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下載手機APP這是記者在首鋼冷軋車間看到的畫面。辦理模型從“0”到“1”、進程操控從“靜”到“動”、部分崗位從“有”到“無”，首鋼冷軋環(huán)繞“事務(wù)、技能、安排”協(xié)同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型作業(yè)，使工序上下游完成了互聯(lián)互通，完成了質(zhì)量更高端、出產(chǎn)更高效、本錢更優(yōu)化、服務(wù)更進步、供應(yīng)鏈更靈活，為繼續(xù)高質(zhì)量展開、效益可繼續(xù)進步發(fā)明了條件。
——合同一次經(jīng)過率進步7個百分點，庫存月均下降約7600噸；
——光整機平和整機模型投入率達95%，雙線鋅層3g命中率進步7個百分點；
——軋后庫、制品庫倉儲指令投入率別離到達95%、80%以上，倒垛率下降20個百分點，外發(fā)功率進步15個百分點；
——進步設(shè)備辦理功率40個百分點，毛病停機時間下降37%；
——完成到鋼卷的動力核算和環(huán)保在線數(shù)據(jù)實時收集和預(yù)警，軋機電耗模型投入后，谷電占比進步7個百分點；
一組組生動的數(shù)據(jù)，是首鋼冷軋數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的有力詮釋。
凝集一致 沉下心來敞開轉(zhuǎn)型之路
數(shù)字化浪潮席卷全球，國家“十四五”規(guī)劃和2035年前景方針綱要明確提出“加速數(shù)字化展開”“建造數(shù)字中國”，誰在數(shù)字化、智能化進程中走在前列，誰就能在高質(zhì)量展開中占得先機、掌握主動。近年來，首鋼集團向“數(shù)字藍海”進發(fā)，經(jīng)歷了眾多從“0”到“1”的困難探究、從無到有的智慧蝶變。“十四五”伊始，首鋼冷軋再次勇挑重擔(dān)，活躍投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以全員數(shù)字化的理念和方針，大步邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程，為首鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)新展開作出探究。
——堅定信念斗膽測驗，在轉(zhuǎn)型中“嘗甜頭”。
首鋼冷軋是國內(nèi)高端轎車板出產(chǎn)基地，現(xiàn)年產(chǎn)高端轎車板140萬噸，單體排名國內(nèi)前三，是北京轎車、寶馬、長城和福田公司的榜首大供應(yīng)商，也是奔馳、群眾、本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代、比亞迪、吉祥等國內(nèi)外知名車企的主要供應(yīng)商。公司先后被評為北京市智能制作標(biāo)桿工廠、國家級綠色工廠、國家級綠色供應(yīng)鏈辦理企業(yè)、國家級高新技能企業(yè)、國家級智能制作標(biāo)桿企業(yè)。
首鋼冷軋在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，迷茫如影隨形。大家不知道該從哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，怎么去轉(zhuǎn)。沒有方向，“問題”便是前進的方向。首鋼冷軋勇于直面企業(yè)展開需求，經(jīng)與標(biāo)桿工廠對標(biāo)，在高端產(chǎn)品占比、訂單完成率、庫存、客戶訴苦、人均鋼產(chǎn)量、合同交期、噸鋼能耗和利潤方面仍有距離。幾年來，首鋼冷軋以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建造為主線，活躍展開智能制作探究和測驗，初步探尋出符合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了杰出的辦理及技能根底。
