本年以來(lái)，建龍北滿特鋼以“推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高本錢操控能力”為立足點(diǎn)，從動(dòng)力、收購(gòu)、物流、進(jìn)程管控等方面精準(zhǔn)施策，全員發(fā)力，在企業(yè)內(nèi)部各維度、全方面施行降本增效作業(yè)，并取得了可喜的成果。

今日，咱們就走進(jìn)建龍北滿特鋼特鋼，看他們是怎么經(jīng)過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打、環(huán)環(huán)相扣地推動(dòng)降本增效，全力完結(jié)企業(yè)效益最大化。

在建龍北滿特鋼一煉鋼廠，該公司副總經(jīng)理何平親手為在8月份的勞動(dòng)競(jìng)賽中鋒芒畢露的班組頒發(fā)獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗，這不只是對(duì)咱們勤勞支付的最佳褒獎(jiǎng)，更是建龍北滿特鋼全力推動(dòng)降本增效、深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的生動(dòng)寫照。

“這是本年咱們第三次榮登作業(yè)區(qū)第一！”獲獎(jiǎng)職工們難掩激動(dòng)之情。本年，建龍北滿特鋼經(jīng)過(guò)繼續(xù)展開勞動(dòng)競(jìng)賽，以百萬(wàn)獎(jiǎng)金為鼓勵(lì)，不只激發(fā)了廣闊職工的積極性和創(chuàng)造力，更在全公司范圍內(nèi)凝聚起一股強(qiáng)大的向心力和戰(zhàn)斗力，共同踏出了降本增效的堅(jiān)定節(jié)奏。

出產(chǎn)體系穩(wěn)扎穩(wěn)打、各個(gè)擊破，緊鑼密鼓展開了降本增效專項(xiàng)行動(dòng)。經(jīng)過(guò)優(yōu)化出產(chǎn)流程、改善工藝技術(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等方法，不斷下降出產(chǎn)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和出產(chǎn)功率。煉鐵廠憑仗繼續(xù)的對(duì)標(biāo)挖潛和與高校、研究機(jī)構(gòu)的深度協(xié)作，前7個(gè)月專案創(chuàng)效完結(jié)率達(dá)107%，鐵前27項(xiàng)要害指標(biāo)繼續(xù)提高。一煉鋼廠則以“質(zhì)量、交期、本錢”為中心方針，經(jīng)過(guò)精細(xì)化辦理，成功降本增效4444萬(wàn)元。特冶鑄造廠在原輔材料、產(chǎn)能提高、動(dòng)力績(jī)效、設(shè)備績(jī)效等多個(gè)范疇全面發(fā)力，1-7月份累計(jì)創(chuàng)效910萬(wàn)元。

在職能部分，一場(chǎng)以“綠色辦公、降本增效”為主題的行動(dòng)也正在悄然進(jìn)行。經(jīng)過(guò)充分運(yùn)用OA辦公體系，全面推行無(wú)紙化辦公，大幅度削減了紙張消耗和文件印制本錢。一起，推動(dòng)各類費(fèi)用合理化運(yùn)用，保證每一分錢都花在刀刃上，做到降本增效人人參與、同心同德。

“作為出產(chǎn)的大動(dòng)脈，咱們有必要深挖降本潛力，以空前的決計(jì)和迅猛行動(dòng)力，繼續(xù)為公司降本增添內(nèi)生動(dòng)力。”建龍北滿特鋼動(dòng)力中心廠長(zhǎng)欒永強(qiáng)在部分例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)。

到7月份，該公司動(dòng)力中心圍繞降本增效，以精細(xì)化辦理、短平快項(xiàng)目施行以及數(shù)字化賦能為抓手，全力推動(dòng)降本增效作業(yè)，創(chuàng)效額達(dá)907萬(wàn)元，創(chuàng)效完結(jié)率145.8%。在氧氣歸納電單耗、空氣歸納電耗、峰電份額及需量電費(fèi)等要害動(dòng)力指標(biāo)上，均完結(jié)前史最佳值。

遵從“分級(jí)盯控、進(jìn)程管控、結(jié)果把控”的準(zhǔn)則，動(dòng)力中心年初便體系地整理并擬定了40條精細(xì)化辦理辦法，現(xiàn)已悉數(shù)高質(zhì)量完結(jié)。特別是制氧體系的精細(xì)管控，面臨高爐富氧、發(fā)電富氧及鑄造退火爐富氧等多重需求，動(dòng)力中心成功保證了煉鋼電爐與轉(zhuǎn)爐的安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，一起經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整，氧氣供給壓力優(yōu)化了8.67%，不只滿意了出產(chǎn)需求，還使氧氣歸納電單耗下降了6%，完結(jié)了動(dòng)力功率與本錢操控的雙贏。

一起，針對(duì)出產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，動(dòng)力中心展開了多個(gè)短平快項(xiàng)目，其間轉(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)進(jìn)出口管道改造項(xiàng)目，將轉(zhuǎn)爐煤氣收回進(jìn)步了3.6%，為企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

為了精準(zhǔn)操控各個(gè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)力消耗，進(jìn)一步提高動(dòng)力利用率，動(dòng)力中心與公司數(shù)字化團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密協(xié)作，上線了蒸汽管控途徑與需量管控途徑，經(jīng)過(guò)智能化手法完結(jié)了蒸汽參數(shù)的全面串聯(lián)與電力需量的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，不只明顯提高了動(dòng)力利用功率和出產(chǎn)流程功率，還使特冶鑄造廠電爐抽真空等待時(shí)間大幅降了44%。

