工人們凌晨3點加班施工。

　　2020年這場突如其來的新冠肺炎疫情,打亂了夾巖工程原本計劃在2月10日節(jié)后全面復工的節(jié)奏。然而各參建單位黨組織發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,克服種種困難,截至3月底,夾巖工程參建人員到位已超過3000人,一季度完成投資3.02億元,實現(xiàn)了復工達產。

　　打響復工復產戰(zhàn)

　　夾巖工程是國家“十三五”規(guī)劃的重大水利工程,也是貴州省在建的水利“一號工程”,工程概算總投資186億元,建成后將解決貴州省黔西北地區(qū)工程性缺水問題,為區(qū)域脫貧攻堅和經濟跨越式發(fā)展提供堅實的水資源保障。

　　夾巖工程2020年面臨著要達到大壩具備下閘蓄水條件的重要節(jié)點目標,時間緊,任務重。在建的32個土建標段共40家參建單位,人員來自全國各地,尤其是27家參建單位駐地都在疫情嚴重的湖北、浙江等地。正常情況下,邊遠偏僻的夾巖工地春節(jié)后復工都存在諸多困難,疫情的爆發(fā)更增加了復工工作難度。

　　2月8日,疫情形勢依然嚴峻,全國各地仍在進行交通管制。夾巖公司按照黨中央、省委省政府和省水利廳有序推進復工復產的決策部署,吹響“集結號”,下達復工令。由25家參建單位黨支部(黨工委)組成的夾巖工程黨建聯(lián)建共創(chuàng)臨時黨總支發(fā)出號召,要求各參建單位黨組織發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,積極投身抗擊疫情和工程復工工作。一場抗擊疫情、復工復產的“戰(zhàn)斗”,在跨越黔西北10個縣(市、區(qū))、640公里長的戰(zhàn)線上打響。

　　排除困難促復工

　　要復工,參建單位管理人員和工人返崗卻面臨重重困難。夾巖工程臨時黨總支副書記、夾巖公司經理譚其志在水源營地召開“院壩會議”,安排落實夾巖公司自身防疫工作,組織職工返崗,督促各參建單位春節(jié)留守人員抓好復工準備,并將參建單位人員不能及時到位的情況上報畢節(jié)市政府。畢節(jié)市政府立即作出安排,要求各縣區(qū)落實隔離觀察等防控措施,接受參建單位管理人員先期到達。北干渠4標項目經理任映東等同志,為避免途中交叉感染,驅車三天,夜宿高速公路服務區(qū),從陜西直接到達項目部駐地。金遵干渠一標項目部為了節(jié)約時間,報銷了所有經營班子和技術骨干的返程機票,乘坐飛機直接抵達畢節(jié)市。在各縣區(qū)的支持下,參建單位管理人員陸續(xù)到達,一邊在指定的隔離點做檢測,隔離觀察,一邊指揮落實疫情防控和工程復工。為解決勞務人員不足的難題,參建單位除了協(xié)調原勞務隊伍積極返崗外,在疫情較輕的貴州本地大量招聘農民工,組織崗前培訓,盡快投入生產。

　　幾十支隊伍迅速行動,人員從全國各地云集而至,2月底,到崗工作人員1712人,復工的戰(zhàn)報接踵傳來。

　　2月10日,北干1標復工。

　　2月15日,魚類增殖站標復工。

　　2月17日,水源1標大壩工程復工。

　　2月18日,畢大1標工程復工;

　　……

　　兵馬未動,糧草先行。復工首先要解決沒有防疫物資的困難。2月初,夾巖工程臨時黨總支副書記、總干一標項目經理李偉還未到達項目駐地,就從湖南長沙的總公司協(xié)調購買了3000個口罩、100升消毒液等防疫物資運抵工地。除了少部分標段外,大部分參建單位依然面臨難以購買防疫物資的問題。

