曩昔十年，假如有一個(gè)職業(yè)能比美互聯(lián)網(wǎng)的吸金才干，一定是光伏;假如有一個(gè)職業(yè)能比美互聯(lián)網(wǎng)的造富才干，一定是光伏;假如有一個(gè)職業(yè)能比美互聯(lián)網(wǎng)籠罩的光環(huán)，一定仍是光伏。

2022年，十年后再回首，曩昔二十年，我國(guó)光伏職業(yè)歷經(jīng)數(shù)次洗牌。

“洗牌”并非貶義詞，是職業(yè)充分競(jìng)賽的正?，F(xiàn)象。一些人被潮流洗去，一些人則留下，乘勢(shì)加速向前，上演了一個(gè)又一個(gè)首富故事，英利苗連生、尚德施正榮、漢能李河君，賽維彭小峰更是在32歲就成為江西首富。

這本便是一個(gè)迷信奇觀的圈子，二十年跌宕至今，對(duì)手變了，環(huán)境變了，連競(jìng)賽的格式也早已改動(dòng)。從前的主角一個(gè)接一個(gè)倒下，像是在驗(yàn)證職業(yè)的冠軍魔咒。

接過(guò)權(quán)杖的新主角，是興辦隆基的鐘寶申、李振國(guó)、李春安三人。

鐘寶申、李振國(guó)、李春安

年代激流

1986年，鼎鼎有名的蘭州大學(xué)物理樓前，三名河南籍重生春風(fēng)滿(mǎn)面地走進(jìn)象牙塔，分別是李振國(guó)、鐘寶申、李春安。

在那個(gè)詩(shī)的年代，懷揣志向的年輕人，難免會(huì)惺惺相惜，彼此引為至交。

時(shí)光荏苒，相處甚洽。

結(jié)業(yè)之際，三人在老校長(zhǎng)江隆基的雕像邊告別，相約道：未來(lái)若能共創(chuàng)事業(yè)，公司名就叫“隆基”。

道聲保重，暫別，各赴出息。

李春安留在蘭州當(dāng)事務(wù)員，李振國(guó)去了西安741廠拉單晶硅，鐘寶申則遠(yuǎn)赴“煤都”撫順。

都是鐵飯碗。

李振國(guó)

英豪當(dāng)令而生。

很快到來(lái)的1992年，是個(gè)極不尋常的年份。

那一年，鄧公南巡，宣布了撬動(dòng)年代巨輪的“南巡講話”。

引證時(shí)任廣東省委副秘書(shū)長(zhǎng)、“首席招待官”陳開(kāi)枝的比方：

“南巡相當(dāng)所以退役的老船長(zhǎng)看到船的航向搖擺不定時(shí)，他再一次站上船頭，把方向擺正。”

商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位確定，昭示著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全方位開(kāi)展大年代的到來(lái)。《人民日?qǐng)?bào)》也宣布文章《要發(fā)財(cái)忙起來(lái)》，國(guó)內(nèi)下海創(chuàng)業(yè)的熱潮到達(dá)高峰。

在當(dāng)年廣東許多地方的街頭，這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)：

“膽子更大一點(diǎn)，步子更快一點(diǎn)”

一時(shí)間，海內(nèi)有識(shí)之士的思維空前統(tǒng)一。

個(gè)人沉浮與國(guó)運(yùn)興衰，也第一次捆綁得如此之緊。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年辭官下海的人數(shù)超過(guò)12萬(wàn)，保留職位經(jīng)商的更超過(guò)1000萬(wàn)人，規(guī)劃遠(yuǎn)超80年代的下海潮。