此外，業(yè)績(jī)看板、實(shí)時(shí)動(dòng)力介質(zhì)平衡體系等工具的成功開發(fā)，也為企業(yè)的精細(xì)化辦理供給了有力支持，完結(jié)了動(dòng)力介質(zhì)的全面監(jiān)控與精準(zhǔn)調(diào)度。

物流作為貫穿供給鏈?zhǔn)寄┑捏w系工程，其重要性顯而易見(jiàn)。為構(gòu)建高效、專業(yè)的物流辦理體系，建龍北滿特鋼于2023年成立了物流部。本年5月，該公司結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)踐業(yè)務(wù)流程及長(zhǎng)遠(yuǎn)的專業(yè)化開展方針，將物流歸納方案、火運(yùn)、汽運(yùn)、海運(yùn)等專業(yè)工程師的職責(zé)業(yè)務(wù)整合至商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)室，構(gòu)建起“一室兩區(qū)”的部級(jí)辦理體系，并明確了運(yùn)送作業(yè)區(qū)和發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū)在實(shí)體運(yùn)轉(zhuǎn)中的職責(zé)與定位，為物流范疇的深耕細(xì)作、提高專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“既要精打細(xì)算節(jié)流，也要想方設(shè)法開源。”建龍北滿特鋼物流部部長(zhǎng)劉占東精準(zhǔn)歸納了該部分降本增效作業(yè)的理念。本年以來(lái)，物流部充分利用集團(tuán)規(guī)劃優(yōu)勢(shì)及區(qū)域子公司供給鏈資源，積極推行集團(tuán)內(nèi)子公司間的供給鏈協(xié)同同享。經(jīng)過(guò)信息同享、資源整合、方案協(xié)調(diào)等一系列高效手法，完結(jié)物流資源優(yōu)化配置，單一流向線路年度預(yù)期創(chuàng)效54.39萬(wàn)元。

與此一起，建龍北滿特鋼還抓住集團(tuán)子公司流向雙向直通機(jī)遇，與噠噠智運(yùn)途徑協(xié)作，打通線上貨運(yùn)途徑，為后續(xù)汽運(yùn)降價(jià)、承攬形式立異及運(yùn)力資源培育奠定基礎(chǔ)。針對(duì)出售端，物流部施行三階段降價(jià)攻關(guān)方案，并逐一落地施行，成功下降多條線路運(yùn)費(fèi)，平均降幅22.31元/噸，年度預(yù)期創(chuàng)效超600萬(wàn)元。

面臨公路運(yùn)送本錢高、功率低的問(wèn)題，物流部積極探索運(yùn)送結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)鐵路運(yùn)送和水路運(yùn)送，削減公路運(yùn)送比重?，F(xiàn)在，他們正方案推動(dòng)港口協(xié)作，展開水鐵聯(lián)運(yùn)，提高運(yùn)送功率。

物流部還積極響應(yīng)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)化號(hào)召，推動(dòng)去中間化，直面一線運(yùn)力資源，完結(jié)運(yùn)力直采，進(jìn)一步下降物流本錢。現(xiàn)在，運(yùn)力直采作業(yè)正緊鑼密鼓推動(dòng)中。

降本增效是一個(gè)繼續(xù)改善、不斷立異的進(jìn)程，需求保持敏銳的洞察力和敞開的思維。

收購(gòu)部分是企業(yè)出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的中心支柱，在降本方面發(fā)揮著重要的效果。“本年以來(lái)，建龍北滿特鋼收購(gòu)部圍繞企業(yè)全年預(yù)算方針整體策劃，以物料保供為前提，以高性價(jià)比資源為要點(diǎn)打破，以服務(wù)出產(chǎn)需求操控收購(gòu)本錢為方針，推動(dòng)收購(gòu)辦理由方針收購(gòu)向技術(shù)收購(gòu)轉(zhuǎn)型，為公司安穩(wěn)高效出產(chǎn)供給保證。”建龍北滿特鋼收購(gòu)部副部長(zhǎng)李立民說(shuō)。

在推動(dòng)企業(yè)降本增效的實(shí)踐中，建龍北滿特鋼收購(gòu)部采取了多維度、體系性的收購(gòu)戰(zhàn)略，重視結(jié)構(gòu)優(yōu)化和途徑拓寬，帶動(dòng)各工序本錢的下降。如，經(jīng)過(guò)積極引進(jìn)新供給商、施行底價(jià)測(cè)算與招標(biāo)降價(jià)戰(zhàn)略，在鐵溝、中間包、鋼包耐材收購(gòu)上合計(jì)創(chuàng)效1192萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)深化合金商場(chǎng)，展開細(xì)致調(diào)研，精準(zhǔn)掌握商場(chǎng)動(dòng)態(tài)與資源優(yōu)勢(shì)，與出產(chǎn)部分嚴(yán)密聯(lián)動(dòng)，成功施行了多項(xiàng)立異代替略。經(jīng)過(guò)含鎳生鐵代替電解鎳、五氧化二釩代替釩鐵等方法創(chuàng)效2142萬(wàn)元。

為保證降本增效作業(yè)的繼續(xù)性和有效性，收購(gòu)部還擬定了《收購(gòu)部質(zhì)量提高管控方案》和《收購(gòu)部噸鋼下降50元方案》，細(xì)化收購(gòu)降本指標(biāo)，強(qiáng)化需求方案辦理。經(jīng)過(guò)這一系列辦法的施行，有效提高了收購(gòu)降本成效，為企業(yè)整體效益的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，建龍北滿特鋼將繼續(xù)貫徹降本增效運(yùn)營(yíng)理念，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，狠抓任務(wù)方針?lè)纸猓尳当驹鲂ё鳂I(yè)落到實(shí)處，堅(jiān)決打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)完結(jié)高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。