沒有訂單時(shí)作訂單的難;有了訂單回家作發(fā)貨的難;貨準(zhǔn)備好了還要作物流的難;貨發(fā)走了作安裝的難;安裝好了，作質(zhì)監(jiān)局驗(yàn)收的難，驗(yàn)收通過，又開始作要賬的難…

我們起重人在生意上的每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)難字當(dāng)頭。

是什么原因?qū)е铝诉@個(gè)本來應(yīng)該“高大上”的行業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)扭曲、畸形發(fā)展的死循環(huán)?

作為起重人，我們不能回避真實(shí)，不管這句話，說出來多么刺耳。

說到長垣獨(dú)特的銷售模式，我們不得不回到改革開放初期。在那個(gè)年代的“羊群效應(yīng)”下，我們長垣催生第一批起重業(yè)務(wù)經(jīng)理。

人們常說，在長垣，在魏莊，在惱里，只要不憨不傻，腿快、嘴甜、肯吃苦，都可以做起重銷售，并都有機(jī)會(huì)成功。

而且還有一個(gè)現(xiàn)象：越是沒文化，越是掙錢多。

那個(gè)年代，專家把這種現(xiàn)象解讀為：腦體倒掛!

第一批、第二批最先嘗到了市場經(jīng)濟(jì)甜頭的業(yè)務(wù)經(jīng)理，有的掙錢后返鄉(xiāng)辦了企業(yè)，有的是子承父業(yè)，還沒有小學(xué)、初中、高中畢業(yè)，就放棄學(xué)業(yè)，外出做了業(yè)務(wù)經(jīng)理。

在腦體倒掛的時(shí)代，掙到錢后的行業(yè)從業(yè)者，心態(tài)出現(xiàn)了一個(gè)真實(shí)、可怕的心里變化：總覺得自己掙到錢了，就是一種本事，代表了一種價(jià)值。

于是，在生意場上，人際交往中，長垣的老板誰都不服，誰也不服。在這種不善于合作心態(tài)下，整個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)了各自為戰(zhàn)、個(gè)人英雄主義、喜歡單打獨(dú)斗的心里傾向。

在沒有以約束為前提的契約精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)情況下，必然會(huì)導(dǎo)致惡性競爭、你死我活的現(xiàn)象出現(xiàn)。

目前的起重行業(yè)現(xiàn)狀，既是天災(zāi)，也是人禍。我們長垣人正在品嘗這個(gè)惡果。

沒有文化底蘊(yùn)支撐的行業(yè)從業(yè)者，是我們無法回避的一個(gè)硬傷，這個(gè)硬傷，就象一把利劍，懸在我們每個(gè)起重人的頭上。

如果不改變，這把劍，隨時(shí)都有可能落下，輕則傷筋動(dòng)骨，重則行業(yè)傾覆。

這不是危言聳聽，而是有前車之鑒：長垣的振動(dòng)棒市場、長垣的眼鏡市場，都曾經(jīng)有過一時(shí)的繁榮。

我們都很羨慕南方人的抱團(tuán)合作精神，說起來也頭頭是道，但是一到自己頭上呢?

起重行業(yè)怎么解決目的惡性競爭的頑疾?起重匯用行業(yè)聯(lián)盟的方式，尋找到了一個(gè)突破口，并進(jìn)行了長達(dá)三年的探索與嘗試。

我們希望有更多的行業(yè)同仁，加入到起重匯的隊(duì)伍中來，改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，為行業(yè)的健康發(fā)展、為我們的未來，行業(yè)的未來，貢獻(xiàn)自己的力量。