改革的春風(fēng)吹過(guò)，撩動(dòng)了年輕人的心。

當(dāng)年，李振國(guó)決斷放棄鐵飯碗，跑到山西臨汾，只身下海，開(kāi)了一家做整流管、二極管的小作坊，成為“92派”的一份子。

年輕人的主意很簡(jiǎn)單，“把日子過(guò)好一些”。

1993年，鐘寶申則在撫順興辦“撫順隆基磁電設(shè)備公司”，也扔掉了鐵飯碗。

幾年倉(cāng)促，到1996年，國(guó)際太陽(yáng)能高峰會(huì)議在津巴布韋舉行，光伏發(fā)電正式進(jìn)入我國(guó)人的視界。

彼時(shí)，全國(guó)仍有7656萬(wàn)無(wú)電人口，首要分散在西北高原地區(qū)。若只靠電網(wǎng)延伸，至少需求20年才干解決問(wèn)題。

次年，“我國(guó)光亮工程”進(jìn)入實(shí)施階段，計(jì)劃在西北樹(shù)立上千套獨(dú)立發(fā)電系統(tǒng)，巨大的需求直接催生出第一批光伏企業(yè)，天合光能、賽維、尚德等等，在一個(gè)個(gè)村莊鼓起。

眼看一個(gè)又一個(gè)新星從年代潮流中涌出，已頗有家資的李振國(guó)也乘勢(shì)盤(pán)下西安理工大學(xué)的單晶基地。1997年，航天771與西安理工合資建立西安驪晶電子公司，李振國(guó)擔(dān)任總經(jīng)理。

僅僅曲折數(shù)年，錢(qián)雖沒(méi)少掙，在職業(yè)中卻一向是無(wú)名小輩。2000年，他與合伙人在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生分歧，萌生出單飛的主意。

剛好此刻，又一影響深遠(yuǎn)的大事件發(fā)生了：我國(guó)行將參加WTO的音訊傳開(kāi)，全國(guó)新一輪創(chuàng)業(yè)潮再度鼓起。

天予弗取，反受其咎。

當(dāng)機(jī)會(huì)再一次擺在面前，李振國(guó)決議自立門(mén)戶(hù)，約請(qǐng)老友李春安、趙濤、錢(qián)俊東建立西安新盟電子科技有限公司，即現(xiàn)在隆基的前身，方向確定為自己拿手的單晶硅資料研制銷(xiāo)售。

初期，公司事務(wù)增長(zhǎng)不錯(cuò)，很快就具有了20噸器材級(jí)單晶硅的年產(chǎn)能，營(yíng)收也打破千萬(wàn)。據(jù)李振國(guó)后來(lái)回憶，“有點(diǎn)脹大，便是覺(jué)得自己無(wú)所不能，所以決定開(kāi)了許多項(xiàng)目”。

2003年初，公司給烏克蘭用戶(hù)出口兩個(gè)貨柜14噸多晶棒，價(jià)格很便宜，15美元/kg，總價(jià)200萬(wàn)美元。在其時(shí)來(lái)講，已是一筆大生意。

成果貨品運(yùn)到目的地，由于技能問(wèn)題，對(duì)方卻要求退貨。一向折騰到第二年5月，才把貨柜運(yùn)回國(guó)內(nèi)港口。正處束手無(wú)策之際，這批貨忽然又被國(guó)內(nèi)一家光伏企業(yè)以3倍的價(jià)格買(mǎi)走。

驚喜來(lái)得太忽然，李振國(guó)反而鎮(zhèn)定下來(lái)，他知道這次成功完全憑運(yùn)氣，由于當(dāng)年其他的項(xiàng)目無(wú)一例外悉數(shù)失?。?br />
“其時(shí)公司根本是我一個(gè)人說(shuō)了算。這意味著決議計(jì)劃能很快履行，即使是過(guò)錯(cuò)的決議。即使我做了99件正確的事情，但只要有一個(gè)致命的過(guò)錯(cuò)，公司就可能崩塌。”

公司需求規(guī)劃一面“防火墻”，引進(jìn)力氣限制自己，防止出現(xiàn)一言堂局面。李振國(guó)首先想到了自己的老同學(xué)鐘寶申。

十幾年前的那個(gè)約定，也是時(shí)分兌現(xiàn)了。

彼時(shí)，鐘寶申領(lǐng)導(dǎo)的“撫順隆基”，已然成為磁電設(shè)備的翹楚，2004年的銷(xiāo)售規(guī)劃到達(dá)5億元，但職業(yè)日漸顯著的限制性讓他困擾不已。

