4月18日，浙江省交通集團(tuán)浙高運(yùn)公司黨委舉行專題學(xué)習(xí)會，緊密環(huán)繞革新、立異、黨建三大主題，結(jié)合公司年度重點(diǎn)作業(yè)，研討擬定公司爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”具體舉措。

堅持服務(wù)引領(lǐng)，創(chuàng)好司乘滿足之路

堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，以高度的使命感、強(qiáng)烈的職責(zé)感提高高速公路運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化水平，將運(yùn)營辦理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化。

全力打造溫馨舒適路。經(jīng)過打造標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)現(xiàn)場、建造智能化收費(fèi)站等，進(jìn)一步提高高速公路運(yùn)營服務(wù)水平，創(chuàng)立令廣闊司乘滿足的高速路，為集團(tuán)高速公路“智內(nèi)行”品牌聚力賦能。樹立健全維護(hù)技能辦理體系，強(qiáng)化計劃辦理和批閱辦理，切實(shí)削減施作業(yè)業(yè)點(diǎn)和封道頻次，完成路途管控最大集約化;依照“全壽數(shù)周期”理念抓好維護(hù)施工質(zhì)量，加強(qiáng)“四新技能”使用，切實(shí)提高維護(hù)辦理水平，打造具有浙江維護(hù)專業(yè)特征的“路維仕”品牌。竭盡全力做好亞運(yùn)項(xiàng)目保證，推進(jìn)迎亞運(yùn)“兩路兩側(cè)‘三化一平’”專項(xiàng)整治，展開“護(hù)航亞運(yùn)服務(wù)先行”活動，以最優(yōu)的交通保證與服務(wù)迎候亞運(yùn)會。

全面筑好安全暢通路。緊盯高速公路通行功率，充沛利用交通大數(shù)據(jù)施行交通管控，完成路途封道、進(jìn)口關(guān)閉更精準(zhǔn)管控，有用削減封道時間;優(yōu)化完善監(jiān)控指揮一體化調(diào)度體系，聚力杭金衢二期改擴(kuò)建交工查驗(yàn)，提高杭金衢大流量路段通行才能，最大化發(fā)揮杭金衢高速自動脈效果;推進(jìn)“施救在線(急客通)”全面落地，為集團(tuán)急客通品牌建造奉獻(xiàn)浙高運(yùn)力氣。全面筑牢安全生產(chǎn)防地，自動識別路途安全危險源，展開雙控標(biāo)準(zhǔn)化體系建造研討，完善應(yīng)急救援統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化安全辦理體系。

堅持立異驅(qū)動，走好科技展開之路

堅信立異是引領(lǐng)展開的榜首動力，不斷推進(jìn)科技立異、數(shù)字化立異等各方面的立異，讓立異在浙高運(yùn)公司蔚成風(fēng)氣。

以立異的思維推進(jìn)特征中心建造。咬定方針、決計立異，全力完成浙高運(yùn)特征中心建造再深化，打造更多具有浙高運(yùn)特征的標(biāo)識性效果。地道技能中心要做強(qiáng)做實(shí)地道技能中心品牌，不斷優(yōu)化完善地道全體處理計劃，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、作業(yè)知名企業(yè)一起打造高能級的地道技能中心;技研中心要進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，杰出刻有常識痕跡的實(shí)用產(chǎn)品，不斷服務(wù)好高速公路的專業(yè)化運(yùn)營，發(fā)揮科研立異領(lǐng)頭羊效果，統(tǒng)籌公司課題立項(xiàng)、技能指導(dǎo)、項(xiàng)目查驗(yàn)，樹立跨區(qū)域聯(lián)合開發(fā)、集中攻關(guān)作業(yè)機(jī)制，展開技能溝通、加快人才培養(yǎng)等;維護(hù)病害書院要加快推進(jìn)二期建造，打造一個集科普教育、訓(xùn)練教育、技能研討、文明宣揚(yáng)等功能于一體的體驗(yàn)式訓(xùn)練基地和研討中心;應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)基地要高質(zhì)量展開清障、監(jiān)控、巡查、路途辦理等運(yùn)作事務(wù)訓(xùn)練，夯實(shí)清障救援專業(yè)化展開的事務(wù)根底，逐步拓展集團(tuán)內(nèi)、作業(yè)內(nèi)市場化訓(xùn)練，完成轎車救援員作業(yè)資格考試認(rèn)證及社會化考培事務(wù)落地;安全研管中心要推進(jìn)安全生產(chǎn)(VR)教育體驗(yàn)館、典型風(fēng)險管控及應(yīng)急處置案例匯編，打造安全實(shí)操查驗(yàn)基地，側(cè)重推進(jìn)涉路作業(yè)安全訓(xùn)練和研討作業(yè);辦理立異試驗(yàn)區(qū)要常態(tài)化展開企業(yè)革新軟課題研討，把辦理立異試驗(yàn)區(qū)打造為公司展開的內(nèi)部智庫。

