新年伊始，商場(chǎng)仍舊傳遞著透骨的寒意，寶鋼股份梅鋼公司各單元以時(shí)不我與的緊迫感，局面就奔跑、過(guò)好每一天，奮力取得首月開門紅。

 

　　1月份，寶鋼股份梅鋼公司完結(jié)月度盈利方針，合同完結(jié)率、界面功率、庫(kù)存和質(zhì)量方針等均達(dá)到既定方針。

 

　　煉鐵廠堅(jiān)持低本錢牽引高效高產(chǎn)

 

　　煉鐵廠堅(jiān)持低本錢牽引高效高產(chǎn)的出產(chǎn)安排形式，強(qiáng)化體系化運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)程管控，堅(jiān)持各工序安穩(wěn)出產(chǎn)。

 

　　煉鐵廠深化推動(dòng)“一料一策”項(xiàng)目，常態(tài)化運(yùn)用經(jīng)濟(jì)爐料配料。根據(jù)經(jīng)濟(jì)爐料種類改變，動(dòng)態(tài)調(diào)整高爐酸性爐料運(yùn)用量，調(diào)節(jié)爐渣堿度。針對(duì)近期鐵礦石價(jià)格持續(xù)上漲情況，及時(shí)調(diào)整燒結(jié)用礦結(jié)構(gòu)，前進(jìn)燒結(jié)礦性價(jià)比。煉焦工序經(jīng)過(guò)優(yōu)化出產(chǎn)方案編列、前進(jìn)單爐入煤量等措施，充分發(fā)揮產(chǎn)能，有力地支撐了鐵水本錢優(yōu)化。二號(hào)高爐經(jīng)過(guò)“優(yōu)化高爐操作準(zhǔn)則，細(xì)化原燃料辦理，強(qiáng)化TPM辦理；抓好渣鐵處理、用好用足富氧、做好方針日盯梢周剖析月評(píng)價(jià)”舉措，進(jìn)一步下降了鐵水本錢。

 

　　煉鋼廠鉚足干勁提功率極致本錢創(chuàng)價(jià)值

 

　　煉鋼廠全月安全、安穩(wěn)出產(chǎn)，完結(jié)本錢削減完結(jié)月度方案方針。

 

　　煉鋼廠擬定10個(gè)產(chǎn)線功率提升攻關(guān)項(xiàng)目，攻關(guān)方針前進(jìn)率達(dá)90%，其間鐵水利用率創(chuàng)去年以來(lái)最好水平。大力推動(dòng)種類拓寬和質(zhì)量提升作業(yè)，拓寬一號(hào)連鑄機(jī)單中包鋼種出產(chǎn)才能，完結(jié)兩個(gè)新品的出產(chǎn)條件預(yù)備；擬定22個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，方針前進(jìn)率達(dá)82%。建立4個(gè)本錢辦理小組，確定12項(xiàng)要點(diǎn)降本項(xiàng)目，成果明顯。煉鋼工序能耗得到進(jìn)一步優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐煤氣收回率創(chuàng)歷史新高。

 

　　熱軋廠拓種類結(jié)構(gòu)夯出產(chǎn)之基

 

　　熱軋廠以商場(chǎng)端種類結(jié)構(gòu)拓寬創(chuàng)效為發(fā)力點(diǎn)，全力確?，F(xiàn)場(chǎng)端精品制作、本錢管控以及出產(chǎn)安排提質(zhì)增效，為全年各項(xiàng)作業(yè)開好頭、起好步。

 

　　熱軋廠不斷探究固化最經(jīng)濟(jì)、最高效的出產(chǎn)安排形式，1422產(chǎn)線靈敏切換“單爐出產(chǎn)”“白班單爐+谷電雙爐出產(chǎn)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，下降全月本錢；1780產(chǎn)線聚焦三爐滿負(fù)荷出產(chǎn)，圍繞軋制安穩(wěn)性、軋制功率、質(zhì)量類非方案停機(jī)等展開專項(xiàng)攻關(guān)，繳庫(kù)廢次降和非方案返修較方案值分別下降8%和2%，軋制熱卷超方案進(jìn)展萬(wàn)噸。1月份，全廠日均在制品庫(kù)存完結(jié)方針，工序本錢在寶鋼股份四基地中排名第一。

 

　　冷軋廠統(tǒng)籌鑄基礎(chǔ)奪取“開門紅”

