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下載手機APP 在建境外項目，怎么全面排查安全隱患，強化項目安防辦法?
伴跟著以“一帶一路”主張為代表的新一輪全球化進程的啟動，以美國為首的西方霸權主義與以我國為代表的新興力量的博弈也拉開了序幕。無疑，承擔“一帶一路”項目建造使命的中資企業(yè)也跟著如火如荼的世界局勢被推到了大國比賽的“風口浪尖”。本文經(jīng)過對“一帶一路”主張、中美博弈、全球疫情影響等時勢熱點問題的扼要剖析，提出海外中資企業(yè)在當時局勢下應對危險的辦法和主張。
“一帶一路”主張符合前史開展規(guī)律
鑒于全球環(huán)境危機的迸發(fā)以及現(xiàn)在新冠疫情對全球形成的影響，以“一帶一路”為代表的新一輪全球化將呈現(xiàn)許多不確定性及更難預判的困難，這些都將檢測咱們的才智、才能與耐力。
“一帶一路”主張將14億我國人民的開展希望與世界各國相聯(lián)通，然后敞開了新一輪的全球化進程。而這種基于新的地緣政治根底的全球化，對20世紀90年代之前由以美國為首的西方發(fā)達本錢主義國家所主導的經(jīng)濟全球化形成了激烈沖擊。鑒于全球環(huán)境危機的迸發(fā)以及現(xiàn)在新冠疫情對全球形成的影響，以“一帶一路”為代表的新一輪全球化將呈現(xiàn)許多不確定性及更難預判的困難，這些都將檢測咱們的才智、才能與耐力。
西方對“一帶一路”所表現(xiàn)出來的微弱勢頭的心情和行動
在新的安穩(wěn)的多邊世界次序樹立之前，西方霸權主義必定會使用現(xiàn)已樹立和取得的各種優(yōu)勢針對中方提出的“一帶一路”主張進行多方阻遏甚至破壞。
在前史不斷演進的過程中，總是伴跟著新舊事物的替換。但在新舊事物此消彼長的改變過程中，舊事物所代表的勢力必定不會束手待斃。因此，在新的安穩(wěn)的多邊世界次序樹立之前，西方既得利益者必定會使用現(xiàn)已樹立和取得的各種優(yōu)勢針對中方提出的“一帶一路”主張進行多方阻遏甚至破壞。
從現(xiàn)在把握的信息來看，以美國為首的某些西方發(fā)達國家對中方“一帶一路”主張的抑制手段首要包含發(fā)起交易戰(zhàn)、不斷晉級對立然后誘發(fā)“超限戰(zhàn)”、使用言論營造“債款圈套”陰謀論和新冠疫情溯源挑起全球反中心情等。其中，最具代表性的是“債款圈套”陰謀論。
該陰謀論能夠簡單歸納為，中方使用“一帶一路”的優(yōu)惠方針向沿線國家供給低息建造工程貸款，之后經(jīng)過技能和勞務輸出的方法在項目所在國進行大型根底設備建造。但跟著工程建造進度的延伸，項目所在國或許因為各種原因逐漸喪失還款才能，然后落入中方設計的債款圈套之中，將建造項意圖運營管轄權以有償租賃的形式交與中方。因此，我國就借此機會把握了項目所在國關乎國計民生的重要根底設備的管轄權，然后在攫取經(jīng)濟利益的一起擴大了本身在世界社會的政治影響力。
在西方勢力的不斷宣傳下，上述陰謀論在世界舞臺上取得了敵對勢力的歡迎。甚至某些“一帶一路”沿線國家的政府高層也受其影響而對中方提出“一帶一路”主張的初衷產(chǎn)生了置疑，引發(fā)了項目所在國與我國之間的對立，然后形成了部分項意圖推遲和放置。
中美博弈疊加全球疫情致危險加重
美國在這場與我國的戰(zhàn)略博弈中想要到達的意圖，就是使用一切能夠動用的資源和手段來有用遏制我國未來的開展，并在全球范圍內繼續(xù)堅持本身的霸主地位。
從中美交易戰(zhàn)開始，到新冠疫情暴發(fā)，以及近年來美國在亞太區(qū)域的軍事布置調整，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的中美聯(lián)絡現(xiàn)已產(chǎn)生了一個根本性的改變，即美國現(xiàn)已將我國視為其全球最大的戰(zhàn)略對手，并開始使用各種優(yōu)勢和手段對我國進行全方位的遏制，且上述判別在未來一段相當長的時間內或許都不會產(chǎn)生改變。關于中美博弈，能夠學習的相似案例是20世紀40年代末開始的美蘇冷戰(zhàn)以及最終因無限制軍備競賽而導致蘇聯(lián)解體的政治經(jīng)驗。從冷戰(zhàn)后俄羅斯的開展情況能夠觀察。
