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同在10月，世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)發(fā)布的新一期11家全球制作業(yè)范疇燈塔工廠(chǎng)名單，我國(guó)三一重工長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)等5家工廠(chǎng)上榜，其間，三一重工長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)是繼三一重工北京樁機(jī)工廠(chǎng)后，全球重工職業(yè)第二座獲認(rèn)證的燈塔工廠(chǎng)。

“燈塔工廠(chǎng)”由達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫咨詢(xún)公司一起遴選，被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠(chǎng)”，是“數(shù)字化制作”和“全球化4.0”的示范者，代表當(dāng)今全球制作業(yè)范疇智能制作和數(shù)字化的最高水平。

業(yè)界以為，18號(hào)燈塔工廠(chǎng)的建成，標(biāo)志著三一重工在第四次工業(yè)革命中贏得先機(jī)，向“燈塔企業(yè)”跨進(jìn)，并有望帶領(lǐng)我國(guó)工程機(jī)械職業(yè)成為“燈塔職業(yè)”走向全球。

麥肯錫全球董事合伙人侯文皓表明，本次獲選的5家我國(guó)燈塔企業(yè)均非初次獲評(píng)。在這些工廠(chǎng)身上，或多或少能看到其上一任“姐妹”燈塔工廠(chǎng)的最佳做法。這些企業(yè)能再次獲選，說(shuō)明他們現(xiàn)已形成了一套規(guī)范化的轉(zhuǎn)型安排機(jī)制，在迭代優(yōu)化中繼續(xù)推廣“燈塔”最佳實(shí)踐。

日前，三一集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精力，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根表明，公司將繼續(xù)深耕先進(jìn)裝備制作業(yè)，全力施行好數(shù)智化、世界化、電動(dòng)化戰(zhàn)略，全力打造好新能源工業(yè)“第二曲線(xiàn)”，以更加強(qiáng)烈的歷史主動(dòng)精力，參加我國(guó)從制作大國(guó)變成制作強(qiáng)國(guó)的歷程。

“最聰明的廠(chǎng)房”怎么煉成?

2018年3月13日，梁穩(wěn)根就提出以“要么翻身，要么翻船”的決心來(lái)推動(dòng)三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同年，三一重工長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)率先啟動(dòng)燈塔工廠(chǎng)建設(shè)，邁出探究智能制作轉(zhuǎn)型的第一步。建成的長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)占地10萬(wàn)平方米，是工信部第一批智能制作試點(diǎn)示范工廠(chǎng)，被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“這里藏有我國(guó)未來(lái)工業(yè)的藍(lán)圖”。

11月初，記者走進(jìn)位于長(zhǎng)沙的18號(hào)工廠(chǎng)：偌大的車(chē)間靜謐，地上一塵不染，工人在操作渠道上熟練地操作著機(jī)器人，演繹著力氣與美的完美結(jié)合。廠(chǎng)房?jī)?nèi)只有少量工人，取而代之的是更多的電腦屏幕以及各工種的機(jī)器人。

此次獲得燈塔工廠(chǎng)認(rèn)證的三一重工長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)，還有另外一個(gè)標(biāo)簽——“最聰明的廠(chǎng)房”，是亞洲最大的智能化制作車(chē)間。今年7月，三一重工被《麻省理工科技談?wù)摗吩u(píng)選為年度“50家聰明公司”，成為我國(guó)工程機(jī)械職業(yè)僅有上榜企業(yè)。

怎么定義“最聰明的廠(chǎng)房”?三一集團(tuán)董事、履行總裁兼總工程師易小剛表明，“凡是核算機(jī)能做的事，決不允許人來(lái)做”。

三一重工泵路事業(yè)部智能制作工藝所所長(zhǎng)文蔚給《我國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者舉例稱(chēng)，以長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)無(wú)人下料環(huán)節(jié)為例，由于工程機(jī)械出產(chǎn)都是大型結(jié)構(gòu)件，一塊結(jié)構(gòu)件就是幾噸重，要完結(jié)主動(dòng)化轉(zhuǎn)運(yùn)在曩昔不敢想象。曩昔，這道工序只能靠人工“吊龍門(mén)”完結(jié)，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，功率也比較低。尤其是，大型結(jié)構(gòu)件的機(jī)器人主動(dòng)焊接需求精確到0.5毫米以?xún)?nèi)，這個(gè)挑戰(zhàn)性可不小。而在推動(dòng)長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)智能化的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不斷摸索，一點(diǎn)點(diǎn)測(cè)驗(yàn)，讓機(jī)器人主動(dòng)上下料、分揀、組對(duì)、焊接等一項(xiàng)項(xiàng)技能都完結(jié)了打破。