以堅定的決計推進(jìn)數(shù)字化革新。緊盯交通作業(yè)數(shù)字化革新的拐點(diǎn)與趨勢，完全解放思維，打破傳統(tǒng)企業(yè)的思維習(xí)慣和思維束縛，以愈加開放的姿態(tài)擁抱革新，以愈加開闊的視界推進(jìn)革新，以愈加開拓的精力打造“騏驥工程”“明星工程”，真正為高速公路作業(yè)展開發(fā)明價值。依照浙江省交通廳“一年出效果、兩年大變樣、五年新飛躍”作業(yè)方針和“數(shù)字交投”規(guī)劃，體系策劃好浙高運(yùn)數(shù)字化頂層規(guī)劃，依照規(guī)劃、建造、運(yùn)營三個階段的途徑，在數(shù)字化平臺構(gòu)建、數(shù)字化使用場景、數(shù)字化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面發(fā)端，打造全體協(xié)同、高效運(yùn)營的“數(shù)字浙高運(yùn)”體系。全力打破數(shù)據(jù)壁壘，以浙高運(yùn)數(shù)據(jù)看板上線為關(guān)鍵，著手制訂數(shù)據(jù)辦理專項(xiàng)計劃，并結(jié)合實(shí)際場景快速施行落地，處理路網(wǎng)交通流猜測等長時間懸而未決的問題，樹立企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。以發(fā)明價值為導(dǎo)向，著力打造辦理提高、品質(zhì)管養(yǎng)、智慧高速和立異創(chuàng)效等四大數(shù)字化場景建造，助推公司辦理體系和辦理才能水平提高。積極踐行走出去、請進(jìn)來的展開理念，展開廣泛溝通，吸收作業(yè)數(shù)字化展開技能和成功的實(shí)踐經(jīng)歷，進(jìn)一步提高全員數(shù)字化思維和認(rèn)知水平，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定深沉的思維、理論根底和人才保證。

堅持理念革新，開好運(yùn)營創(chuàng)效之路

堅持“全產(chǎn)業(yè)鏈穿透、全事務(wù)線覆蓋、全體員工參加”，繼續(xù)深挖運(yùn)營策略、運(yùn)營方式、運(yùn)營才能等方面潛能，以運(yùn)營理念推進(jìn)辦理革新，不斷推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營再上新臺階。

全力探究運(yùn)營方式立異。環(huán)繞“保安全、保暢通就是保營收、保展開”，樹立“應(yīng)收盡收”的路途交通流量自動辦理方式。充沛利用好浙高運(yùn)“數(shù)據(jù)大腦”，依托大數(shù)據(jù)剖析體系探究新方式下打逃思路，研討跨省超時行駛車輛數(shù)據(jù)，剖析集裝箱、綠通車輛預(yù)約及信用機(jī)制，力求在偷逃通行費(fèi)打擊才能和成效上取得新突破。深化推進(jìn)全面預(yù)算辦理，3月前出臺辦理計劃，安排展開降本提質(zhì)增效行動。加強(qiáng)工程本錢管控，常態(tài)化做好工程造價審查及數(shù)據(jù)采集，逐步形成營運(yùn)企業(yè)工程項(xiàng)目造價數(shù)據(jù)庫，完善企業(yè)內(nèi)部消耗定額。根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)展開水平，操控各個階段的造價水平，加強(qiáng)全過程本錢管控，進(jìn)一步壓縮工程本錢支出。