首鋼冷軋牢牢把握新質(zhì)出產(chǎn)力展開要求，堅持不懈推動技能立異成為首鋼榜首競爭力，堅持不懈推動“一引領(lǐng)兩交融”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手工程”。從黨委書記到各作業(yè)區(qū)作業(yè)長一以貫之，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為頭等大事來做，定方向、梳理事務(wù)流程、擬定辦理規(guī)矩。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，各層級一把手帶頭做、用心做，為首鋼冷軋干部員工注入一針強心劑。經(jīng)過宣貫、數(shù)字化工具的訓(xùn)練、數(shù)字化成績辦理渠道替代PPT開早會、拆除操作臺改用體系模型等多種形式讓全體干部員工認識到：不是轉(zhuǎn)了更好，而是不轉(zhuǎn)沒有未來。必須從思想和舉動上融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，否則企業(yè)和人都會被篩選或許邊緣化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動進程中，各種用例的運用讓員工切實嘗到甜頭，不光減輕了作業(yè)負擔(dān)，下降了安全危險，還大幅進步了出產(chǎn)功率。出產(chǎn)例會的數(shù)據(jù)提取作業(yè)節(jié)省了2個小時，巡檢員在顯示器前就可以排查危險區(qū)域的設(shè)備，經(jīng)過數(shù)據(jù)模型可以更精準地擬定出當(dāng)月的出產(chǎn)排程，并結(jié)合周、日出產(chǎn)節(jié)點及時糾偏，一系列的變化讓員工們贊不絕口。
2021年9月，在首鋼集團、股份公司兩級領(lǐng)導(dǎo)和支持下，首鋼冷軋完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項目的立項、投標(biāo)、設(shè)備裝置調(diào)試作業(yè)。2022年底，一期項目55個用例上線試運轉(zhuǎn)，開端迭代優(yōu)化，一起發(fā)動二期項目建造。階段性成果在《北京日報》、《軋鋼之家》、“北京順義”微信公眾號、首鋼新聞中心等多家媒體揭露報道。
——事務(wù)引領(lǐng)技能支撐，鑄造自己的“金剛鉆”。
在轉(zhuǎn)型之初，首鋼冷軋一直在思考，怎么更高效地運用數(shù)字化、信息化去轉(zhuǎn)型。首鋼冷軋安身事務(wù)現(xiàn)狀，以處理事務(wù)中的痛點、堵點和難點為動身點，以服務(wù)事務(wù)為導(dǎo)向，具體成效為終究方針，堅持以事務(wù)為引領(lǐng)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點聚焦于質(zhì)量改善和功率進步。
“自己為自己打造的‘兵器’用著更順手。”首鋼冷軋首席工程師在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中說道，公司把事務(wù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動身點和落腳點，然后完成事務(wù)形式的革新、事務(wù)功率的進步及事務(wù)競爭力的打破。擬定以事務(wù)人員為“產(chǎn)品司理”和“轉(zhuǎn)譯員”，技能和信息化人員為支撐，依據(jù)不同項目、不同事務(wù)的特色進行體系開發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。開發(fā)進程中，產(chǎn)品司理依據(jù)個人的事務(wù)需求轉(zhuǎn)化成IT的技能開發(fā)需求，一起梳理事務(wù)上的痛點、難點、堵點并與技能人員進行計劃評論，對終究形成的計劃安排施行上線。上線后，產(chǎn)品司理需求盯梢效果，針對現(xiàn)場呈現(xiàn)的問題，與技能人員不斷優(yōu)化直到檢驗。
首鋼冷軋在展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，產(chǎn)線主動化和信息化有必定的根底，但是工業(yè)4.0的新技能運用根本是空白，數(shù)據(jù)剖析和運用距離也很大，對事務(wù)支撐嚴重缺乏。首鋼冷軋?zhí)暨x相對老練的和對事務(wù)服務(wù)適用的先進技能，一步一個腳印推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過選用先進、智能、老練的機器人和視覺檢測等技能，完成鍍鋅線主動貼標(biāo)簽；5G網(wǎng)絡(luò)的運用替代工業(yè)WiFi，使得數(shù)據(jù)上傳到天車速度更快、更便捷，經(jīng)過布置5G專網(wǎng)設(shè)備，完成庫區(qū)無線掩蓋和部分操控體系網(wǎng)絡(luò)掩蓋；得益于產(chǎn)銷體系的數(shù)據(jù)基座、大數(shù)據(jù)渠道，大數(shù)據(jù)可以依據(jù)需求進行更多場景和算法的運用；更多傳感器、模型的投入使得數(shù)據(jù)收集愈加精確、有效，作業(yè)流程愈加規(guī)范化；建造統(tǒng)一視頻辦理渠道，完成對現(xiàn)有視頻資源的統(tǒng)一辦理和分配。