易小剛介紹，與改造前相比，長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)整體主動(dòng)化率升了76%，可出產(chǎn)多達(dá)263種機(jī)型。2021年，18號(hào)工廠(chǎng)人均產(chǎn)量1471.13萬(wàn)元，每平方米效益15.4萬(wàn)元，兩項(xiàng)核心數(shù)據(jù)均為全球重工職業(yè)的“燈塔標(biāo)桿”。

除了工藝流程完結(jié)智能化、數(shù)字化，三一重工內(nèi)部也在一致數(shù)字化“語(yǔ)言”。

三一重工轉(zhuǎn)臺(tái)焊接班班長(zhǎng)彭聰聰承受《我國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪(fǎng)表明，以前大量焊工在一線(xiàn)從事焊接作業(yè)，現(xiàn)在都學(xué)會(huì)了機(jī)器人作業(yè)，有些人還會(huì)簡(jiǎn)略編程。作業(yè)強(qiáng)度減輕了不少，作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)也消除了，“咱們基層技工完結(jié)一專(zhuān)多能，本身有一種價(jià)值完結(jié)感，每次跟同行溝通，他們都對(duì)咱們的崗位投來(lái)仰慕眼光”。

據(jù)彭聰聰介紹，三一內(nèi)部鼓舞全員學(xué)習(xí)機(jī)器人操作，學(xué)會(huì)此項(xiàng)技能的職工可獎(jiǎng)賞一萬(wàn)元，薪酬可上漲一級(jí)，所以職工對(duì)機(jī)器人的學(xué)習(xí)熱情很高漲。許多關(guān)鍵崗職工還成為了高檔機(jī)器人作業(yè)導(dǎo)師，工人技能得到大幅提高，三一整體智能工廠(chǎng)作業(yè)水平也大幅提高。

在三一重工泵路事業(yè)部，80后劉文龍桌子上擺著《在線(xiàn)》《智能商業(yè)》《DAMA》等書(shū)本。當(dāng)下，集團(tuán)上下正在環(huán)繞數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)發(fā)掘等方面知識(shí)作學(xué)習(xí)要求，要求整體職工對(duì)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)架構(gòu)等知識(shí)有一致的知道。

易小剛表明，從2020年開(kāi)始安排全員學(xué)習(xí)機(jī)器人操作技能，到今年安排數(shù)據(jù)架構(gòu)方面的學(xué)習(xí)，三一管理層做這些作業(yè)的初衷是，堅(jiān)持推動(dòng)“數(shù)智化、電動(dòng)化、世界化”戰(zhàn)略落地，一致全員知道、一致數(shù)字化語(yǔ)言，布局新賽道，將三一打造成智能制作的前驅(qū)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型公司。

三一數(shù)字化現(xiàn)已融入出產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。劉文龍給記者展示了他作為事業(yè)部長(zhǎng)沙公司總經(jīng)理的“數(shù)字畫(huà)像”：經(jīng)過(guò)自主產(chǎn)線(xiàn)操控技能智能化，劉文龍所在的泵路事業(yè)部負(fù)責(zé)出產(chǎn)的鋼材庫(kù)存，從本錢(qián)操控到最后交給，全流程都展現(xiàn)在一張數(shù)字表格中。

劉文龍告知《我國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，這些數(shù)字畫(huà)像依據(jù)工廠(chǎng)1500多個(gè)攝像頭以及其他數(shù)據(jù)搜集工具的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋出來(lái)，能完整反映手里作業(yè)的進(jìn)度和功率，沒(méi)達(dá)標(biāo)的方針會(huì)標(biāo)紅預(yù)警。“數(shù)字化系統(tǒng)推動(dòng)出產(chǎn)、調(diào)度、管理、計(jì)劃與供應(yīng)鏈完結(jié)協(xié)同，真實(shí)完結(jié)全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完結(jié)出產(chǎn)流程的管理智能化。”

“燈塔工廠(chǎng)”賦能，平穩(wěn)穿越周期

身處工程機(jī)械這一周期性比較強(qiáng)的職業(yè)，梁穩(wěn)根說(shuō)，數(shù)字化是穿越周期的法寶。

有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，工程機(jī)械是典型的離散制作，職業(yè)繁榮期需求大量人員，低迷期往往需求操控人員數(shù)量。這就導(dǎo)致制作本錢(qián)高，商場(chǎng)呼應(yīng)速度慢。當(dāng)商場(chǎng)需求起來(lái)的時(shí)分，出產(chǎn)能力跟不上;當(dāng)出產(chǎn)能力上來(lái)，商場(chǎng)需求可能曩昔了。

