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下載手機(jī)APP 今年年初以來，面對境外繼續(xù)嚴(yán)峻的出產(chǎn)形勢和復(fù)雜的世界形勢，華夏石油工程公司海外工程公司活躍克服境外疫情和地緣政治復(fù)雜帶來的不利影響，抓安全防風(fēng)險(xiǎn)，抓管理促進(jìn)步，抓運(yùn)轉(zhuǎn)提功率，抓保證擴(kuò)規(guī)劃，在現(xiàn)場出產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對標(biāo)區(qū)域商場先進(jìn)目標(biāo)，著力打優(yōu)質(zhì)井、樹標(biāo)桿隊(duì)，完結(jié)海外商場鉆機(jī)發(fā)動(dòng)敏捷，安全出產(chǎn)成績屢獲甲方好評。上半年，共交井209口，同比增加50口;完結(jié)修井作業(yè)204口，同比增加44口，收入完結(jié)當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的108.2%，圓滿完結(jié)“雙過半”的經(jīng)營目標(biāo)。
出產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升
為進(jìn)步出產(chǎn)經(jīng)營成效，該公司始終把增長日費(fèi)率作為出產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重，井隊(duì)日費(fèi)率、搬家速度、安全成績等主要出產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)均好于從前同期。部隊(duì)搬家期間，各井隊(duì)結(jié)實(shí)樹立靠前意識(shí)，提早復(fù)勘搬家路線，規(guī)劃井場布局，詳細(xì)分析并制訂出影響搬家功率的特別地形、異常氣候等多種應(yīng)急計(jì)劃，科學(xué)分配新、老井場的吊車數(shù)量，有用進(jìn)步工作功率。上半年，海外鉆修井隊(duì)平均日費(fèi)率始終保持在99.95%以上，較去年同期進(jìn)步0.15個(gè)百分點(diǎn)，鉆機(jī)平均搬家時(shí)間同比削減19小時(shí)/井次，其間，沙特公司SINO-11隊(duì)歷時(shí)48小時(shí)順利完結(jié)GHNH-28井搬家裝置使命，發(fā)明沙特公司40D鉆機(jī)近十年最好鉆機(jī)搬家紀(jì)錄。
復(fù)工部隊(duì)高效發(fā)動(dòng)
為進(jìn)步新項(xiàng)目發(fā)動(dòng)功率，該公司多措并重抓計(jì)劃落實(shí)、抓人員安排、抓設(shè)備整改、抓進(jìn)展跟催，有力地保證了新項(xiàng)目的高效發(fā)動(dòng)。上半年，共發(fā)動(dòng)海外鉆修井部隊(duì)15支，其間，科威特公司新簽4臺(tái)修井機(jī)合同悉數(shù)完結(jié)提早開鉆，累計(jì)提早161天，提早收獲日費(fèi)1576萬元;還有境外11支等停部隊(duì)完結(jié)安全順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
對標(biāo)進(jìn)步成效顯著
為加快作業(yè)功率，將每口井打造成為精品工程，該公司活躍安排各井隊(duì)技術(shù)骨干做好鄰井材料分析，對施工設(shè)計(jì)上的每一個(gè)作業(yè)參數(shù)進(jìn)行推演，繼續(xù)加強(qiáng)與甲方溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)完善泥漿性能及鉆井參數(shù)，全力保證施工高效順利進(jìn)行。其間，由沙特公司SINO-43隊(duì)施工的HWYH-2528井比設(shè)計(jì)周期提早9.5天交井，打破了哈維亞區(qū)塊同類型井最快鉆井紀(jì)錄，獲得甲方高度贊揚(yáng);由沙特公司SINO-45隊(duì)施工的UTMN-1098井提早8.6天交井，發(fā)明同區(qū)塊鉆井周期最短紀(jì)錄。
品牌形象繼續(xù)進(jìn)步
今年以來，各境外公司自動(dòng)對標(biāo)世界一流，活躍在打造世界一流鐵軍成績進(jìn)程中站排頭、爭榜首。沙特公司在阿美公司近三年的鉆井承包商歸納評比中有10支評分90分以上，其間7支部隊(duì)得到95分以上，創(chuàng)前史最好紀(jì)錄。沙特SINO-25隊(duì)在阿美承包商部隊(duì)中排名第二、SINO-16隊(duì)排名第五。科威特公司SINOPEC-269隊(duì)在甲方悉數(shù)承包商126支井隊(duì)歸納成績評估中排名第六。1-6月份，各境外項(xiàng)目共獲得甲方表揚(yáng)信42封，華夏工程海外商場競爭力和品牌歸納實(shí)力繼續(xù)進(jìn)步。
安全出產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)
緊緊圍繞“抓好安全管理就是抓住經(jīng)濟(jì)效益”這一舉動(dòng)主旨，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司二十條措施、安全專項(xiàng)整治舉動(dòng)等要求，修訂完善HSE管理體系，層層壓實(shí)HSE主體責(zé)任，強(qiáng)化境外安全風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)排查管理、職工安全教育訓(xùn)練等各項(xiàng)安全監(jiān)督管理措施的落實(shí)，高度重視職工健康管理，為境外項(xiàng)目出產(chǎn)安全織密系牢防護(hù)網(wǎng)。一起，加大現(xiàn)場施工監(jiān)督力度，充分發(fā)揮安全管理人員的職能優(yōu)勢，在要點(diǎn)井、要點(diǎn)工序安排專家駐井督導(dǎo)，緊盯要害作業(yè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)為井隊(duì)供給科學(xué)的故障處理計(jì)劃，確保井控肯定安全。到現(xiàn)在，該公司海外商場75支施工部隊(duì)悉數(shù)完結(jié)安全出產(chǎn)，累計(jì)完結(jié)安全出產(chǎn)工時(shí)1051.48萬小時(shí)。