而在這樣的大布景下，中方的海外利益無疑會面臨許多因為世界政治動蕩而催生的不確定性危險。這就意味著，我國從前在不同前史時期鋪墊和依托“一帶一路”主張布局的和平、安穩(wěn)、互利的外交聯(lián)絡或許會產(chǎn)生一些對中方晦氣的改變。而上述改變，很或許會直接或間接地影響到海外中資項目和中方職工的安全和利益，因此必須引起足夠的注重。
從美國繼續(xù)發(fā)布對中資企業(yè)的制裁清單能夠看出，美方?jīng)Q議計劃層現(xiàn)已認識到我國政府長時間倚靠的各類企業(yè)關于此次世紀博弈的最終成果或許起到的關鍵作用。綜上所述，認清局勢、與時俱進是中資企業(yè)在此次中美比賽和世界格局重塑過程中作出活躍重要貢獻的必然選擇。另一方面，跟著新冠疫情全球延伸導致的死亡人數(shù)的上升以及因為疫情引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機的迸發(fā)，在以美國為首的西方反華勢力的煽動下，全世界遭受疫情影響國家的普通民眾的憤恨心情很或許會被引向最早發(fā)現(xiàn)疫情的我國。而這樣的局勢無疑會給全球布局的中資企業(yè)帶來新的應戰(zhàn)和危險。值得注意的一點是，“一帶一路”沿線國家的公衛(wèi)醫(yī)療條件普遍較差。若項目所在國呈現(xiàn)疫情迸發(fā)的情況，則駐外職工在當?shù)鼗蛟S難以及時取得符合標準的醫(yī)療服務，且現(xiàn)在國內暫未開放關于感染新冠肺炎的中方人員的緊迫醫(yī)療撤離通道。
下降危險的應對辦法
面臨當時的危機和應戰(zhàn)，駐外中資企業(yè)需要采取有用的辦法并擬定相應的計劃來從容應對。
在現(xiàn)在風譎云詭的全球政治環(huán)境中，要想完成相對精確明晰的本身定位，然后及時做出趨利避害的有用決議計劃，則需充分依賴中方派駐所在國大使館供給的各類資源以及具有牢靠布景的專業(yè)咨詢組織的繼續(xù)性情報支持。
由以上剖析能夠看出，現(xiàn)在海外中資企業(yè)面臨的首要問題是，在傳統(tǒng)交易危險根底上的由中美戰(zhàn)略博弈和新冠疫情繼續(xù)影響帶來的新一輪沖擊。并且，駐外中資企業(yè)面臨的實際問題還或許包含由疫情導致的原材料供給推遲或中止、運營及物流本錢增加、由物流才能下降導致的交貨推遲、職工健康和安全維護問題，以及因為方針及簽證問題導致的人力缺乏等方面的應戰(zhàn)。
作為“一帶一路”主張的詳細實踐者，海外中資企業(yè)的根本職責是繼續(xù)組織重點項意圖建造運營，并組織好職工在海外的作業(yè)和日子。面臨當時的危機和應戰(zhàn)，駐外中資企業(yè)需要采取有用的辦法并擬定相應的計劃來從容應對。
十條主張
基于對全球領先的跨國企業(yè)的繼續(xù)性經(jīng)營策略、危機辦理及應對辦法的跟蹤和剖析，先豐為海外中資企業(yè)提出以下十條危險應對主張。
一、及時樹立“危機決議計劃”小組
針對現(xiàn)在的世界局勢，海外中資企業(yè)應當即樹立針對臨時嚴重問題(危機)的決議計劃團隊，如“緊迫呼應團隊”或“嚴重緊迫事情辦理委員會”，以樹立危險辦理的全體方針和應急計劃，并保證在各種情況下企業(yè)都能趕快做出正確決議計劃。
二、評價危險并明確應急機制、計劃和分工
許多跨國公司或許現(xiàn)已樹立了各類“應急計劃”或“可繼續(xù)運營計劃”，以便在產(chǎn)生嚴重緊迫事情時會當即施行。