2005年9月，鐘寶申赴馬來(lái)西亞訪問(wèn)客戶(hù)，意外接到老同學(xué)李振國(guó)的電話。站在雙子塔腳邊，聽(tīng)著對(duì)方描繪的未來(lái)光伏動(dòng)力帝國(guó)，他感受到了老同學(xué)的糾結(jié)。

不知出于什么心思，鐘寶申竟接受了約請(qǐng)，回國(guó)后立馬辭去總經(jīng)理職務(wù)，拉著李振國(guó)、李春安去訪問(wèn)江隆基校長(zhǎng)的女兒。

征求對(duì)方贊同后，正式將“西安新盟電子科技”改名為“隆基股份”，后來(lái)大名鼎鼎的“隆基三劍客”就此聚首。

故事，總算變得風(fēng)趣起來(lái)了。

血與火之歌

李振國(guó)曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，隆基能做有今日，要害在盡可能少犯錯(cuò)，而不是自己有多大本領(lǐng)。

老老實(shí)實(shí)，按規(guī)則做實(shí)業(yè)，沒(méi)有任何捷徑。

“我一向有一個(gè)觀念，便是一定要鎮(zhèn)定獨(dú)立思考、做對(duì)的事，不追逐短期利益，所以隆基不是一家‘湊熱鬧’的企業(yè)。”

2004年，在環(huán)保思潮和一系列動(dòng)力問(wèn)題的壓力下，歐美開(kāi)端推進(jìn)動(dòng)力轉(zhuǎn)型，光伏是不二之選。旋即，德國(guó)出臺(tái)《可再生動(dòng)力法案》，整個(gè)光伏職業(yè)迎來(lái)高速成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)制作業(yè)使用海外本錢(qián)與技能，也敏捷壯大起來(lái)，熱度一時(shí)堪比互聯(lián)網(wǎng)。

這一年被稱(chēng)為國(guó)際光伏元年。誕生不到7年的我國(guó)光伏工業(yè)團(tuán)體出海，迎來(lái)第一次高光。短短三年，天合光能、賽維、英利先后赴美上市，不斷改寫(xiě)我國(guó)新動(dòng)力IPO紀(jì)錄，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。到2007年，我國(guó)光伏企業(yè)已有近千家，占有全國(guó)際光伏工業(yè)半壁江山。

在此之前，單晶硅獨(dú)步江湖，光電轉(zhuǎn)化功率較高。不過(guò)研制周期長(zhǎng)，技能門(mén)檻高，需求投入大量物力，并非誰(shuí)都能做的。

而新涌入的玩家，為了快速盈余，簡(jiǎn)直悉數(shù)挑選轉(zhuǎn)化功率低、制備簡(jiǎn)單、本錢(qián)低的多晶硅，職業(yè)格式瞬間反轉(zhuǎn)。

職業(yè)的規(guī)劃是更大了，但天花板也變低了，想象力漸小。

擺在李振國(guó)眼前的，是一個(gè)要害的挑選題：是據(jù)守自己的操守，仍是倒向賺錢(qián)快的更廣泛陣營(yíng)?

從客戶(hù)的價(jià)值考慮，降本增效是光伏職業(yè)的第一準(zhǔn)則。

多晶硅盡管能一晌貪歡，但轉(zhuǎn)化功率遠(yuǎn)低于單晶硅。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，單晶硅只要可以將高轉(zhuǎn)化率這一優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)放大，帶動(dòng)的本錢(qián)下降空間也必定更大。

有了鐘寶申的參加，隆基公司耗費(fèi)半年，對(duì)物理、多晶、單晶、薄膜硅等技能都做了深入研究。2006年，李振國(guó)總算確定地?cái)M定了公司第一階段的競(jìng)賽戰(zhàn)略：

