12月10日，重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的辦理研修會。本次會議，總結(jié)復(fù)盤2023年作業(yè)，提前策劃2024年思路和行動，旨在以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為運(yùn)營綱要，推動構(gòu)建新式運(yùn)營責(zé)任制系統(tǒng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝集一致，凝心聚力全力打好年底出產(chǎn)運(yùn)營收官戰(zhàn)，聚精會神為下一年公司出產(chǎn)運(yùn)營謀好篇布好局。公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部領(lǐng)導(dǎo)（含助理）、專員、專家參加研修。公司總裁、黨委副書記孟文旺掌管研修。

 

　　上午，運(yùn)營財(cái)務(wù)部、制造辦理部、人力資源部、動力環(huán)保部、營銷中心別離以降本增效、產(chǎn)線功率進(jìn)步、協(xié)力革新及人事功率進(jìn)步、動力功率進(jìn)步、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題進(jìn)行了辦理發(fā)布。

 

　　下午，參會人員分為分六組，環(huán)繞專題發(fā)布主題，結(jié)合本單位作業(yè)談?lì)I(lǐng)會、談?wù)J識，思考策劃執(zhí)行行動和要點(diǎn)作業(yè)，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”和思想磕碰。

 

　　各小組代表進(jìn)行了研討結(jié)果發(fā)布。

 

　　孟文旺指出，未來三年特別是2024年公司要完成出產(chǎn)運(yùn)營方針，挑戰(zhàn)巨大！各單位要在安排績效規(guī)劃上，環(huán)繞贏利為中心，從本錢中心導(dǎo)向運(yùn)營中心，自上而下貫穿“算賬運(yùn)營”理念，經(jīng)過對標(biāo)挖潛，不斷改進(jìn)，高效化策劃好出產(chǎn)安排形式，充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，推動公司快速完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)晉級，進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品的競爭力，全力打好年底收官戰(zhàn)，為下一年公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)開好頭、起好步。

 

　　重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝志雄作《算賬運(yùn)營、精益運(yùn)營、深化改革、銳意進(jìn)取，貫徹執(zhí)行新式運(yùn)營責(zé)任制，完成重慶鋼鐵低本錢、高功率運(yùn)營》主題說話。深化剖析了內(nèi)外部形勢，解析了下一年運(yùn)營辦理思路及首要作業(yè)行動。

 

　　他著重，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認(rèn)清形勢，拋棄夢想，做好長時(shí)刻過冬的準(zhǔn)備；要樹立信心，知難而進(jìn)，練好御冬本領(lǐng)；要全面動員，擔(dān)任作為，快速執(zhí)行會議精神。

 

　　他提出以下7項(xiàng)首要作業(yè)行動：

 

　　調(diào)結(jié)構(gòu)：要結(jié)合商場靈敏運(yùn)營，在尋求焦炭質(zhì)量安穩(wěn)前提下，繼續(xù)推動配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作業(yè)。①在煉焦煤資源條件改進(jìn)和管控才能進(jìn)步基礎(chǔ)上，全面對標(biāo)職業(yè)優(yōu)秀單位，繼續(xù)推動配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本作業(yè)；②不斷發(fā)掘出燒結(jié)、高爐的潛力，統(tǒng)籌公司的區(qū)域方位和資源獲取才能，按部就班探索走出一條進(jìn)步國內(nèi)精+國內(nèi)礦，下降高價(jià)進(jìn)口礦配比之路；③要走出去引進(jìn)來，結(jié)合本地資源，開發(fā)廢鋼新品種，按性價(jià)比以優(yōu)代劣，下降結(jié)構(gòu)本錢；④要環(huán)繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝區(qū)域雙城經(jīng)濟(jì)圈建造，符合區(qū)域商場展開需求，繼續(xù)拓展中厚板、熱軋、長材產(chǎn)品品種和規(guī)格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產(chǎn)品，進(jìn)步商場知名度和品牌溢價(jià)才能。

 

