(guó)保路捷、意大利CIFA、德國(guó)M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè)，中聯(lián)重科開(kāi)始走向國(guó)際舞臺(tái)，引發(fā)國(guó)際投行的高度關(guān)注。

截至2014年，中聯(lián)重科已連續(xù)9年入選由世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的亞洲品牌500強(qiáng)榜單，品牌價(jià)值持續(xù)攀升，2014年排名第128名。

品牌的誕生非一蹴而就。

1994年，剛剛突破體制藩籬的中聯(lián)重科，產(chǎn)量激增，第一代輸送泵熱銷。就在大筆賺錢(qián)的時(shí)候，由于產(chǎn)品不盡完善，故障多，返修率高，用戶意見(jiàn)大。中聯(lián)重科做出一個(gè)意想不到的決定：停產(chǎn)。讓所有研發(fā)技術(shù)人員去做售后服務(wù)，尋找問(wèn)題。

“品牌就是用戶口碑，靠著一點(diǎn)一滴積累，可要砸掉卻很容易。如果繼續(xù)生產(chǎn)有問(wèn)題產(chǎn)品的話，會(huì)賣到哪里砸到哪里，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)也會(huì)被淘汰。”詹純新說(shuō)。

正是對(duì)品質(zhì)的“執(zhí)著”，成就了中聯(lián)重科一系列傲人產(chǎn)品：全球最長(zhǎng)101米碳纖維臂架泵車、全球最強(qiáng)起重能力之一的履帶式起重機(jī)、全球最大平頭塔式起重機(jī)、智能化餐廚垃圾處理設(shè)備……

2012年7月17日，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)再次成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC96)秘書(shū)處正式落戶中國(guó)，中聯(lián)重科成為秘書(shū)處承擔(dān)單位。

“過(guò)去，我們給國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)在我們?yōu)槭澜缙鹬貦C(jī)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)!”詹純新說(shuō)。

2014年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，中聯(lián)重科逆勢(shì)而動(dòng)，當(dāng)年8月中聯(lián)重科斥資20.88億元收購(gòu)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)奇瑞重工占總股本60%的18億股份，引發(fā)財(cái)經(jīng)界廣泛關(guān)注。

早在幾年前，中聯(lián)重科就確定了“五大板塊”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即進(jìn)入環(huán)境機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車和金融服務(wù)業(yè)，其目標(biāo)是將工程機(jī)械在總營(yíng)收中占比從目前的80%降到50%左右。

“當(dāng)年，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)1個(gè)月虧損2000萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)。企業(yè)必須要有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。過(guò)好日子的時(shí)候，一定要想到如何對(duì)付差日子。”回憶起2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)，詹純新說(shuō)。正是當(dāng)年的“教訓(xùn)”，讓中聯(lián)重科決心成為一家“輕資產(chǎn)”公司。

“中聯(lián)重科已經(jīng)度過(guò) 最困難時(shí)期 。”詹純新對(duì)記者說(shuō)，“只有經(jīng)歷過(guò)真正嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)家才會(huì)更加成熟，企業(yè)才會(huì)更加穩(wěn)健，品牌才會(huì)真正閃亮!”