今年以來，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出“短期嚴(yán)峻復(fù)雜、長時間不容樂觀”的開展態(tài)勢。面臨新局勢，攀鋼下屬各單位牢固建立“全部開銷皆本錢、全部收入皆收益”的觀念，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本，進一步拓寬了企業(yè)生計開展空間。本報特開設(shè)“將降本進行到底”專欄，接連刊發(fā)相關(guān)典型報導(dǎo)，進一步在全公司營造人人參加降本、支持降本、投身降本、深挖降本潛力的濃厚言論氛圍，更好發(fā)揮降本增效在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的支撐性作用。

 

　　本錢控制能力，決定企業(yè)的競爭力，更決定企業(yè)的可繼續(xù)開展能力，攸關(guān)攀鋼“活下去”“走得遠(yuǎn)”，更攸關(guān)每一個攀鋼人幸福感、獲得感。

 

　　中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，今年以來，在多重要素作用下，鋼企所需質(zhì)料價格繼續(xù)堅硬，而成材均價卻不斷下滑，供需兩端愈拉愈大的剪刀差，使鋼企盈利能力斷崖式下跌，大面積虧本的“寒意”深重，且短期內(nèi)看不到改善痕跡。

 

　　再看攀鋼，礦石品位低、噸鐵本錢高，遠(yuǎn)離商場、物流本錢貴，支撐多元產(chǎn)業(yè)開展的區(qū)域條件有限等，讓咱們與同行相比，面臨的應(yīng)戰(zhàn)愈加艱巨，降本的內(nèi)涵壓力更為急切。

 

　　勝人者有力，自勝者強。拼搏求生，窘境包圍！只要低本錢戰(zhàn)略才干在嚴(yán)酷競爭環(huán)境中生計下來。“降本”，是咱們輸不起、有必要贏的“攻堅戰(zhàn)、生死戰(zhàn)”。為此，全公司上下有必要強化憂患意識，深入認(rèn)識到降本對攀鋼的極端重要性，實在建立“全部本錢皆可降，全體參加降本錢”理念，把降本作業(yè)置于企業(yè)生死存亡的高度，擺在愈加突出的位置，發(fā)揚斗爭精神，堅定不移將降本進行到底。

 

　　將降本進行到底，需求咱們體系推進，整體作戰(zhàn)。攀鋼是接連性、長流程制造企業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都與本錢休戚相關(guān)。咱們務(wù)須嚴(yán)厲執(zhí)行集團公司的布置要求，樹牢“全部費用皆效益，全部本錢都可降”理念，聚集剛性壓減原燃料、備品備件、功用承攬等各類費用，聚集重點建設(shè)項目敏捷達產(chǎn)達效、點檢修理精細(xì)化與高效實施，聚集科技攻關(guān)、管理立異提高技能經(jīng)濟指標(biāo)等方方面面，運用體系思維，找準(zhǔn)關(guān)鍵要素，繼續(xù)檢視改善，構(gòu)建全員、全時、全過程、全要素本錢控制體系，讓每個人每個崗位每個流程都能創(chuàng)造價值。防止“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”“單打獨斗、各自為戰(zhàn)”，形成貫穿整個價值鏈的東西和方法，建立起功率驅(qū)動基礎(chǔ)上的新的本錢競爭能力。

 

　　將降本進行到底，需求咱們鍥而不舍，篤行不怠。持久抓、抓持久，鍥而不舍下好降本先手棋，練就降本“長跑”能力。降本錢，沒有最好，只要更好，不可能畢其功于一役！有必要朝著極致功率、極低本錢不斷斗爭。惟其如此，咱們才干改寫“商場好時，別人賺大錢，咱們賺小錢；商場不好時，別人賺錢，咱們虧本”的為難境地，在競爭中贏得自動，完成可繼續(xù)開展、高質(zhì)量開展。

 

　　將降本進行到底，需求咱們堅定信心，善作善成。大戰(zhàn)當(dāng)時，不能有懈怠觀念，不許有“躺平”思維，有必要從崗位做起，從小事做起，深挖潛力，開源節(jié)流，為攀鋼本錢改善增加力量。權(quán)威數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2023年是近五年來鋼企遭受應(yīng)戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，但攀鋼借助改革賦能、科技進步、管理立異，打勝了降本攻堅戰(zhàn)，跑贏了大盤，完成了難能可貴的盈利。成績生動昭示，局勢越嚴(yán)峻，任務(wù)越艱巨，越需求咱們傲視困難、昂揚斗志，拿出持之以恒、破釜沉舟的精氣神，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，多為成功出思路，咱們就必定能把本錢降下去、把效益提上來。

 

　　大道如砥，行者無疆，降本永遠(yuǎn)在路上。讓咱們堅定“路雖遠(yuǎn)，行則將至”的信念，保持“滴水能夠穿石”的干勁，連綿用力，久久為功，矢志破解降本這一永久課題，直面商場風(fēng)雨如磐，用斗爭贏來彩虹相伴。