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自施行智能制作轉(zhuǎn)型晉級以來，庫存量下降9.3%，外發(fā)功率進步15個百分點，余材充任份額進步5個百分點，設(shè)備辦理功率進步40個百分點。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，首鋼冷軋把事務(wù)人員從“第三人稱”體系的評判者轉(zhuǎn)化為“榜首人稱”引領(lǐng)制作體系的開發(fā)者，從事務(wù)動身回到服務(wù)事務(wù)形成閉環(huán)，使上線的體系依據(jù)事務(wù)特色愈加定制化。經(jīng)過運用先進技能，質(zhì)量進程操控可以對每一米帶鋼進行辦理和追溯，完成了轎車板按米操控的要求，促進作業(yè)功率進步。
——安排保證服務(wù)引導(dǎo)，全員參加“數(shù)字化”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，實踐上是事務(wù)的革新、辦理的革新、作業(yè)形式的革新。事務(wù)從靠人辦理變成靠數(shù)據(jù)辦理、靠模型辦理、靠依據(jù)數(shù)據(jù)的危險辦理，現(xiàn)場作業(yè)人員變成辦理數(shù)據(jù)、辦理模型、辦理體系的“監(jiān)護”人員。為員工發(fā)明一個好的作業(yè)環(huán)境，發(fā)揮他們的智力而非體力，是首鋼冷軋在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的夸姣愿景和方針。
數(shù)字化人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心與難點。轉(zhuǎn)型之初，首鋼冷軋數(shù)字化人才、專業(yè)主干匹配明顯缺乏。為此，經(jīng)過公司黨委評論同意，專門成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)室。以公司一把手為作業(yè)室主任，領(lǐng)導(dǎo)班子和底層領(lǐng)導(dǎo)為成員，一起裝備轉(zhuǎn)型專員及41名來自底層的產(chǎn)品司理。數(shù)轉(zhuǎn)辦經(jīng)過周會、月會、專題推動會等方法，推動運用場景的開發(fā)施行，確保終究落地。為了防止將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)室”做成“技改作業(yè)室”，首鋼冷軋將其定位為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個安排協(xié)調(diào)安排，其作用是帶領(lǐng)事務(wù)部門做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是替代事務(wù)部門做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“參加數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)，從作業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)技能、程序規(guī)劃、功用檢驗、資料申報等方面看，對大家來說是個巨大的應(yīng)戰(zhàn)。尤其是兼職項目司理的成員，等于是在他們的本員作業(yè)之外又添加了一項職責(zé)很重的任務(wù)。”首鋼冷軋數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)室主任陳甚超說。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)室成員會參加到多個項目的推動進程中，為產(chǎn)品司理供給服務(wù)和引導(dǎo)，協(xié)助協(xié)調(diào)與交流各種相關(guān)事宜，一起對項目進行盯梢點評。