把悉數(shù)資源會(huì)集到單晶硅片，快速形成全球競(jìng)賽力。

2006年，本錢(qián)繼續(xù)涌入光伏職業(yè)，多晶硅資料價(jià)格暴漲。而據(jù)守單晶硅的隆基，在熾熱的商場(chǎng)中，只能是配角。

無(wú)論是彭小峰仍是施正榮，絕大部分企業(yè)都被熾熱的商場(chǎng)沖昏頭腦，為了確定短期價(jià)格，火急火燎與上游原資料供貨商簽下長(zhǎng)期合同。比方，無(wú)錫尚德與美國(guó)MEMC之間80美元/kg的十年合約。

惋惜，天有不測(cè)風(fēng)云。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，銀行信貸縮緊，導(dǎo)致歐美簡(jiǎn)直一切的光伏發(fā)電工程都被逼中止。

而我國(guó)光伏產(chǎn)品90%都是出口到歐美，需求雪崩下，不到一年，多晶硅價(jià)格從挨近500美元/kg猛然跌至35美元/kg，我國(guó)光伏企業(yè)根本都在高位確定了3-10年產(chǎn)量。無(wú)錫尚德為了完結(jié)合同，甘愿支付2.12億美元的違約金。

外部災(zāi)難是一方面，人心則是崩壞的加速劑。

其時(shí)光伏范疇的幾大巨子，彭小峰、施正榮等人，認(rèn)為危機(jī)很快就會(huì)完畢。在此危難之際，反而挑選融資杠桿，激進(jìn)擴(kuò)張。

彼時(shí)，我國(guó)盡管成為全球最大的光伏制作國(guó)。但盛名之下，其實(shí)難卻：上游缺少制作工藝，下流缺少電站技能。

整個(gè)工業(yè)根本會(huì)集在光伏組件這一塊，全賴(lài)人力勞動(dòng)。

所以在2007年，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)大舉進(jìn)軍質(zhì)料多晶硅，試圖把握質(zhì)料商的自動(dòng)權(quán)。

以賽維集團(tuán)為例，投資120億建設(shè)1.5萬(wàn)噸多晶硅出產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，資金鏈瀕臨潰散。

福無(wú)雙至，禍不單行，壞事往往一件接著一件。

2011年，全球經(jīng)濟(jì)本待復(fù)蘇，西方國(guó)家卻忽然對(duì)我國(guó)光伏企業(yè)發(fā)起“雙反”調(diào)查，國(guó)內(nèi)光伏對(duì)外出口瞬間大幅下滑。

在資金周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的兩層窘境下，昔日的一個(gè)個(gè)巨子相繼倒下。

2013年3月20日，無(wú)錫尚德破產(chǎn)重組;2014年，賽維工廠停工，公司負(fù)債200億，每天都有工人討債的新聞曝出。彭小峰不得不斷臂求生變賣(mài)工廠，終究在2016年遭到破產(chǎn)清算。

……

在多晶硅巨子們慷慨悲歌時(shí)，據(jù)守單晶硅小眾商場(chǎng)的隆基則迎來(lái)了起色。

短短幾個(gè)月，憑仗“差異化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，隆基股份成功闖關(guān)IPO，融到15.75億資金。在血流成河的當(dāng)口，這是救命的口糧。

不過(guò)，想要真實(shí)占領(lǐng)商場(chǎng)，僅靠差異化必定行不通。

真實(shí)的高手都在練根本功，李振國(guó)三人多年來(lái)一向在做一件事：下降單晶硅發(fā)電本錢(qián)。

最要害的點(diǎn)，在于將硅料切開(kāi)稱(chēng)硅片的環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)的砂漿切片，切出來(lái)的硅片較厚，糟蹋資料。只要用金剛線切開(kāi)，才干在確保性能的基礎(chǔ)上，節(jié)省本錢(qián)。

然而，彼時(shí)金剛切開(kāi)線的絕大部分產(chǎn)能都會(huì)集在日本企業(yè)獨(dú)占，價(jià)格居高不下。

2012年底，鐘寶申找到日本最大的金剛線廠商，希望能購(gòu)買(mǎi)技能。但在事務(wù)洽談時(shí)，對(duì)方情緒倨傲，憂慮以我國(guó)公司的技能水平會(huì)影響日本企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑，乃至連產(chǎn)品都不肯意賣(mài)給中方。