 

　　冷軋廠從產(chǎn)能、質(zhì)量、本錢、效益等方面提前策劃、統(tǒng)籌布局，精心安排出產(chǎn)，緊盯要點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，奮力完結(jié)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。

 

　　冷軋廠從各產(chǎn)品大類盯梢、要點(diǎn)種類營(yíng)銷等方面發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在合同總量、要點(diǎn)種類細(xì)分上支撐現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能發(fā)揮；把嚴(yán)控質(zhì)量擺在愈加杰出的方位，利用可視化體系和質(zhì)量辦理工具加強(qiáng)進(jìn)程管控，前進(jìn)質(zhì)量安穩(wěn)性。各作業(yè)區(qū)以小時(shí)產(chǎn)量、出產(chǎn)功率、質(zhì)量管控等為抓手，緊盯要點(diǎn)方針完結(jié)情況，以方針導(dǎo)向倒推出產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展。1月份，冷軋廠實(shí)際繳庫(kù)量超方針兩萬(wàn)余噸，其間酸洗機(jī)組月繳庫(kù)量創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄。

 

　　動(dòng)力環(huán)保部推動(dòng)動(dòng)力精細(xì)化辦理

 

　　動(dòng)力環(huán)保部積極擔(dān)任作為，勇毅前行，認(rèn)真落實(shí)公司2024年出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針要求，有序推動(dòng)各項(xiàng)作業(yè)落地收效，全力確保主體單元?jiǎng)恿橘|(zhì)安穩(wěn)供應(yīng)。

 

　　能環(huán)部大力推動(dòng)動(dòng)力精細(xì)化辦理，經(jīng)過(guò)增設(shè)激光剖析儀、自主展開煤氣收回體系編程等措施，在轉(zhuǎn)爐煤氣收回利用上提升能效、下降本錢，強(qiáng)化極致耗費(fèi)與極限收回，其間轉(zhuǎn)爐煤氣收回量達(dá)到歷史最好水平，全月節(jié)約動(dòng)力本錢成效明顯，完結(jié)首月“開門紅”方針。

 

　　物流部魚雷罐周轉(zhuǎn)率達(dá)年度應(yīng)戰(zhàn)方針

 

　　物流部聚焦極致功率，錨定魚雷罐周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降方針，奮力創(chuàng)始物流高質(zhì)量開展新格局。

 

　　鐵水配送中心進(jìn)一步深化彈性上下線準(zhǔn)則，以“四最出產(chǎn)安排”為基礎(chǔ)，將總結(jié)提煉的二號(hào)高爐“替換受鐵”及二煉鋼鑄余倒罐作業(yè)方法納入崗位規(guī)程，在促進(jìn)“單兵作戰(zhàn)”才能提升的一起，推動(dòng)鐵鋼運(yùn)各條線“兵團(tuán)會(huì)戰(zhàn)”走深走實(shí)。深化推動(dòng)魚雷罐主動(dòng)加揭蓋項(xiàng)目，完結(jié)悉數(shù)魚雷罐加蓋聯(lián)軸器的替換/改造，確保魚雷罐加蓋率提升至80%以上；自主編制魚雷罐加揭蓋原理和操作手冊(cè)，展開魚雷罐毛病狀態(tài)加揭蓋應(yīng)急操作培訓(xùn)，在確保鐵鋼運(yùn)出產(chǎn)順暢的一起，進(jìn)一步操控鐵水溫降。1月份，在鐵鋼運(yùn)各部門的嚴(yán)密協(xié)同下，魚雷罐周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降均達(dá)到年度應(yīng)戰(zhàn)方針。

 

　　“今日的商場(chǎng)是未來(lái)最好的一天”，2024年，面對(duì)愈加嚴(yán)峻的兩頭商場(chǎng)局勢(shì)，“我們要以更強(qiáng)有力的才能和態(tài)度，更進(jìn)一步打造優(yōu)勢(shì)、積儲(chǔ)力量，以更大的決心、更大的勇氣、更大的氣魄、愈加艱苦卓絕的辦理，兢兢業(yè)業(yè)地把產(chǎn)品做好、結(jié)構(gòu)調(diào)整好、現(xiàn)場(chǎng)辦理好，把每一個(gè)產(chǎn)品、每一項(xiàng)本錢辦理好”。