假如企業(yè)沒有樹立此類計劃和計劃，則應當即對潛在危險進行全面評價，包含防疫辦法、環(huán)境安全、內部職工、上下游承包商、當?shù)卣?、公共?lián)絡和供給鏈等項目。依據(jù)詳盡全面的危險評價，公司應當針對工作場所、內部辦理、施工計劃、物資收購、供給和物流、人員安全和財政本錢等內容設置不同類型的應急計劃，并進行職責分工和相關準備。
三、樹立與中方大使館、當?shù)卣?、安防服務供給商、項目分包商、各類供給商和企業(yè)職工之間不同層級的有用信息交流機制，并創(chuàng)建標準化記載
及時把握項目所在國當?shù)氐那閳笮畔?，關于駐外中資企業(yè)決議計劃具有至關重要的作用。能夠依托中方大使館、中資企業(yè)海外商會及專業(yè)安全咨詢公司提早構建牢靠的情報信息系統(tǒng)，借以搜集和剖析各類危險信息，樹立檔案并及時發(fā)出警告。
四、關注和維護職工身心健康，剖析不同業(yè)務和作業(yè)的性質，以保證適當?shù)赜媱澖M織作業(yè)
依據(jù)最新人力資源查詢，約82%的跨國企業(yè)將“靈敏的作業(yè)組織”視為危險時期職工辦理的重要手段。主張海外中資企業(yè)靈敏作業(yè)辦理辦法，經(jīng)過樹立網(wǎng)絡長途工作機制下降內部危險。
疫情期間，中資企業(yè)應按照所在國家和區(qū)域公共衛(wèi)生部門的相關衛(wèi)生防疫要求，嚴格落實清潔和消毒辦法，以保證作業(yè)環(huán)境的防疫安全。
此外，企業(yè)還應及時加強職工心理疏導和安全教育，擬定以事實為依據(jù)的職工自我維護方針，以提高職工自動安全防備認識。
五、專心于供給鏈的危險應對計劃
為下降危險，跨國公司一般會在多個國家或區(qū)域事先設置數(shù)量“冗余”的工作出產(chǎn)設備和原材料收購運輸途徑，因此能夠敏捷頂替“受影響區(qū)域”停滯的作業(yè)。
此外，駐外中資企業(yè)還應考慮由疫情引發(fā)的財政本錢增加和庫存消化周期延長等問題。一起，在出產(chǎn)周期相對較長的職業(yè)中，一旦疫情緩解，企業(yè)必須提早做好消費反彈的準備，以應對存貨缺乏的危險。
六、擬定因危險影響短期無法正常運營(出產(chǎn))而導致的合同違約以及對當?shù)卣腿藛T公共聯(lián)絡產(chǎn)生影響的處置計劃
1.主張駐外中資企業(yè)在首波疫情后，及時了解項目所在地社區(qū)及市場情況的最新改變，并承認各類改變形成的長短期影響。
2.就疫情及其他因素對工程形成的影響，與項目所在地政府及合作方及時交流，圍繞合同實行的職責和職責進行法令協(xié)商，及時掃除潛在的晦氣因素。
3.海外中資企業(yè)應及時辨認和評價或許對其利益形成潛在影響的各類合同，并當即通知相關方以減輕或許的丟失。評價是否有必要重新簽訂合同，并保留證據(jù)以用于未來或許的法令訴訟。
七、活躍餞別全球范圍內的企業(yè)職責，并將可繼續(xù)開展戰(zhàn)略納入未來決議計劃
1.駐外中資企業(yè)應當遵守項目所在國當?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)劃和組織。
2.當時局勢下，適當?shù)拿襟w正面報導和宣傳能夠提高企業(yè)的公眾形象。
3.關于海外中資企業(yè)而言，能夠在項目所在國安身并扎根的先決條件是該企業(yè)能夠從當?shù)亟?jīng)濟社會環(huán)境、社區(qū)居民和內部職工安全安穩(wěn)的角度出發(fā)，活躍餞別企業(yè)的社會職責，并協(xié)調好當?shù)卣?、社區(qū)與項目承包商、供給商及內部職工之間的聯(lián)絡。
4.跨國企業(yè)應充分使用現(xiàn)有資源評價各種危險或許形成的影響和繼續(xù)時間，及時調整計劃，并在股東大會或董事會傳達相應的主張和評價成果。
八、充分發(fā)揮網(wǎng)絡長途工作設備與軟件的優(yōu)勢，維護企業(yè)信息安全，樹立職工信息數(shù)據(jù)庫，并完善信息安全應急預案