全力探究營銷方式立異。自動剖析路網(wǎng)競賽格局、自動摸排沿線企業(yè)物流及跨區(qū)通勤需求，掌握潛在可提高車流量數(shù)據(jù)，精心研討，進(jìn)一步擴(kuò)大差異化收費(fèi)政策施行范圍，定向提高物流運(yùn)送類卡車及通勤類流量。充沛發(fā)掘后疫情年代省內(nèi)游、短途自駕游需求，豐厚結(jié)合“智內(nèi)行·浙高運(yùn)”小程序的營銷手法，結(jié)合時令時節(jié)翻滾推出主題式宣揚(yáng)，研討推出“通行費(fèi)+門票”套餐，定向提高路網(wǎng)內(nèi)主要旅行目的地自駕流量。

全力探究盈利方式立異。積極探究多元的營收方式，培養(yǎng)自主研發(fā)的機(jī)電、維護(hù)等新產(chǎn)品的自主常識產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過與其他產(chǎn)業(yè)鏈合作方聯(lián)合招投標(biāo)、一起組建專業(yè)化公司、科技型企業(yè)等方式走向市場。持續(xù)發(fā)揮地道管養(yǎng)長板，以地道全體處理計劃輸出為突破口展開技能運(yùn)營，同時深化各特征中心建造，逐步培養(yǎng)面向市場的訓(xùn)練及咨詢事務(wù)。展開“光伏+高速公路”專題研討，利用沿線邊坡、路肩、匝道、隔離帶等空間，以及收費(fèi)所、服務(wù)區(qū)建筑屋頂、停車棚等設(shè)施空間展開分布式光儲體系，顯著下降地道能耗費(fèi)用，打造低碳甚至碳中和型高速公路。

堅持黨建賦能，謀好強(qiáng)基強(qiáng)企之路

堅持“黨建強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)”理念，穩(wěn)固高質(zhì)量黨建新優(yōu)勢，保證高質(zhì)量展開在政治引領(lǐng)、安排保證中堅定航向，持續(xù)穩(wěn)固國企黨建的政治優(yōu)勢和展開底氣。

以更實(shí)舉措深化革新攻堅。堅持抓黨建、帶大局，建強(qiáng)“根本安排、根本隊伍、根本準(zhǔn)則”，發(fā)動“最美地道所”“最美救援站”創(chuàng)立，樹立和事務(wù)作業(yè)適配度更高、交融性更強(qiáng)的安排架構(gòu)。深化項(xiàng)目領(lǐng)辦制，穩(wěn)固解難題、辦實(shí)事機(jī)制，樹立書記領(lǐng)辦、班子攻關(guān)、支部立異、黨員實(shí)事項(xiàng)目“四張清單”，完成黨安排書記、班子、黨員“三個全覆蓋”，示范帶動近百個基層黨安排、千余名黨員成為深化革新、助力展開的排頭兵。

以更快腳步探究標(biāo)志性效果。堅持打造更具有辨識度、更富有浙高運(yùn)特征的黨建效果，穩(wěn)固擴(kuò)大黨建優(yōu)勢，加大品牌延伸力度、廣度，總結(jié)推廣區(qū)域黨建聯(lián)盟、黨建聯(lián)合體、黨建品牌示范帶等做法和經(jīng)歷，推進(jìn)區(qū)域間資源共享、良性互動，盡力形成公司甚至集團(tuán)內(nèi)部的區(qū)域示范窗口，盡力形成更多標(biāo)志性效果，為集團(tuán)爭當(dāng)國企黨建標(biāo)桿奉獻(xiàn)更多浙高運(yùn)經(jīng)歷和力氣。

浙江省交通集團(tuán)浙高運(yùn)公司將統(tǒng)一思維、搶抓機(jī)遇、革新破題，以放眼久遠(yuǎn)的規(guī)劃思維和兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精力，以“爭”的精力、“搶”的勇氣、“闖”的姿態(tài)、“上”的氣勢、“實(shí)”的風(fēng)格，用立異探究和實(shí)績實(shí)效推進(jìn)公司波浪式向前展開，盡力完成“進(jìn)入全國高速公路運(yùn)營辦理榜首方陣、打造全國高速公路運(yùn)營辦理榜首品牌”方針，在新的趕考路上交出愈加優(yōu)異的答卷。來源：新華網(wǎng)

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浙江省交通集團(tuán)浙高運(yùn)公司

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