在項目推動中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)室及時總結(jié)典型的思路、做法，安排宣貫訓(xùn)練，并定時舉辦公司等級數(shù)字化大賽，展開全員自主FineBI學(xué)習(xí)和開發(fā)、技能辦理人Python編程訓(xùn)練，打造更多員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的交流渠道，強化員工數(shù)字化意識，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型真實成為全員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首鋼冷軋在首鋼股份、首自信公司和大數(shù)據(jù)研討院等單位的大力支持下，經(jīng)過項目施行培養(yǎng)人才，以事務(wù)引領(lǐng)人才成長，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了人才保證根底。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動作業(yè)室經(jīng)過數(shù)字化訓(xùn)練、安排及事務(wù)革新、人才培養(yǎng)，進步“用數(shù)字說話、讓數(shù)據(jù)說話”的決議計劃自覺性，培養(yǎng)數(shù)字化企業(yè)特征及內(nèi)涵，引導(dǎo)全員強化數(shù)字化認知和技能學(xué)習(xí)，要點進步“轉(zhuǎn)譯員”及“產(chǎn)品司理”專業(yè)才能，打造適應(yīng)未來展開的數(shù)字化轉(zhuǎn)型安排及數(shù)字化辦理文明。
進步質(zhì)量 俯下身優(yōu)化事務(wù)流程
質(zhì)量是企業(yè)生存的中心競爭力。環(huán)繞進步質(zhì)量這個中心問題，首鋼冷軋經(jīng)過智能質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、智能剖析、智能決議計劃、智能舉動貫徹，更好地適應(yīng)了高端轎車板的競爭要求，并完成產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量辦理。經(jīng)過在線實時斷定工藝出產(chǎn)進程誤差，對產(chǎn)質(zhì)量量施行全流程盯梢，運用大數(shù)據(jù)剖析模型和專家?guī)祗w系，對呈現(xiàn)的問題進行溯源并給出優(yōu)化主張，進步產(chǎn)品的質(zhì)量一致性。
——重塑質(zhì)量文明，事前預(yù)防事中調(diào)優(yōu)。
優(yōu)質(zhì)的客戶體驗一直是首鋼冷軋服務(wù)的方針。樹立依據(jù)前史出產(chǎn)的大數(shù)據(jù)模型和客戶端異議訴苦剖析專家?guī)?，便于快速呼?yīng)客戶訴求削減訴苦，完成了以精準客服為驅(qū)動力、將客戶個性化需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性的規(guī)劃計劃。
“從曾經(jīng)不知道什么是‘常識圖譜’到學(xué)習(xí)‘常識圖譜’，又到構(gòu)建‘常識圖譜’，再到探究‘常識圖譜’各項運用，咱們成功構(gòu)建了依據(jù)‘常識圖譜’的、面向客戶的質(zhì)量危險預(yù)防體系，沖壓類客戶質(zhì)量訴苦削減60%以上。”首鋼冷軋數(shù)字化轉(zhuǎn)型作業(yè)室推動專員、“常識圖譜”產(chǎn)品司理任君茹談到功用開發(fā)時驕傲地說。
“常識圖譜”經(jīng)過對實體、聯(lián)系、特點的識別，協(xié)助企業(yè)主動構(gòu)建職業(yè)圖譜，脫節(jié)原始的人工輸入，可以運用于智能搜索、文本剖析、機器閱讀了解、反常監(jiān)控、危險操控等場景，到達真實的智能和主動。首鋼冷軋構(gòu)建了鋼鐵職業(yè)首個轎車板質(zhì)量“常識圖譜”，包含362個實體、1538個特點的數(shù)據(jù)框架，其根本單元數(shù)據(jù)達4.7億之多。一起活躍探究圖譜的運用場景，在物料接續(xù)危險管控、在制可疑材阻斷與風(fēng)控、性能猜測、外表猜測、沖壓猜測、客戶端輔導(dǎo)決議計劃等方面起到了活躍作用。
“常識圖譜”項目一共開發(fā)了8個用例、20多個場景，是質(zhì)量辦理“端到端”的用例。從事務(wù)的痛點動身，從點到面，打破了產(chǎn)銷研的事務(wù)壁壘，進步了事務(wù)流轉(zhuǎn)功率；完善了從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)型為“以顧客為中心”的辦理形式；從以重視產(chǎn)品制作為主到關(guān)懷客戶的每一個零部件的成型特性、力學(xué)性能、外表質(zhì)量等，真實做到從客戶需求動身，重塑了質(zhì)量規(guī)劃流程。