1.疫情期間，跨國企業(yè)應充分使用網(wǎng)絡長途工作技能的優(yōu)勢，下降因人員跨國流動而帶來的相應危險，并下降差旅本錢。
2.駐外中資企業(yè)能夠使用這一時機，樹立并完善良好的職工數(shù)據(jù)辦理機制，完成對內部職工、項目承包商、上下游供給商、其他合作伙伴以及相關人員和重要信息的注冊和存檔。
3.此外，還應及時擬定信息安全應急預案，以保證企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的安全安穩(wěn)。為此，需要樹立24小時/7天的長途和現(xiàn)場技能監(jiān)督和支持服務，以保證企業(yè)安防監(jiān)控系統(tǒng)、服務器機房、內部專網(wǎng)、各類工作系統(tǒng)、應用程序和網(wǎng)絡信息資源的安穩(wěn)運行。
九、調整年度指標和施行計劃，施行現(xiàn)金流量操控并樹立相關預警機制
1.依據(jù)網(wǎng)絡查詢數(shù)據(jù)，約46%的跨國企業(yè)計劃下降全球疫情期間的業(yè)績指標。主張駐外中資企業(yè)及時關注內部現(xiàn)金流情況，并依據(jù)上下游的實際情況組織資金調度，以保證財政安全。
2.海外中資企業(yè)還應密切注意世界進出口交易的情況，尤其是出產(chǎn)材料首要產(chǎn)地的社會經(jīng)濟嚴重改變，例如疫情重復或自然災害等，因為這將影響物流、交易等職業(yè)，并或許給公司形成巨大的丟失。為避免此類事情的產(chǎn)生，企業(yè)應趕快樹立“應急呼應計劃”，其中包含使用期貨、世界交易和運輸以及替代供給商進行套期保值的計劃等。
十、晉級企業(yè)危險辦理機制，經(jīng)過超前布置完成下降危險的方針
1.依據(jù)前期企業(yè)危險辦理查詢報告，有將近76%的危險辦理人員以為，假如明日產(chǎn)生嚴重緊迫事情，其所在的企業(yè)能夠當即做出有用反響。但是實際情況是，只有約49%的企業(yè)針對現(xiàn)在的世界局勢和疫情危險更新了應急計劃并進行了測試，且僅有32%的企業(yè)及時組織了相關安全訓練和大型緊迫模仿演練。
2.在現(xiàn)在的景象下，大多數(shù)跨國企業(yè)隨時或許面臨不行猜測的危險事情。因此，擔負“一帶一路”重點項目建造使命的海外中資企業(yè)應及時樹立或晉級其危險辦理系統(tǒng)，以辨認項目所在國和區(qū)域的特別危險并擬定相應的降險計劃。并且，跟著世界局勢的開展改變，加強企業(yè)危險辦理才能的系統(tǒng)建造與涉及企業(yè)負面事情的言論處理將變得平等重要。
結語為有用應對現(xiàn)在海外環(huán)境呈現(xiàn)的不確定性危險和應戰(zhàn)，主張相關中資企業(yè)能夠先期布置，依托專業(yè)組織擬定相應的降險計劃，以便在雜亂布景下的世界商業(yè)競賽中躲避危險、爭取自動。
綜上所述，為有用應對現(xiàn)在海外環(huán)境呈現(xiàn)的不確定性危險和應戰(zhàn)，主張相關中資企業(yè)能夠先期布置，依托專業(yè)組織擬定相應的降險計劃，以便在雜亂布景下的世界商業(yè)競賽中躲避危險、爭取自動。
先豐服務集團是總部位于香港的上市公司，依據(jù)“一帶一路”主張，先期在全球20多個重點國家和區(qū)域有針對性地進行了戰(zhàn)略布局，依托世界化專業(yè)團隊以及牢靠的屬地運營保證，為客戶供給“一站式”安全安保服務，首要包含危險評價和咨詢、安保計劃設計施行、緊迫撤離及救援、安全訓練和辦理、世界安全物流運輸、特別定制保險等專業(yè)內容。
先豐服務集團愿誠摯以一流的專業(yè)服務為海外的中資企業(yè)供給上述的危險辦理保證。
來源：世界工程與勞務雜志(作者作業(yè)單位：先豐服務集團)