　　關鍵時刻,貴州省水投集團公司黨委從購置到的口罩中分發(fā)13000個送到夾巖工地。經畢節(jié)市政府協(xié)調,畢節(jié)市醫(yī)藥公司為夾巖工程參建單位解決了口罩10000個、體溫槍20把,消毒液100桶。貴州茅臺醬香酒營銷有限公司捐贈夾巖工程參建單位防疫口罩12000個,消毒液70桶,酒精70桶,體溫槍40把。貴州省水投集團公司工會送來了一批防疫物資。夾巖公司黨支部將集團公司黨委下?lián)艿膶ｍ楛h費全部用于購買防疫物資。

　　“這些是消毒液,那幾箱都是口罩。感謝我們的黨總支,要不然我們去哪弄這么多!”施工工地上的工人們感慨地說。

　　漸漸地,各參建單位都儲備了足以使用一個月以上的防疫物資,為疫情防控和工程有序復工奠定了堅實基礎。

　　施工中的西溪河拱橋正進行荷載試驗。

　　復工達產傳捷報

　　復工,關鍵是要達產,要形成實物工作量。2月初,看到依然嚴峻的疫情形勢和各地仍然林立的卡口,內心著急的譚其志率領14名員工進駐營地,了解情況,制定下發(fā)抗擊疫情、復工復產工作方案。夾巖工程臨時黨總支書記、夾巖公司支部書記王可帶領黨員干部一個個標段跑,看施工現(xiàn)場,看物資倉庫,看防疫和復工措施落實情況,看是否還有需要解決的困難。

　　“沒有你們的公函,我連小區(qū)的門都出不去。”

　　“水泥已經運到工地。”

　　“鋼材的事已經解決了。”

　　……

　　工地恢復了往日的繁忙,困難一個個得到解決。一早精神飽滿地走,晚上一身疲憊地歸,就這樣在崎嶇的山路上來回顛簸,成了夾巖公司班子這段時間的常態(tài)。

　　這種常態(tài),也是這次戰(zhàn)“疫”中無數(shù)個參建者的常態(tài)。

　　“這個時候,作為一名老黨員,我不上誰上。”水源1標項目部65歲的楊海兩眼緊盯著正在澆筑施工的大壩面板,簡短堅毅的話令人動容。二期面板施工必須搶在主汛期前完成,而部分湖北籍技術人員趕不回來。曾任中國水電十二局二分局局長、組織過多個大壩施工的楊海,義無反顧地從杭州趕來。大壩面板24小時連續(xù)施工,工人三班倒,楊海站在大壩上,一站就是12小時。連續(xù)多日,同志們怕他吃不消,勸他歇一下,他就短短一句話:“只有站在這里,我才放心。”

　　北干渠三標西溪河管橋、白甫河管橋是夾巖工程施工重難點,項目部經理、總工程師和工程管理部部長卻同時被隔離在湖北。項目部副經理梁爽,一個剛剛遞交了入黨申請書的年輕人,挑起了整個項目班子的重擔,現(xiàn)場指揮、后勤保障、疫情防控、復工達產全壓在他一個人肩上。更讓他感到壓力山大的是,白甫河管橋正在進行跨河拱圈懸臂現(xiàn)澆施工,西溪跨河管橋正在進行貝雷片鋼拱架水箱預壓試驗,都處在風險較高的關口,稍有不慎就會出現(xiàn)不可估量的損失。面對壓力和困難,他絲毫沒有退縮,連軸轉,加班趕,與遠在湖北的項目部經理和總工程師“有線對接”,每天晚上將現(xiàn)場采集的施工數(shù)據信息發(fā)回,共同建模分析,再將分析結果指導施工,推動了工程建設。

　　據悉,3月底,夾巖工程參建人員到位已超過3000人,絕大多數(shù)人雖經千里跋涉,依然做到了零感染,所有標段、工作面達到了應復盡復,一季度完成投資3.02億元,實現(xiàn)了復工達產。( 來源： 貴州日報 郭元志)