相對把問題帶給客戶，“常識圖譜”的運用可以把出產(chǎn)中的質(zhì)量問題提早露出出來，及時、有效地進行危險阻斷，完成了從“以事后剖析+事中監(jiān)控為主”的質(zhì)量管控形式向“以事前預(yù)防+事中調(diào)優(yōu)為主”的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使首鋼冷軋在出產(chǎn)、庫存、設(shè)備、動力、環(huán)保、安全等方面，大幅度下降并消除了事務(wù)執(zhí)行進程中的不確定性。
——打破慣性思維，精度更高流程更順。
首鋼冷軋以“穩(wěn)質(zhì)量、重服務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴產(chǎn)能、降本錢”為展開方向，要點打破外板、GA、高強產(chǎn)品，確定了智能制作的展開規(guī)劃：運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，在事務(wù)、技能、安排層面完成全面進步。
成分與制品、熱軋與冷軋、酸軋與連退、酸軋與鍍鋅、冷軋與鋼貿(mào)、冷軋與運送……數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成了將上下游互聯(lián)互通：首鋼冷軋經(jīng)過數(shù)據(jù)的管控，可以判別出上游工序的質(zhì)量問題，出產(chǎn)時做有效應(yīng)對，提早做出危險管控；替代傳統(tǒng)按經(jīng)歷“拍腦門兒”的做法，依照來料的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行精準切邊；經(jīng)過對環(huán)保設(shè)備數(shù)據(jù)的收集，對下游排放進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)剖析，對呈現(xiàn)問題的環(huán)保設(shè)備進行精準定位，并榜首時間經(jīng)過企業(yè)微信告訴作業(yè)長進行處理；出產(chǎn)中，軋機呈現(xiàn)的電耗數(shù)據(jù)實時推送到產(chǎn)銷體系，使動力與出產(chǎn)之間匹配愈加合理、愈加通明。
原有進程操控體系存在設(shè)定精度不高、人工干預(yù)過多和黑箱體系等問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，首鋼冷軋選用機器自學(xué)習(xí)與冶金機理模型深度結(jié)合的方法，進步模型自安排、自適應(yīng)。在出產(chǎn)進程中，經(jīng)過大數(shù)據(jù)剖析，賦能機組工藝操控模型，完成冷軋工序板形、厚度、爐溫、鋅鍋、合金化爐、光整工藝閉環(huán)操控。數(shù)字模型依據(jù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)樣本不斷糾偏優(yōu)化，數(shù)據(jù)越多越精準，使產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)步進步，最大程度削減工藝動搖，完成高精度、無人化設(shè)定。
首鋼冷軋鍍鋅作業(yè)區(qū)技能質(zhì)量工程師、鋅層厚度產(chǎn)品司理于海文介紹，鍍鋅進程中，鋅層厚度手動開環(huán)操控，主動化程度低，鋅層耗費有降本空間。首鋼冷軋開發(fā)鋅層厚度模型，其根本原理是經(jīng)過操控氣刀吹走帶鋼外表的鋅液。依據(jù)不同的數(shù)據(jù)，由氣刀上的羅茨風(fēng)機去操控風(fēng)量、氣壓，到達不同的風(fēng)力，然后得到不同鋅層厚度的鋼種。該模型完成不同鋼種規(guī)范鋅層操控的主動設(shè)定，模型主動投入。其間，厚度模型依據(jù)很多鋅層厚度和鋅層閉環(huán)模型數(shù)據(jù)，可以不斷進行“自學(xué)習(xí)”優(yōu)化，然后確保鋅層厚度到達鋼種需求的最優(yōu)值，完成鋅層厚度反應(yīng)的精準操控。
——優(yōu)化設(shè)備運維，預(yù)警報警防患于未然。