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伴跟著以“一帶一路”主張為代表的新一輪全球化進程的啟動，以美國為首的西方霸權主義與以我國為代表的新興力量的博弈也拉開了序幕。無疑，承擔“一帶一路”項目建造使命的中資企業(yè)也跟著如火如荼的世界局勢被推到了大國比賽的“風口浪尖”。本文經(jīng)過對“一帶一路”主張、中美博弈、全球疫情影響等時勢熱點問題的扼要剖析，提出海外中資企業(yè)在當時局勢下應對危險的辦法和主張。
“一帶一路”主張符合前史開展規(guī)律
鑒于全球環(huán)境危機的迸發(fā)以及現(xiàn)在新冠疫情對全球形成的影響，以“一帶一路”為代表的新一輪全球化將呈現(xiàn)許多不確定性及更難預判的困難，這些都將檢測咱們的才智、才能與耐力。
“一帶一路”主張將14億我國人民的開展希望與世界各國相聯(lián)通，然后敞開了新一輪的全球化進程。而這種基于新的地緣政治根底的全球化，對20世紀90年代之前由以美國為首的西方發(fā)達本錢主義國家所主導的經(jīng)濟全球化形成了激烈沖擊。鑒于全球環(huán)境危機的迸發(fā)以及現(xiàn)在新冠疫情對全球形成的影響，以“一帶一路”為代表的新一輪全球化將呈現(xiàn)許多不確定性及更難預判的困難，這些都將檢測咱們的才智、才能與耐力。
西方對“一帶一路”所表現(xiàn)出來的微弱勢頭的心情和行動
在新的安穩(wěn)的多邊世界次序樹立之前，西方霸權主義必定會使用現(xiàn)已樹立和取得的各種優(yōu)勢針對中方提出的“一帶一路”主張進行多方阻遏甚至破壞。
在前史不斷演進的過程中，總是伴跟著新舊事物的替換。但在新舊事物此消彼長的改變過程中，舊事物所代表的勢力必定不會束手待斃。因此，在新的安穩(wěn)的多邊世界次序樹立之前，西方既得利益者必定會使用現(xiàn)已樹立和取得的各種優(yōu)勢針對中方提出的“一帶一路”主張進行多方阻遏甚至破壞。
從現(xiàn)在把握的信息來看，以美國為首的某些西方發(fā)達國家對中方“一帶一路”主張的抑制手段首要包含發(fā)起交易戰(zhàn)、不斷晉級對立然后誘發(fā)“超限戰(zhàn)”、使用言論營造“債款圈套”陰謀論和新冠疫情溯源挑起全球反中心情等。其中，最具代表性的是“債款圈套”陰謀論。
該陰謀論能夠簡單歸納為，中方使用“一帶一路”的優(yōu)惠方針向沿線國家供給低息建造工程貸款，之后經(jīng)過技能和勞務輸出的方法在項目所在國進行大型根底設備建造。但跟著工程建造進度的延伸，項目所在國或許因為各種原因逐漸喪失還款才能，然后落入中方設計的債款圈套之中，將建造項意圖運營管轄權以有償租賃的形式交與中方。因此，我國就借此機會把握了項目所在國關乎國計民生的重要根底設備的管轄權，然后在攫取經(jīng)濟利益的一起擴大了本身在世界社會的政治影響力。
在西方勢力的不斷宣傳下，上述陰謀論在世界舞臺上取得了敵對勢力的歡迎。甚至某些“一帶一路”沿線國家的政府高層也受其影響而對中方提出“一帶一路”主張的初衷產(chǎn)生了置疑，引發(fā)了項目所在國與我國之間的對立，然后形成了部分項意圖推遲和放置。
中美博弈疊加全球疫情致危險加重
美國在這場與我國的戰(zhàn)略博弈中想要到達的意圖，就是使用一切能夠動用的資源和手段來有用遏制我國未來的開展，并在全球范圍內繼續(xù)堅持本身的霸主地位。
從中美交易戰(zhàn)開始，到新冠疫情暴發(fā)，以及近年來美國在亞太區(qū)域的軍事布置調整，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的中美聯(lián)絡現(xiàn)已產(chǎn)生了一個根本性的改變，即美國現(xiàn)已將我國視為其全球最大的戰(zhàn)略對手，并開始使用各種優(yōu)勢和手段對我國進行全方位的遏制，且上述判別在未來一段相當長的時間內或許都不會產(chǎn)生改變。關于中美博弈，能夠學習的相似案例是20世紀40年代末開始的美蘇冷戰(zhàn)以及最終因無限制軍備競賽而導致蘇聯(lián)解體的政治經(jīng)驗。從冷戰(zhàn)后俄羅斯的開展情況能夠觀察。