　　拓商場：要堅(jiān)定不移發(fā)掘區(qū)域終端用戶，把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，要進(jìn)步自營份額，進(jìn)一步減少商場流轉(zhuǎn)投放量，全力維護(hù)區(qū)域商場健康展開。要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化調(diào)研商場需求，針對性擬定商務(wù)方針，發(fā)揮間隔近、交貨快、品類全的優(yōu)勢，進(jìn)步川渝市占率。一起，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質(zhì)量，下降本錢，進(jìn)步交付才能，進(jìn)步服務(wù)水平。

 

　　提功率：①依照協(xié)力“能回盡回”準(zhǔn)則，大力施行協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，環(huán)繞合同工減員不減獎、全口徑人事功率進(jìn)步和協(xié)力革新獎賞，優(yōu)化激勵(lì)方針，進(jìn)步人事功率；②以效益為先導(dǎo)策劃2024年出產(chǎn)安排計(jì)劃，推動“算賬運(yùn)營”的出產(chǎn)安排形式，經(jīng)過關(guān)停無邊際貢獻(xiàn)機(jī)組，進(jìn)步產(chǎn)線設(shè)備利用率、減少故障停產(chǎn)時(shí)刻、縮短作業(yè)周期、進(jìn)步工序間周轉(zhuǎn)功率等各項(xiàng)行動進(jìn)步產(chǎn)線功率；③以“能效極致、耗費(fèi)極限”為方針，環(huán)繞煤耗、燃料耗費(fèi)等方面做到公司余熱動力“應(yīng)收盡收”。環(huán)繞工序的動力耗費(fèi)做到精準(zhǔn)化、精細(xì)化管控，全面進(jìn)步動力功率，以極致能效支撐公司出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)本錢的下降；④統(tǒng)籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化進(jìn)步做‘減法’”的指導(dǎo)思想，依照辦理合規(guī)、流程時(shí)效、信息系統(tǒng)等方面，有針對性的展開流程審視和優(yōu)化，繼續(xù)整合優(yōu)化存量制度，整合本專業(yè)領(lǐng)域的辦理制度和辦理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)流程功率，快速進(jìn)步辦理功率。

 

　　降事端：要繼續(xù)做好隱患消缺，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢辦理，將事端消除在萌芽狀態(tài)；一起，對每起故障、事端認(rèn)真剖析，深挖背面的辦理原因，找到事端根源，重視從設(shè)備、技能、操作方面采取辦法，避免重復(fù)或許同類事端產(chǎn)生。

 

　　強(qiáng)績效：績效進(jìn)一步凸顯“贏利”指標(biāo)，將外部商場競爭壓力有效傳導(dǎo)至廠部、產(chǎn)線、班組和員工，全面樹立算賬運(yùn)營理念，一起以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為運(yùn)營綱要，安身極致功率、極致本錢，經(jīng)過績效牽引，充分調(diào)動整體員作業(yè)業(yè)積極性。施行績效革新，強(qiáng)化KPI得分與公司運(yùn)營實(shí)績同頻共振的幅度，添加模仿運(yùn)營中心點(diǎn)評模塊，聚焦超越自我和跑贏標(biāo)桿兩個(gè)維度，規(guī)劃指標(biāo)方針值。鼓舞員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標(biāo)桿目標(biāo)，真實(shí)完成干好干壞不一樣。

 

　　降費(fèi)用：進(jìn)一步加大費(fèi)用本錢管控力度，經(jīng)濟(jì)合同堅(jiān)持極致競爭，應(yīng)招必招、能招盡招?？刂凭S修、協(xié)力、耐材等專項(xiàng)費(fèi)用，減少、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等要點(diǎn)管控費(fèi)。

 

　　控出資：暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要出資，要點(diǎn)關(guān)注收效“短平快”的小改小革和節(jié)能項(xiàng)目，效益類項(xiàng)目出資回收期控制在3年以內(nèi)。要點(diǎn)環(huán)繞超低排項(xiàng)目，根據(jù)“計(jì)劃優(yōu)、出資省、能達(dá)標(biāo)”的總體要求，不斷對標(biāo)并繼續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)決做好管控。