轎車板的質(zhì)量穩(wěn)定操控需求極高的設(shè)備穩(wěn)定性作保證，設(shè)備的毛病易導(dǎo)致工藝參數(shù)大幅度動搖或?qū)е略O(shè)備停機形成質(zhì)量丟失。傳統(tǒng)的設(shè)備辦理形式主要選用定時點檢、定修的形式進行設(shè)備保護，缺乏預(yù)見性，易產(chǎn)生因為設(shè)備毛病導(dǎo)致的長期停機。
首鋼冷軋設(shè)備部體系工程師、設(shè)備猜測性保護與毛病預(yù)警體系項目負責(zé)人李長旺說：“現(xiàn)在要點設(shè)備檢修頻次下降了，運用周期延長了，毛病排查功率也直線進步，設(shè)備辦理規(guī)范化水平大幅度進步。”
首鋼冷軋構(gòu)建的設(shè)備在線監(jiān)測與毛病診斷體系，完成了長途點檢、設(shè)備健康度點評、設(shè)備劣化趨勢智能剖析和猜測性修理，從而進步了設(shè)備歸納功率。選用物聯(lián)網(wǎng)、5G、LoRa低功耗局域網(wǎng)無線技能等完成出產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)收集，完成設(shè)備狀況和趨勢曲線盯梢。引入視覺處理計劃，將環(huán)境艱苦、危險區(qū)域設(shè)備多頻次點檢變?yōu)閷嵺`。長途、畫面點檢結(jié)合人員現(xiàn)場點檢，完成多場景復(fù)合點檢。當(dāng)時監(jiān)測要點設(shè)備機組361臺，源自工業(yè)出產(chǎn)機器設(shè)備、主動化收集體系的數(shù)據(jù)12000余點，完成要點設(shè)備機組掩蓋率100%，關(guān)鍵設(shè)備掩蓋率80%。
此外，該體系還可以盯梢設(shè)備實時運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和趨勢，運用大數(shù)據(jù)及算法技能，樹立19類數(shù)據(jù)模型，及時感知設(shè)備劣化，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)精度。并且對設(shè)備健康狀況進行實時評估、精準施策，輔導(dǎo)運維作業(yè)。另外，體系還可主動依據(jù)設(shè)備辦理層級推送到所負責(zé)的工程師移動作業(yè)端，完成預(yù)警分級管控及精確推送。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要滿意“有數(shù)字”的要求。多元鏈接、高效調(diào)用根底數(shù)據(jù)“神經(jīng)元”，不斷晉級模型自安排、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)的“思維形式”，保證設(shè)備身體健康從“治大病”到“治未病”，事務(wù)流程得到不斷優(yōu)化。將“數(shù)據(jù)”作為關(guān)鍵出產(chǎn)要素來激起潛力、釋放紅利，才能完成企業(yè)“用真數(shù)”“干真事”的方針。也只要將成果轉(zhuǎn)移到產(chǎn)線上進行工業(yè)化出產(chǎn)，才是出產(chǎn)力進步的真實表現(xiàn)。
加速節(jié)奏 量體裁衣打造自身長板
智能和高效制作是首鋼冷軋未來展開的重要方向。運用大數(shù)據(jù)樹立物料規(guī)范周期辦理模型，結(jié)合客戶訂單需求和產(chǎn)品集批、輥期等要求，進步在制品物流功率。經(jīng)過工藝機器人、RGV及5G長途操控技能的運用，將“鍍鋅—重卷”區(qū)域打造為高效物流工廠。
——通盤規(guī)劃，排產(chǎn)愈加高效。
“咱們現(xiàn)在的出產(chǎn)訂單能提早一個星期排出來。”首鋼冷軋制作部出產(chǎn)計劃工程師、智能排產(chǎn)與排程項目負責(zé)人田靖在介紹智能排程時驕傲地說。
傳統(tǒng)排產(chǎn)排程主要依托人工，鋼鐵產(chǎn)品的加工參數(shù)種類多、組合雜亂，導(dǎo)致人工排產(chǎn)耗時長。隨著冶金規(guī)范碼SKU的快速增長，人力需求繼續(xù)增長，排產(chǎn)雜亂性也隨之增高。軋鋼職業(yè)換型引起的資料糟蹋占總產(chǎn)量的約3.26%。因為排產(chǎn)難度導(dǎo)致人工排產(chǎn)時只能考慮局部優(yōu)化，無法充分考慮大局因素（物料、設(shè)備停機等），實踐出產(chǎn)與排程呈現(xiàn)誤差。