供稿：李娜徐東楊紅蘇
供稿單位：華夏石油工程公司
原標(biāo)題：《圓滿完結(jié)“雙過半”!華夏工程海外商場交出優(yōu)異答卷》
標(biāo)簽：
華夏工程海外商場
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出產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升
為進(jìn)步出產(chǎn)經(jīng)營成效，該公司始終把增長日費(fèi)率作為出產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重，井隊(duì)日費(fèi)率、搬家速度、安全成績等主要出產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)均好于從前同期。部隊(duì)搬家期間，各井隊(duì)結(jié)實(shí)樹立靠前意識(shí)，提早復(fù)勘搬家路線，規(guī)劃井場布局，詳細(xì)分析并制訂出影響搬家功率的特別地形、異常氣候等多種應(yīng)急計(jì)劃，科學(xué)分配新、老井場的吊車數(shù)量，有用進(jìn)步工作功率。上半年，海外鉆修井隊(duì)平均日費(fèi)率始終保持在99.95%以上，較去年同期進(jìn)步0.15個(gè)百分點(diǎn)，鉆機(jī)平均搬家時(shí)間同比削減19小時(shí)/井次，其間，沙特公司SINO-11隊(duì)歷時(shí)48小時(shí)順利完結(jié)GHNH-28井搬家裝置使命，發(fā)明沙特公司40D鉆機(jī)近十年最好鉆機(jī)搬家紀(jì)錄。
復(fù)工部隊(duì)高效發(fā)動(dòng)
為進(jìn)步新項(xiàng)目發(fā)動(dòng)功率，該公司多措并重抓計(jì)劃落實(shí)、抓人員安排、抓設(shè)備整改、抓進(jìn)展跟催，有力地保證了新項(xiàng)目的高效發(fā)動(dòng)。上半年，共發(fā)動(dòng)海外鉆修井部隊(duì)15支，其間，科威特公司新簽4臺(tái)修井機(jī)合同悉數(shù)完結(jié)提早開鉆，累計(jì)提早161天，提早收獲日費(fèi)1576萬元;還有境外11支等停部隊(duì)完結(jié)安全順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
對標(biāo)進(jìn)步成效顯著
為加快作業(yè)功率，將每口井打造成為精品工程，該公司活躍安排各井隊(duì)技術(shù)骨干做好鄰井材料分析，對施工設(shè)計(jì)上的每一個(gè)作業(yè)參數(shù)進(jìn)行推演，繼續(xù)加強(qiáng)與甲方溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)完善泥漿性能及鉆井參數(shù)，全力保證施工高效順利進(jìn)行。其間，由沙特公司SINO-43隊(duì)施工的HWYH-2528井比設(shè)計(jì)周期提早9.5天交井，打破了哈維亞區(qū)塊同類型井最快鉆井紀(jì)錄，獲得甲方高度贊揚(yáng);由沙特公司SINO-45隊(duì)施工的UTMN-1098井提早8.6天交井，發(fā)明同區(qū)塊鉆井周期最短紀(jì)錄。
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今年以來，各境外公司自動(dòng)對標(biāo)世界一流，活躍在打造世界一流鐵軍成績進(jìn)程中站排頭、爭榜首。沙特公司在阿美公司近三年的鉆井承包商歸納評比中有10支評分90分以上，其間7支部隊(duì)得到95分以上，創(chuàng)前史最好紀(jì)錄。沙特SINO-25隊(duì)在阿美承包商部隊(duì)中排名第二、SINO-16隊(duì)排名第五。科威特公司SINOPEC-269隊(duì)在甲方悉數(shù)承包商126支井隊(duì)歸納成績評估中排名第六。1-6月份，各境外項(xiàng)目共獲得甲方表揚(yáng)信42封，華夏工程海外商場競爭力和品牌歸納實(shí)力繼續(xù)進(jìn)步。
安全出產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)
緊緊圍繞“抓好安全管理就是抓住經(jīng)濟(jì)效益”這一舉動(dòng)主旨，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司二十條措施、安全專項(xiàng)整治舉動(dòng)等要求，修訂完善HSE管理體系，層層壓實(shí)HSE主體責(zé)任，強(qiáng)化境外安全風(fēng)險(xiǎn)評估、危險(xiǎn)排查管理、職工安全教育訓(xùn)練等各項(xiàng)安全監(jiān)督管理措施的落實(shí)，高度重視職工健康管理，為境外項(xiàng)目出產(chǎn)安全織密系牢防護(hù)網(wǎng)。一起，加大現(xiàn)場施工監(jiān)督力度，充分發(fā)揮安全管理人員的職能優(yōu)勢，在要點(diǎn)井、要點(diǎn)工序安排專家駐井督導(dǎo)，緊盯要害作業(yè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)為井隊(duì)供給科學(xué)的故障處理計(jì)劃，確保井控肯定安全。到現(xiàn)在，該公司海外商場75支施工部隊(duì)悉數(shù)完結(jié)安全出產(chǎn)，累計(jì)完結(jié)安全出產(chǎn)工時(shí)1051.48萬小時(shí)。
供稿：李娜徐東楊紅蘇
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