而在這樣的大布景下，中方的海外利益無疑會面臨許多因為世界政治動蕩而催生的不確定性危險。這就意味著，我國從前在不同前史時期鋪墊和依托“一帶一路”主張布局的和平、安穩(wěn)、互利的外交聯(lián)絡或許會產(chǎn)生一些對中方晦氣的改變。而上述改變，很或許會直接或間接地影響到海外中資項目和中方職工的安全和利益，因此必須引起足夠的注重。
從美國繼續(xù)發(fā)布對中資企業(yè)的制裁清單能夠看出，美方?jīng)Q議計劃層現(xiàn)已認識到我國政府長時間倚靠的各類企業(yè)關于此次世紀博弈的最終成果或許起到的關鍵作用。綜上所述，認清局勢、與時俱進是中資企業(yè)在此次中美比賽和世界格局重塑過程中作出活躍重要貢獻的必然選擇。另一方面，跟著新冠疫情全球延伸導致的死亡人數(shù)的上升以及因為疫情引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機的迸發(fā)，在以美國為首的西方反華勢力的煽動下，全世界遭受疫情影響國家的普通民眾的憤恨心情很或許會被引向最早發(fā)現(xiàn)疫情的我國。而這樣的局勢無疑會給全球布局的中資企業(yè)帶來新的應戰(zhàn)和危險。值得注意的一點是，“一帶一路”沿線國家的公衛(wèi)醫(yī)療條件普遍較差。若項目所在國呈現(xiàn)疫情迸發(fā)的情況，則駐外職工在當?shù)鼗蛟S難以及時取得符合標準的醫(yī)療服務，且現(xiàn)在國內暫未開放關于感染新冠肺炎的中方人員的緊迫醫(yī)療撤離通道。
下降危險的應對辦法
面臨當時的危機和應戰(zhàn)，駐外中資企業(yè)需要采取有用的辦法并擬定相應的計劃來從容應對。
在現(xiàn)在風譎云詭的全球政治環(huán)境中，要想完成相對精確明晰的本身定位，然后及時做出趨利避害的有用決議計劃，則需充分依賴中方派駐所在國大使館供給的各類資源以及具有牢靠布景的專業(yè)咨詢組織的繼續(xù)性情報支持。
由以上剖析能夠看出，現(xiàn)在海外中資企業(yè)面臨的首要問題是，在傳統(tǒng)交易危險根底上的由中美戰(zhàn)略博弈和新冠疫情繼續(xù)影響帶來的新一輪沖擊。并且，駐外中資企業(yè)面臨的實際問題還或許包含由疫情導致的原材料供給推遲或中止、運營及物流本錢增加、由物流才能下降導致的交貨推遲、職工健康和安全維護問題，以及因為方針及簽證問題導致的人力缺乏等方面的應戰(zhàn)。
作為“一帶一路”主張的詳細實踐者，海外中資企業(yè)的根本職責是繼續(xù)組織重點項意圖建造運營，并組織好職工在海外的作業(yè)和日子。面臨當時的危機和應戰(zhàn)，駐外中資企業(yè)需要采取有用的辦法并擬定相應的計劃來從容應對。
十條主張
基于對全球領先的跨國企業(yè)的繼續(xù)性經(jīng)營策略、危機辦理及應對辦法的跟蹤和剖析，先豐為海外中資企業(yè)提出以下十條危險應對主張。
一、及時樹立“危機決議計劃”小組
針對現(xiàn)在的世界局勢，海外中資企業(yè)應當即樹立針對臨時嚴重問題(危機)的決議計劃團隊，如“緊迫呼應團隊”或“嚴重緊迫事情辦理委員會”，以樹立危險辦理的全體方針和應急計劃，并保證在各種情況下企業(yè)都能趕快做出正確決議計劃。
二、評價危險并明確應急機制、計劃和分工
許多跨國公司或許現(xiàn)已樹立了各類“應急計劃”或“可繼續(xù)運營計劃”，以便在產(chǎn)生嚴重緊迫事情時會當即施行。
假如企業(yè)沒有樹立此類計劃和計劃，則應當即對潛在危險進行全面評價，包含防疫辦法、環(huán)境安全、內部職工、上下游承包商、當?shù)卣?、公共?lián)絡和供給鏈等項目。依據(jù)詳盡全面的危險評價，公司應當針對工作場所、內部辦理、施工計劃、物資收購、供給和物流、人員安全和財政本錢等內容設置不同類型的應急計劃，并進行職責分工和相關準備。