如此囂張的情緒激怒了民族自尊心極強(qiáng)的鐘寶申，立誓要自研金剛線技能。

但這很冒險(xiǎn)，其時(shí)的隆基尚在虧本，假如由于研制金剛線導(dǎo)致虧本加劇，成果將無(wú)法想象。終究仍是鐘寶申一錘定音，“我們的極限是1年虧4000萬(wàn)”，眾人才吃下定心丸。

當(dāng)然，終究必定沒(méi)虧這么多，否則也不會(huì)有接下來(lái)的故事了。

在兄弟公司的全力支持下，僅6個(gè)月后，連城數(shù)控就推出第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)金剛線切片機(jī)。

這是一個(gè)歷史性打破，不只及時(shí)填補(bǔ)上隆基單晶硅的加工缺口，更是為整個(gè)我國(guó)光伏工業(yè)每年省下了120億元本錢(qián)，打破了日本廠商的獨(dú)占。

自此，衡量光伏產(chǎn)品的核心要素——單晶的度電本錢(qián)，開(kāi)端逐漸占有優(yōu)勢(shì)。

然而，盡管如此，單晶硅依舊很難成為為干流。致命原因是：下流不通。

就好像當(dāng)年液晶電視與等離子電視之爭(zhēng)，等離子并非不如液晶，僅僅由于商場(chǎng)挑選，在工業(yè)鏈上失去了競(jìng)賽力。

其時(shí)，國(guó)內(nèi)許多光伏公司，多多少少都有點(diǎn)單晶硅產(chǎn)品，賣(mài)的都很貴，定位是高端產(chǎn)品，鄙人流完全顯現(xiàn)不出性?xún)r(jià)比。

同時(shí)，下流的廠商，許多也有自己的多晶硅廠，不肯自動(dòng)替換。

此外，商場(chǎng)也不相信如此高價(jià)的產(chǎn)品會(huì)敏捷降價(jià)。

假如不盡快改變商場(chǎng)的刻板形象，隆基很有可能在起飛前就被邊緣化。

2013年，李振國(guó)親身挨家挨戶(hù)訪問(wèn)國(guó)內(nèi)大大小小下流廠商，給他們一點(diǎn)點(diǎn)算賬，“我跟他們講，今后兩年單晶硅的本錢(qián)會(huì)快速下降，你們要轉(zhuǎn)向。”

一圈轉(zhuǎn)完，沒(méi)人聽(tīng)他的。

無(wú)奈之下，李振國(guó)決議自己先做出個(gè)示范。

2014年11月，隆基收購(gòu)僅有200兆產(chǎn)能的樂(lè)葉。成果沒(méi)曾想，由于其他廠商反應(yīng)太慢，隆基鄙人流事務(wù)的拓展反而迎來(lái)極佳的窗口期。

當(dāng)年，隆基完成凈利潤(rùn)2.94億元，同比增長(zhǎng)314.48%，從一家單晶硅片制作商，回身就變成太陽(yáng)能設(shè)備巨子。

沉迷擴(kuò)產(chǎn)的李振國(guó)，又遇上了好時(shí)分。

2015年，國(guó)家動(dòng)力局推出《領(lǐng)跑者計(jì)劃》，對(duì)光伏組件的轉(zhuǎn)化功率規(guī)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。其時(shí)，單晶產(chǎn)品有80%契合標(biāo)準(zhǔn)，多晶產(chǎn)品則只要20%。

得到方針加持的完好工業(yè)鏈，很快就把隆基面向高峰。

高處不勝寒

2009年隆基年會(huì)上，當(dāng)李振國(guó)在臺(tái)上看著跟從自己的一千多號(hào)店員，忽然覺(jué)得，讓他們能長(zhǎng)久端好飯碗，是一件很重要的事。