開(kāi)始完結(jié)智能制作改造以后，三一長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)在商場(chǎng)波動(dòng)前就頗為淡定。“未來(lái)完結(jié)智能制作改造以后，三一就可擺脫周期束縛。”易小剛表明，面對(duì)工程機(jī)械職業(yè)低迷商場(chǎng)，工廠(chǎng)不需求裁人，只需環(huán)繞物流本錢(qián)和功率做優(yōu)化提高，修煉本身內(nèi)功;等職業(yè)旺季來(lái)暫時(shí)，也不需求招人，只需開(kāi)動(dòng)機(jī)器，產(chǎn)能就上來(lái)了。

文蔚說(shuō)：“經(jīng)過(guò)智能制作，三一制作本錢(qián)還可以完結(jié)20%的降幅，這讓咱們的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。以極低本錢(qián)、極優(yōu)品質(zhì)、極高人效為方針，修煉內(nèi)功，可以讓咱們平穩(wěn)度過(guò)周期，夯實(shí)根底迎接下一個(gè)上升周期。”

此外，梁穩(wěn)根在內(nèi)部會(huì)議上屢次提及：“讓咱們職工更‘值錢(qián)’，更有錢(qián)。”

彭聰聰對(duì)這句話(huà)印象尤為深刻。

彭聰聰告知記者，從一名簡(jiǎn)略焊工轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)機(jī)器人編程新技能，他心里開(kāi)始直打鼓——能不能適應(yīng)新崗位，能不能成功轉(zhuǎn)型?“隨著編程學(xué)習(xí)的深化和對(duì)操作設(shè)備的熟悉，咱們操作的機(jī)器設(shè)備也不斷晉級(jí)，人越來(lái)越輕松，現(xiàn)在焊接主要是看機(jī)器。咱們現(xiàn)在不僅僅是一名焊工，而是業(yè)務(wù)一線(xiàn)的多面手。”

從功率詳細(xì)方針來(lái)看，三一鋼板的切開(kāi)和分揀完全交給了具有3D視覺(jué)的AI機(jī)器人，精度提高至1毫米、周期縮短60%、材料糟蹋減少近一半。工藝工程師與技能工人的協(xié)同攻關(guān)，使轉(zhuǎn)塔機(jī)器人焊接工藝得以大幅優(yōu)化，單臺(tái)套出產(chǎn)節(jié)拍縮短約75%，整體出產(chǎn)功率提高34%，完結(jié)了焊接島的達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

文蔚坦言，經(jīng)過(guò)搭建智能制作培訓(xùn)系統(tǒng)和線(xiàn)下實(shí)訓(xùn)基地，超60%的職工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤谱魅瞬?，而?jīng)過(guò)機(jī)器人和主動(dòng)化設(shè)備使用，工人角色由操作設(shè)備變?yōu)橹笓]和看護(hù)設(shè)備。職工的價(jià)值提高了，三一的出產(chǎn)周期和人均產(chǎn)量也得以大幅提高。以泵送為例，對(duì)比燈塔工廠(chǎng)建成前后方針發(fā)現(xiàn)：人均產(chǎn)量提高了127%;出產(chǎn)交給周期縮短了51.6%;單位產(chǎn)量制作費(fèi)用占比下降43%。

易小剛泄漏，燈塔工廠(chǎng)智能制作改造前后，長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)的產(chǎn)線(xiàn)工人人數(shù)少了接近2/3;產(chǎn)能卻翻了一倍，燈塔工廠(chǎng)本來(lái)每月出產(chǎn)400多臺(tái)設(shè)備提高至每月產(chǎn)能打破900臺(tái)，智能制作帶來(lái)的效益提高非常顯著。

現(xiàn)在，三一的銷(xiāo)售額達(dá)1720億元，是上個(gè)周期峰值的一倍以上;許多一線(xiàn)工人變成機(jī)器人操作工，再也不必“灰頭土臉”，只用點(diǎn)點(diǎn)屏幕指揮，就有分揀、焊接、AGV等機(jī)器人來(lái)包辦大部分的臟活、累活、重活。

易小剛表明，三一集團(tuán)正在加快推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，公司提出了“三個(gè)三戰(zhàn)略”，希望未來(lái)用3000名工人、30000名工程師，達(dá)成3000億元銷(xiāo)售額。

三一集團(tuán)董事、履行總裁兼總工程師易小剛

三一智能制作規(guī)范“揚(yáng)帆出海”

“三一智能制作經(jīng)歷能輸入到歐美商場(chǎng)，讓許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃驚。一些工程機(jī)械巨子來(lái)三一，一看咱們的智造水平，他們都驚呆了?，F(xiàn)在歐美商場(chǎng)還有很高的人工本錢(qián)，導(dǎo)致其在世界上競(jìng)爭(zhēng)力較弱。經(jīng)過(guò)‘燈塔工廠(chǎng)’智能制作經(jīng)歷的輸出，咱們要使用低本錢(qián)和高功率優(yōu)勢(shì)在世界商場(chǎng)上打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。”易小剛告知《我國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