三、樹立與中方大使館、當?shù)卣?、安防服務供給商、項目分包商、各類供給商和企業(yè)職工之間不同層級的有用信息交流機制，并創(chuàng)建標準化記載
及時把握項目所在國當?shù)氐那閳笮畔?，關于駐外中資企業(yè)決議計劃具有至關重要的作用。能夠依托中方大使館、中資企業(yè)海外商會及專業(yè)安全咨詢公司提早構建牢靠的情報信息系統(tǒng)，借以搜集和剖析各類危險信息，樹立檔案并及時發(fā)出警告。
四、關注和維護職工身心健康，剖析不同業(yè)務和作業(yè)的性質，以保證適當?shù)赜媱澖M織作業(yè)
依據(jù)最新人力資源查詢，約82%的跨國企業(yè)將“靈敏的作業(yè)組織”視為危險時期職工辦理的重要手段。主張海外中資企業(yè)靈敏作業(yè)辦理辦法，經(jīng)過樹立網(wǎng)絡長途工作機制下降內部危險。
疫情期間，中資企業(yè)應按照所在國家和區(qū)域公共衛(wèi)生部門的相關衛(wèi)生防疫要求，嚴格落實清潔和消毒辦法，以保證作業(yè)環(huán)境的防疫安全。
此外，企業(yè)還應及時加強職工心理疏導和安全教育，擬定以事實為依據(jù)的職工自我維護方針，以提高職工自動安全防備認識。
五、專心于供給鏈的危險應對計劃
為下降危險，跨國公司一般會在多個國家或區(qū)域事先設置數(shù)量“冗余”的工作出產(chǎn)設備和原材料收購運輸途徑，因此能夠敏捷頂替“受影響區(qū)域”停滯的作業(yè)。
此外，駐外中資企業(yè)還應考慮由疫情引發(fā)的財政本錢增加和庫存消化周期延長等問題。一起，在出產(chǎn)周期相對較長的職業(yè)中，一旦疫情緩解，企業(yè)必須提早做好消費反彈的準備，以應對存貨缺乏的危險。
六、擬定因危險影響短期無法正常運營(出產(chǎn))而導致的合同違約以及對當?shù)卣腿藛T公共聯(lián)絡產(chǎn)生影響的處置計劃
1.主張駐外中資企業(yè)在首波疫情后，及時了解項目所在地社區(qū)及市場情況的最新改變，并承認各類改變形成的長短期影響。
2.就疫情及其他因素對工程形成的影響，與項目所在地政府及合作方及時交流，圍繞合同實行的職責和職責進行法令協(xié)商，及時掃除潛在的晦氣因素。
3.海外中資企業(yè)應及時辨認和評價或許對其利益形成潛在影響的各類合同，并當即通知相關方以減輕或許的丟失。評價是否有必要重新簽訂合同，并保留證據(jù)以用于未來或許的法令訴訟。
七、活躍餞別全球范圍內的企業(yè)職責，并將可繼續(xù)開展戰(zhàn)略納入未來決議計劃
1.駐外中資企業(yè)應當遵守項目所在國當?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)劃和組織。
2.當時局勢下，適當?shù)拿襟w正面報導和宣傳能夠提高企業(yè)的公眾形象。
3.關于海外中資企業(yè)而言，能夠在項目所在國安身并扎根的先決條件是該企業(yè)能夠從當?shù)亟?jīng)濟社會環(huán)境、社區(qū)居民和內部職工安全安穩(wěn)的角度出發(fā)，活躍餞別企業(yè)的社會職責，并協(xié)調好當?shù)卣?、社區(qū)與項目承包商、供給商及內部職工之間的聯(lián)絡。
4.跨國企業(yè)應充分使用現(xiàn)有資源評價各種危險或許形成的影響和繼續(xù)時間，及時調整計劃，并在股東大會或董事會傳達相應的主張和評價成果。
八、充分發(fā)揮網(wǎng)絡長途工作設備與軟件的優(yōu)勢，維護企業(yè)信息安全，樹立職工信息數(shù)據(jù)庫，并完善信息安全應急預案
1.疫情期間，跨國企業(yè)應充分使用網(wǎng)絡長途工作技能的優(yōu)勢，下降因人員跨國流動而帶來的相應危險，并下降差旅本錢。