李振國(guó)說(shuō)，他不是金庸武俠江湖中的任何人。假如非要選，他更樂(lè)意是蜀山里的玄天宗。

那個(gè)時(shí)分，他還默默無(wú)聞，各種榜單上都沒(méi)有蹤影。

默默無(wú)聞的不止他，還有我國(guó)的光伏發(fā)電。

實(shí)際上，在2008年以前，國(guó)內(nèi)兩千多家光伏企業(yè)，盡管憑仗人口盈利的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，敏捷將商場(chǎng)做大，但根本都限制在組件、硅片和電池制作。

真實(shí)將光伏應(yīng)用于發(fā)電的商場(chǎng)，首要還在歐美，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)直為0。直到2008年國(guó)家開(kāi)端補(bǔ)助光伏發(fā)電，裝機(jī)量才開(kāi)端爆發(fā)式增長(zhǎng)，光伏發(fā)電的度本錢(qián)也從十幾塊錢(qián)降至四毛錢(qián)，乃至逼近煤電。

兩者的命運(yùn)可謂息息相關(guān)，榮辱與共。

2015年，國(guó)家動(dòng)力局推出《關(guān)于促進(jìn)先進(jìn)光伏技能產(chǎn)品應(yīng)用和工業(yè)晉級(jí)的意見(jiàn)》，開(kāi)端實(shí)施“光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃”。就在當(dāng)年，隆基就成為全球單晶硅片第一廠商，且跟著廠房一個(gè)個(gè)建成投入出產(chǎn)，工業(yè)規(guī)劃越來(lái)越大，在占有率也不斷擴(kuò)大。

這種高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，一向繼續(xù)到現(xiàn)在，現(xiàn)在其光伏組件出貨量已占全球3成比例。

同時(shí)，單晶硅本身在商場(chǎng)上的占有率，從缺乏20%攀升至現(xiàn)在的95%左右。

后者又反哺隆基的業(yè)績(jī)，刺激股價(jià)大漲。不過(guò)數(shù)年，商場(chǎng)見(jiàn)證了隆基火箭般的躥升和一系列眼花繚亂的擴(kuò)張，市值破千億再到五千億，成為全球最大的光伏企業(yè)。

而李振國(guó)自己，則自2018至今，連任四屆陜西首富寶座。有了大把資金，他把更多錢(qián)砸進(jìn)研制，僅僅兩年，PERC電池的功率就6次打破國(guó)際紀(jì)錄。

高處不勝寒。首富寶座看似光鮮，其實(shí)孤單而風(fēng)險(xiǎn)。

成為新主角后，李振國(guó)似乎開(kāi)端走前輩們的老路，組件、電池、硅片、硅棒，火力全開(kāi)加速布局，乃至把產(chǎn)能擴(kuò)張到馬來(lái)西亞、越南等東南亞基地。

以史為鑒，大部分巨子企業(yè)在做到職業(yè)第一前，往往充溢進(jìn)攻性。一旦成為老大，就會(huì)有意保護(hù)職業(yè)生態(tài)與次序，即使會(huì)因而放緩開(kāi)展速度。

2015年以前，李振國(guó)三人據(jù)守單晶硅，被干流商場(chǎng)架空是常有的事。直到打敗多晶硅后，才進(jìn)入飛速成長(zhǎng)期，敏捷成為巨子。

以至于身份轉(zhuǎn)變太快，連自身也沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)：本已成帝，卻還保留著諸侯的心態(tài)，競(jìng)賽意識(shí)過(guò)強(qiáng)。

大舉擴(kuò)產(chǎn)、張狂砸錢(qián)……

頭上頂著這么個(gè)老大，整個(gè)職業(yè)都很焦慮，普遍存在“巨物驚駭”，人們似乎看到了當(dāng)年賽維、英利、尚德的身影。

尤其在最近兩年，隆基還進(jìn)軍光伏制氫事務(wù)，質(zhì)疑聲甚囂塵上。

面對(duì)流言蜚語(yǔ)，李振國(guó)只回應(yīng)了六個(gè)字：不領(lǐng)先，不擴(kuò)產(chǎn)。

說(shuō)直白點(diǎn)，即隆基一切的新建產(chǎn)能，在技能上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于職業(yè)，無(wú)可厚非。