8月15日上午，三一印尼“燈塔工廠(chǎng)”出產(chǎn)的首臺(tái)SY215CKD發(fā)掘機(jī)下線(xiàn)，標(biāo)志著我國(guó)工程機(jī)械職業(yè)第一座海外“燈塔工廠(chǎng)”建成投產(chǎn)，開(kāi)啟了三一智能制作規(guī)范出海的進(jìn)程。

走進(jìn)工廠(chǎng)，機(jī)器人鐵臂揮舞，AGV小車(chē)在產(chǎn)線(xiàn)和立庫(kù)之間快速移動(dòng)，近萬(wàn)平方米的出產(chǎn)區(qū)域完結(jié)人機(jī)高度協(xié)同?，F(xiàn)在，這座工廠(chǎng)已開(kāi)始完結(jié)組裝、物流、調(diào)試等12道主要工序的全網(wǎng)絡(luò)連接和無(wú)人化出產(chǎn)，這在中企海外制作中歸于初次。

“上到工業(yè)軟件和每一個(gè)數(shù)據(jù)，下到出產(chǎn)設(shè)備和每一顆螺絲，印尼‘燈塔工廠(chǎng)’完全參閱我國(guó)規(guī)范履行。”印尼工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人丁世鋒向《我國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，“這座工廠(chǎng)融合了三一在國(guó)內(nèi)40多家‘燈塔工廠(chǎng)’的核心成果，這是我國(guó)工程機(jī)械職業(yè)智能制作的第一次海外系統(tǒng)化輸出。”

印尼“燈塔工廠(chǎng)”近千個(gè)搜集點(diǎn)搜集的工業(yè)大數(shù)據(jù)，跨越3000多公里，與國(guó)內(nèi)的三一全球出產(chǎn)管控中心和樹(shù)根互聯(lián)“根云”渠道實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互聯(lián)，為每一道工序、每一個(gè)機(jī)型，甚至每一把刀具匹配最強(qiáng)算力，優(yōu)化出產(chǎn)節(jié)拍。

據(jù)丁世鋒介紹，長(zhǎng)沙18號(hào)燈塔工廠(chǎng)累計(jì)投入了5億元資金、打破了55項(xiàng)關(guān)鍵技能、攻克了上千項(xiàng)難題，形成了燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐經(jīng)歷;其多項(xiàng)原創(chuàng)技能方案敏捷在三一集團(tuán)其他45個(gè)工廠(chǎng)全面推廣，往外支持了4062個(gè)考察團(tuán)、10萬(wàn)人次的學(xué)習(xí)溝通，完結(jié)了數(shù)智化能力外溢。

據(jù)三一重工董事長(zhǎng)向文波介紹，現(xiàn)在，三一46座數(shù)字化轉(zhuǎn)型工廠(chǎng)正在憑借第四次工業(yè)革命的前沿技能，打造才智工廠(chǎng)藍(lán)圖，將智能制作拓展到工業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)。

當(dāng)下，三一“燈塔工廠(chǎng)”智能制作規(guī)范不僅完結(jié)成功出海，也正向職業(yè)上下游輸出，為協(xié)作伙伴和供貨商供給數(shù)據(jù)互聯(lián)改造經(jīng)歷，為供應(yīng)鏈端客戶(hù)供給智能制作的晉級(jí)服務(wù)。

易小剛表明：“現(xiàn)在每天來(lái)參觀(guān)長(zhǎng)沙18號(hào)工廠(chǎng)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)川流不息，咱們樂(lè)意輸出三一的數(shù)字化經(jīng)歷和理念。咱們要以敞開(kāi)的姿勢(shì)，讓更多協(xié)作伙伴和上下游供貨商真真切切看到三一經(jīng)過(guò)智能制作完結(jié)降本增效的成果，鼓舞供貨商也參加智能制作的大潮流。三一與供貨商等協(xié)作伙伴開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)作，幫助他們提高功率、降低本錢(qián)、改善質(zhì)量，平穩(wěn)度過(guò)職業(yè)經(jīng)濟(jì)周期，這無(wú)形中也提高了本身競(jìng)爭(zhēng)力。咱們勾勒的圖景是：與協(xié)作伙伴一起打通供應(yīng)鏈上下游，形成智能制作的工業(yè)生態(tài)圈。”

“咱們預(yù)測(cè)，未來(lái)整個(gè)我國(guó)制作業(yè)可能會(huì)往規(guī)?；?、集中化、專(zhuān)業(yè)化方向開(kāi)展。”易小剛坦言，未來(lái)，經(jīng)過(guò)全球燈塔工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò)技能擴(kuò)展和經(jīng)歷共享，三一將致力于智能產(chǎn)品、智能制作、智能運(yùn)營(yíng)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，盡力成為全球工程機(jī)械職業(yè)的智能制作標(biāo)桿。