2023年10月，首鋼冷軋排產(chǎn)排程十大主模塊全部上線完成。依據(jù)訂單齊套交付的全流程排產(chǎn)，打通物料狀況、工藝加工時間、產(chǎn)線狀況，樹立上下游關(guān)聯(lián)的月度萬卷主排產(chǎn)計劃及精確到小時的各工序具體排程。運用混合整數(shù)優(yōu)化，交融啟發(fā)式與精確式的求解算法，考慮60多個軟硬約束條件，輸出交期優(yōu)先、本錢優(yōu)先等不同導(dǎo)向的多種計劃。樹立動態(tài)的多維度點評體系，針對輥運用率、違規(guī)次數(shù)等不同事務(wù)場景，調(diào)整關(guān)鍵因素的權(quán)重，輸出適用不同場景的推優(yōu)計劃。
排產(chǎn)排程體系深挖規(guī)矩底層邏輯，處理原規(guī)矩中溫度過渡、用輥計劃邏輯不明晰、規(guī)矩不明確的問題。人工決議計劃變?yōu)槿藱C結(jié)合，雜亂場景下事務(wù)統(tǒng)籌性更強，排程由本來1.5小時縮短至0.5小時，大幅度進步功率。由手工排產(chǎn)只要一套計劃變?yōu)楣┙o3套計劃，挑選最優(yōu)解，規(guī)范了排產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，下降了出產(chǎn)危險。
——數(shù)智賦能，運送愈加方便。
走進首鋼冷軋車間，穿梭在其間的無人天車引人注目，特別是無人搬運車（RGV），依照既定道路主動往復(fù)，大幅削減了人工操作，進步了全體出產(chǎn)功率。
首鋼冷軋經(jīng)過開發(fā)智能垛位引薦、天車長途集控、倉儲智能調(diào)度、RGV運用，依據(jù)高階剖析的智慧調(diào)度體系優(yōu)化發(fā)運計劃，完成廠內(nèi)物流主動化、智能化。
“天車集控體系經(jīng)過5G技能完成制品庫9臺天車的長途操控，現(xiàn)在的操作人員在集控室就可實時操控庫區(qū)的天車進行鋼卷的吊裝作業(yè)，完成鋼卷的下線、入庫、轉(zhuǎn)庫、裝車出庫、卸車等事務(wù)。軋后庫晉級改造兩臺無人天車，晉級后將大幅下降人作業(yè)業(yè)強度，進步庫存周轉(zhuǎn)率和數(shù)據(jù)精確性，完成賬務(wù)一致性。一起處理二層鋼卷碼放懸空問題，出入庫時效性得到保證。”首鋼冷軋鍍鋅作業(yè)區(qū)技能質(zhì)量辦理工程師、數(shù)字轉(zhuǎn)型作業(yè)室數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動專員海興勝認真地說。
在制品庫區(qū)域裝置了5G驅(qū)動的6臺RGV鋼卷運送車，替代天車長距離運送，制品庫天車長距離往復(fù)作業(yè)狀況下降85%，月均削減轎車倒運量30%，一起下降庫區(qū)雙層碼放量，月均削減二次包裝卷200噸。
運送進程中，火車配載必不可少，首鋼冷軋的運送量70%—75%依托火運?；疬\配載在過去是愁死人的大問題，依托人工核算配重，耗時短則兩小時、長則三四個小時。首鋼冷軋同步開發(fā)了出廠物流模型，其間包含火運配載模型、汽運配載模型，完成了火運和汽運配載主動化、火運線上報站功用。現(xiàn)在，火車配載10分鐘內(nèi)便可得出結(jié)果，大大解放了勞動力。
——強化規(guī)范，銜接更有保證。
規(guī)范化和規(guī)范化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根底，而其運用場景也促進了事務(wù)流程的規(guī)范化和規(guī)范化。首鋼冷軋發(fā)現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，許多本來潛藏的問題逐步露出出來，其間大部分是因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，事務(wù)流程、數(shù)據(jù)接口不行規(guī)范化和規(guī)范所導(dǎo)致。
機器人在3D崗位的運用中有著人作業(yè)業(yè)不可比擬的優(yōu)勢，但應(yīng)對突發(fā)狀況時，其靈活性又與人作業(yè)業(yè)對比相差甚遠。在拆捆帶機器人投用進程中，經(jīng)常呈現(xiàn)上游打捆的捆帶扣“松扣”的狀況，機器人只能將一小截捆帶取走，大部分捆帶掉落在地上，結(jié)果是拆捆帶成功，取捆帶失利。原因是上個工序打捆設(shè)備呈現(xiàn)問題，捆帶扣不緊。開端時的思路是添加設(shè)備，在拆捆帶前先點焊再拆帶。后來項目組轉(zhuǎn)化思路，還是要從“源頭”處理問題。成立了攻關(guān)組進行攻關(guān)，成功處理了上游打捆設(shè)備的問題。展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要表現(xiàn)工序服從和規(guī)范化，沒有規(guī)范化和規(guī)范化的根底，智能化效果終究會大打折扣。