光伏與其他工業(yè)不同，數(shù)十年的開(kāi)展縮短在十余年我國(guó)，所以每次工業(yè)周期更迭，龍頭都會(huì)頻繁替換。

強(qiáng)盛的隆基，其實(shí)早已墮入緩沖帶中，消化完飛速脹大的果實(shí)，急需尋找一個(gè)新的方向。而開(kāi)始完結(jié)工業(yè)鏈主線與設(shè)備集合、向終端輸出電力或組件后，下一階段，必將是進(jìn)一步整合，樹(shù)立新動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)。

在新范疇先站穩(wěn)陣腳，才干防止鄙人一個(gè)年代來(lái)臨時(shí)被甩開(kāi)。

氫動(dòng)力是個(gè)很好的挑選。

2018年3月，物理學(xué)家霍金去世，生前預(yù)言“人類(lèi)將在2060年被逼離開(kāi)地球”。5月，李振國(guó)成為清華企業(yè)班學(xué)員赴劍橋?qū)W習(xí)，其中有一門(mén)課叫作“2050年的地球”，課堂上老教授對(duì)地球的未來(lái)充溢憂慮。

這次劍橋之行，讓李振國(guó)萌生出更大的野心，提出“SolarforSolar”理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即讓光伏全工業(yè)鏈都使用清潔動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，完成零碳出產(chǎn)。這種模式，毫無(wú)疑問(wèn)將進(jìn)一步拓展光伏發(fā)電的應(yīng)用場(chǎng)景。

2021年3月31日，西安隆基氫能科技有限公司建立，李振國(guó)親身?yè)?dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，決計(jì)大力開(kāi)展光伏制氫，是全職業(yè)落地最快、投入資源最多的玩家。

與光伏不同，氫動(dòng)力對(duì)技能的要求更高，工業(yè)鏈也更長(zhǎng)。最要害的是，現(xiàn)在尚沒(méi)有明確的商業(yè)模式，需求本錢(qián)與方針支持，才干完成繼續(xù)打破。

這注定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

李振國(guó)曾感慨，“老大是要給職業(yè)拉車(chē)的。”

假如將整個(gè)光伏工業(yè)看作一場(chǎng)賽龍舟比賽，隆基則是永久沖在前頭的那個(gè)。一路同行的同伴，跟不上，就只能掉隊(duì)。

而不斷攀爬、位置越來(lái)越高的隆基，也越來(lái)越孤單。

結(jié)尾

能在光伏范疇成功的企業(yè)，有三個(gè)要素，有利地勢(shì)(機(jī)遇、方針)、有利地勢(shì)(資金、工業(yè)鏈)、人和(技能、企業(yè)家精力)。

占有利地勢(shì)者容易在風(fēng)云變幻中喪失優(yōu)勢(shì)，占有利地勢(shì)者偏安一隅、極易受制于人，唯有人和者能捉住未來(lái)。

隆基的走運(yùn)在于，有人在撿地上的便士，但仍有人昂首看月亮。

李振國(guó)不是一個(gè)拿手講故事的人。

成為首富后，他依舊是一成不變的白襯衫，四處奔波跑客戶(hù)?？v已黃袍加身，野性并未消失。

正如李振國(guó)提出的“Solarforsolar”理念，假如隆基能堅(jiān)持充盈自足、不斷進(jìn)取的閉環(huán)，總有一天可能再次打破，完成新的騰躍。

也正如我們常說(shuō)的“太平洋足夠大，容得下中美兩個(gè)大國(guó)”。光伏工業(yè)的未來(lái)足夠光亮，容得下更多優(yōu)秀企業(yè)，隆基則是那個(gè)先行者。

一生只做一件事，李振國(guó)的光伏故事還在繼續(xù)。格隆匯APP作者：萬(wàn)連山

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隆基綠能

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