進入12月份，沖刺全年任務(wù)方針打牢高質(zhì)量開展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)到了最緊要關(guān)口，猶如精進不休，不進則退，慢進也是退。全體干部職工要對行業(yè)形勢、企業(yè)情況堅持高度警醒和理性認識，實在增強做實做好各項工作的責(zé)任感和使命感，進一步按下“快進鍵”，跑出加速度，干出高效率，以重復(fù)沖擊的姿勢穩(wěn)定運營出產(chǎn)大局，牢牢守住企業(yè)開展底線。

 

　　感知壓力，凝聚共識，做知難而進的自動者。今年以來，鋼鐵行業(yè)進入深度調(diào)整期，呈現(xiàn)出“需求削弱、價格下跌、成本上升、贏利下滑”的運轉(zhuǎn)態(tài)勢，并且從供需關(guān)系來看，從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，從商場開展規(guī)律來看，這個周期會很長，“冰冷”程度更甚于2008年、2015年。每名干部職工都要清醒的認識到當(dāng)時形勢，迅速把商場壓力、客戶需求層層傳導(dǎo)下去，把全員的思想和行動統(tǒng)一到、落實到公司各項決議計劃安排上。要樹牢過“難日子、緊日子、苦日子”思想，營造“打贏降本攻堅戰(zhàn)”的濃厚氣氛，以超常規(guī)的思想舉措推進管理和技能進步，以極致的內(nèi)部工作對沖外部商場的晦氣影響，實在把工作成效體現(xiàn)在財政賬上，交上全年有含金量的滿足答卷。

 

　　全員參與，爭創(chuàng)一流，做技能立異的開拓者。集團黨委提出推進技能立異成為首鋼榜首競爭力，從技能搶先成為核心競爭力到技能立異成為榜首競爭力，是從方針到路徑的改變，也是對首鋼競爭力榜首要素的進一步明確。依托技能立異，咱們現(xiàn)已完成了從“跟跑”向“并跑”、部分范疇“領(lǐng)跑”的跨越。未來，咱們要繼續(xù)承當(dāng)起首鋼技能立異排頭兵的重擔(dān)，堅持“問”在商場、“落”在現(xiàn)場，把“鍛造長板”作為主攻方向，繼續(xù)在“結(jié)構(gòu)”優(yōu)化、“數(shù)字”賦能、“綠色”轉(zhuǎn)型上下功夫。立異不易，但每名股份人都要有完成自我立異的價值追求，從“腳踏實地”中確認方向，從“實干求是”中悟出真知，從“勤學(xué)求是”中拓寬視界，從“常思求是”中明細路徑，從“實效求是”中體現(xiàn)價值，在商場結(jié)構(gòu)性需求變化中搶抓機會，堅持立異驅(qū)動打造自己的“金剛鉆”，牢牢把握生計開展自動權(quán)。

 

　　真抓實干，搶抓機會，做重復(fù)沖擊的實踐者。“危和機總是同生并存的，克服了危即是機”“挑戰(zhàn)史無前例，應(yīng)對好了，機會也就史無前例”。能不能把該干的事干成干好、該做的事做實做到位、該交的賬交上去，就在于咱們以什么樣的行動、什么樣的姿勢做最后沖刺。要聚焦極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，盯住重點難點堵點，以健康風(fēng)格重復(fù)沖擊，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。要環(huán)繞“制作+服務(wù)”，進一步優(yōu)化資源配置，著力推進產(chǎn)品研發(fā)、出產(chǎn)安排和客戶服務(wù)深度融合，盯住商場現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場，以健康風(fēng)格重復(fù)沖擊，實在提升比較競爭優(yōu)勢。要著眼綠色低碳開展，大力營造全員學(xué)技能講技能用技能的氣氛，盯住出產(chǎn)、設(shè)備、采購、營銷、動力、環(huán)保等全范疇、各專業(yè)，以健康風(fēng)格重復(fù)沖擊，學(xué)習(xí)貫徹落實好《首鋼股份低碳工藝路線規(guī)劃》，為贏得商場、贏得客戶、贏得未來搶占先機。

 

　　積力之所舉，則無不成；積智之所為，則無不堪。讓咱們活躍行動起來，敢于打硬仗，繼續(xù)打勝仗，以重復(fù)沖擊的姿勢推進首鋼股份在高質(zhì)量開展的路途上行穩(wěn)致遠。