無獨有偶，在移峰填谷下降軋機電耗時也呈現(xiàn)了相似的一幕。首鋼冷軋計劃把軋制難度大、耗電量高的鋼種放到晚上進行軋制，但在收集鋼卷耗費電量數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)最小精度是600度，這樣收集的電耗便是600、1200、1800……無法精確丈量鋼卷實踐電耗。如果想具體收集到精準的耗電量，廠家給出的處理計劃是定制，需求幾十萬元的改造費。首鋼冷軋深挖設(shè)備上的數(shù)據(jù)，對電表研討發(fā)現(xiàn)：電表還供給了一個脈沖輸出口，其精度是3度，可以運用高速計數(shù)器依據(jù)脈沖數(shù)丈量出鋼卷耗電量。本來600度的收集分辨率下降到了3度，為電量耗費數(shù)據(jù)供給了精確的支撐。在此根底上，首鋼冷軋還結(jié)合鋼種耗電的“峰、谷、平”數(shù)據(jù)，分規(guī)范為3大類6小類，經(jīng)過軋機電耗輔佐排產(chǎn)，年效益達110萬元。
首鋼冷軋經(jīng)過電子前言，為辦理人員隨時隨地供給結(jié)構(gòu)化指標(biāo)信息，顯現(xiàn)成績指標(biāo)和崗位規(guī)范的誤差。經(jīng)過打造數(shù)字化成績辦理渠道，終究完成“問題顯現(xiàn)”規(guī)范化、“問題處理”規(guī)范化、“盯梢督辦”規(guī)范化的推動形式，助力首鋼冷軋成績辦理才能全體進步。
——人企共進，員工更有干勁。
在首鋼冷軋，說起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“名人”，非劉金剛莫屬。僅2023年，他就獲得了首鋼股份第二屆數(shù)據(jù)剖析大賽二等獎、首鋼冷軋FINEBI大賽冠軍、優(yōu)異數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動個人、杰出立異人才—立異辦理獎等榮譽。
劉金剛是首鋼冷軋制作部出產(chǎn)安排工程師，本來在產(chǎn)線當(dāng)作業(yè)長。內(nèi)向不愛說話的他聊起數(shù)字化轉(zhuǎn)型和FineBI體系開發(fā)時卻打開了話匣子，滔滔不絕地說起了這個工具帶給他的優(yōu)點。
家住通州的劉金剛本來每天上班前都需求花費至少2個小時提煉數(shù)據(jù)進行表格剖析，這耗費了他很多的精力和時間，給作業(yè)和生活帶來了許多困擾和費事。首鋼冷軋數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，繼續(xù)對公司員工進行各種訓(xùn)練，并供給數(shù)字化訓(xùn)練課程。其間，劉金剛發(fā)現(xiàn)FineBI訓(xùn)練對自己作業(yè)上的協(xié)助愈加直接見效。他逐步對FineBI產(chǎn)生了愛好，運用工余時間鉆研、學(xué)習(xí)FineBI的常識及運用，時常抱著一本書一看便是幾個小時。家人也很好奇，什么東西能引起他如此大的愛好，吃飯的時分也看得津津有味。從慢慢摸索到產(chǎn)生愛好，從愛好濃厚到全面掌握……沒過多久，經(jīng)過深入研討，劉金剛不僅可以運用FineBI渠道，還依據(jù)它開發(fā)出好多模塊。本來會前需求2—4個小時收拾的數(shù)據(jù)，經(jīng)過劉金剛在體系上的操作，只需求幾分鐘的功夫就能調(diào)取。在公司舉辦的FineBI大賽中，劉金剛?cè)〉昧艘坏泉劇?/p>
今年年初，劉金剛被調(diào)到制作部，他運用自己所學(xué)的常識和經(jīng)歷在FineBI渠道開發(fā)了多種模型，進步自己的作業(yè)功率。一起，他還總結(jié)經(jīng)歷和洽的做法，與其他作業(yè)區(qū)進行共享，大幅調(diào)動了同事對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和FineBI渠道開發(fā)的活躍性。
察勢者智，馭勢者贏。“十四五”以來，首鋼駛?cè)敫哔|(zhì)量展開新航道，首鋼冷軋在“推動技能立異成為首鋼榜首競爭力，加速打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景”的戰(zhàn)略領(lǐng)航下，著力鑄造“數(shù)智”長板，助力產(chǎn)品和服務(wù)才能進步。首鋼冷軋必將駕駛這艘“數(shù)字化”方舟，迎著數(shù)字年代的東風(fēng)，在高質(zhì)量展開的道路上踏浪前行。