2.駐外中資企業(yè)能夠使用這一時機，樹立并完善良好的職工數(shù)據(jù)辦理機制，完成對內部職工、項目承包商、上下游供給商、其他合作伙伴以及相關人員和重要信息的注冊和存檔。
3.此外，還應及時擬定信息安全應急預案，以保證企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的安全安穩(wěn)。為此，需要樹立24小時/7天的長途和現(xiàn)場技能監(jiān)督和支持服務，以保證企業(yè)安防監(jiān)控系統(tǒng)、服務器機房、內部專網(wǎng)、各類工作系統(tǒng)、應用程序和網(wǎng)絡信息資源的安穩(wěn)運行。
九、調整年度指標和施行計劃，施行現(xiàn)金流量操控并樹立相關預警機制
1.依據(jù)網(wǎng)絡查詢數(shù)據(jù)，約46%的跨國企業(yè)計劃下降全球疫情期間的業(yè)績指標。主張駐外中資企業(yè)及時關注內部現(xiàn)金流情況，并依據(jù)上下游的實際情況組織資金調度，以保證財政安全。
2.海外中資企業(yè)還應密切注意世界進出口交易的情況，尤其是出產(chǎn)材料首要產(chǎn)地的社會經(jīng)濟嚴重改變，例如疫情重復或自然災害等，因為這將影響物流、交易等職業(yè)，并或許給公司形成巨大的丟失。為避免此類事情的產(chǎn)生，企業(yè)應趕快樹立“應急呼應計劃”，其中包含使用期貨、世界交易和運輸以及替代供給商進行套期保值的計劃等。
十、晉級企業(yè)危險辦理機制，經(jīng)過超前布置完成下降危險的方針
1.依據(jù)前期企業(yè)危險辦理查詢報告，有將近76%的危險辦理人員以為，假如明日產(chǎn)生嚴重緊迫事情，其所在的企業(yè)能夠當即做出有用反響。但是實際情況是，只有約49%的企業(yè)針對現(xiàn)在的世界局勢和疫情危險更新了應急計劃并進行了測試，且僅有32%的企業(yè)及時組織了相關安全訓練和大型緊迫模仿演練。
2.在現(xiàn)在的景象下，大多數(shù)跨國企業(yè)隨時或許面臨不行猜測的危險事情。因此，擔負“一帶一路”重點項目建造使命的海外中資企業(yè)應及時樹立或晉級其危險辦理系統(tǒng)，以辨認項目所在國和區(qū)域的特別危險并擬定相應的降險計劃。并且，跟著世界局勢的開展改變，加強企業(yè)危險辦理才能的系統(tǒng)建造與涉及企業(yè)負面事情的言論處理將變得平等重要。
結語為有用應對現(xiàn)在海外環(huán)境呈現(xiàn)的不確定性危險和應戰(zhàn)，主張相關中資企業(yè)能夠先期布置，依托專業(yè)組織擬定相應的降險計劃，以便在雜亂布景下的世界商業(yè)競賽中躲避危險、爭取自動。
綜上所述，為有用應對現(xiàn)在海外環(huán)境呈現(xiàn)的不確定性危險和應戰(zhàn)，主張相關中資企業(yè)能夠先期布置，依托專業(yè)組織擬定相應的降險計劃，以便在雜亂布景下的世界商業(yè)競賽中躲避危險、爭取自動。
先豐服務集團是總部位于香港的上市公司，依據(jù)“一帶一路”主張，先期在全球20多個重點國家和區(qū)域有針對性地進行了戰(zhàn)略布局，依托世界化專業(yè)團隊以及牢靠的屬地運營保證，為客戶供給“一站式”安全安保服務，首要包含危險評價和咨詢、安保計劃設計施行、緊迫撤離及救援、安全訓練和辦理、世界安全物流運輸、特別定制保險等專業(yè)內容。
先豐服務集團愿誠摯以一流的專業(yè)服務為海外的中資企業(yè)供給上述的危險辦理保證。
來源：世界工程與勞務雜志(作者作業(yè)單位：先豐服務集團)
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海外中資企業(yè)
在建境外項目
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