模式四：模仿型

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)，模仿可以大幅降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些能力提供了更有效進(jìn)行模仿的基礎(chǔ)設(shè)施，但是并不能消除成本或風(fēng)險(xiǎn)。模仿別人時(shí)既可緊緊追隨，也可有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。

創(chuàng)業(yè)模仿在各個(gè)行業(yè)都普遍存在而且備受歡迎，因?yàn)橥ㄟ^(guò)模仿，往往能夠收到事半功倍的效果。模仿，能夠使創(chuàng)業(yè)者找到一個(gè)很好的參照標(biāo)桿。比如，誰(shuí)的市場(chǎng)占有率最高?誰(shuí)的產(chǎn)品技術(shù)含量最高?誰(shuí)的客服水平最佳?誰(shuí)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力最強(qiáng)?誰(shuí)的制造技術(shù)最先進(jìn)?所有這些方面都可以成為創(chuàng)業(yè)者去刻意模仿的一個(gè)對(duì)象，只有這樣才能使自己少走彎路，在眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。

在具體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)模仿時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該把握好一點(diǎn)，那就是不要一味的去照搬照抄模仿對(duì)象的一切，而應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，有所鑒別、有所改進(jìn)地去模仿。這樣一來(lái)，既能夠有效避免法律上的糾紛，同時(shí)也能更好地打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，被模仿?duì)象的商業(yè)模式、管理方式甚至產(chǎn)品都是可以模仿的，但是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)文化往往是模仿不到的。所以，創(chuàng)業(yè)者在模仿中應(yīng)該注意去打造屬于自己的東西，在模仿的基礎(chǔ)上做到超越。

創(chuàng)業(yè)模仿的大忌是完全“照搬”，因?yàn)檫@樣的模仿很可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，因此，在模仿的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自身的實(shí)際情況、根據(jù)目標(biāo)顧客的現(xiàn)實(shí)需求去做針?shù)h相對(duì)的改進(jìn)。通過(guò)這種模仿方式所創(chuàng)建的企業(yè)，才更容易形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。

模式五：創(chuàng)意型

創(chuàng)意或者概念創(chuàng)業(yè)，就是將創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法通過(guò)努力轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式來(lái)創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)概念必須新穎，能夠激發(fā)顧客的消費(fèi)欲望或改變?cè)械南M(fèi)習(xí)慣，其實(shí)質(zhì)就是能開(kāi)拓新的市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)還需要在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等各種因素。

創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)中的兩種創(chuàng)業(yè)思路：將傳統(tǒng)商品和服務(wù)融入文化創(chuàng)意因素，以增加文化附加值的創(chuàng)業(yè)思路;研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新功能的科技創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)思路。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)今有強(qiáng)大的時(shí)代背景。首先是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新的時(shí)代。其次消費(fèi)者的偏好也在轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在是一個(gè)消費(fèi)的世界，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)，消費(fèi)社會(huì)的形成為創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)的興起，創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)模式奠定了堅(jiān)實(shí)的需求雄礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)偏好發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1)消費(fèi)領(lǐng)域拓寬，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。人們?cè)陉P(guān)注傳統(tǒng)的物質(zhì)消費(fèi)的同時(shí)，服務(wù)消費(fèi)比重日益上升，消費(fèi)更加多元化。

2)消費(fèi)差異性需求的增長(zhǎng)及個(gè)性的回歸?，F(xiàn)代消費(fèi)者往往富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強(qiáng)烈的好奇心，對(duì)個(gè)性化消費(fèi)提出了更高的要求。正是這種個(gè)性化消費(fèi)使消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出差異性，也正是這種差異性為創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們提供了機(jī)會(huì)和思路。

3)消費(fèi)層次及質(zhì)量的提高。如今的消費(fèi)者不再單單以追求所需商品為目標(biāo)，而趨向于希望消費(fèi)能夠給自己帶來(lái)更多的樂(lè)趣。也即人們的消費(fèi)不再只是滿足生存的生理性和物質(zhì)性產(chǎn)品，更多的可能是一種精神消費(fèi)或者是符號(hào)消費(fèi)，即將消費(fèi)品作為符號(hào)所表達(dá)的內(nèi)涵和意義本身構(gòu)成消費(fèi)的對(duì)象。人們通過(guò)追求精神消費(fèi)，從而獲得一種體驗(yàn)、獲得一種愉悅、獲得精神上的滿足。而創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們?cè)谖幕瘜用嫔系慕?jīng)營(yíng)模式可以很好地滿足這一需求。

4)消費(fèi)者的主動(dòng)參與性增強(qiáng)。消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)通過(guò)各種渠道獲取自己所需產(chǎn)品的信息并且甚至愿意直接參與到生產(chǎn)和流通中來(lái)，希望與產(chǎn)品的提供者直接溝通。在這個(gè)良性的互動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者們可以憑借其新企業(yè)自身具有較大靈活性和富于創(chuàng)新性的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)在其創(chuàng)意的思路和理念中融入消費(fèi)者，與消費(fèi)者直接溝通、良好互動(dòng)。

但此類(lèi)創(chuàng)業(yè)并非易事，要求創(chuàng)業(yè)者首先就是一個(gè)思想活躍者，一個(gè)樂(lè)于接受新事物和挑戰(zhàn)者。要善于通過(guò)對(duì)社會(huì)環(huán)境和消費(fèi)市場(chǎng)及消費(fèi)者的觀察分析，激發(fā)出創(chuàng)意想法，同時(shí)又要有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，還要具有將想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)由于面臨的都是未知的情況，要想創(chuàng)業(yè)成功，建立一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最關(guān)鍵的因素。創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)相對(duì)于其他形式的創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)更大，但如果成功，獲得的收益也更大。

模式六：小團(tuán)隊(duì)另起爐灶型

在今天的市場(chǎng)中，經(jīng)?？吹揭恍┘w跳槽的現(xiàn)象，有的是有一個(gè)公司集體跳到另一個(gè)公司，有的則是集體跳槽創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有不少都是這種模式。

這種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式的特點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)還是基于相同或相近行業(yè)，對(duì)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私夂桶盐?創(chuàng)業(yè)發(fā)起人具有很強(qiáng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠聚集一群志同道合的創(chuàng)業(yè)隊(duì)員。可以充分整合團(tuán)隊(duì)成員各自的資源。創(chuàng)業(yè)成員不滿足于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、公司機(jī)制、薪水水平，或者發(fā)展空間等等，具有接受挑戰(zhàn)的冒險(xiǎn)精祌。不過(guò)這種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，有可能遇到商業(yè)侵權(quán)或泄露商業(yè)機(jī)密等問(wèn)題的困擾。

創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢(qián)、缺人、缺資源，要啥缺啥，所以創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無(wú)到有。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來(lái)會(huì)怎樣，只需要選擇并集中于盡量少的選擇。“專注”是更強(qiáng)大的力量。

創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運(yùn)氣，沒(méi)有天上掉下來(lái)的成功，成功也不能復(fù)制。年輕人初次創(chuàng)業(yè)和嬰兒成長(zhǎng)一樣，會(huì)犯大量錯(cuò)誤，走許多彎路，弄不好還會(huì)從桌上摔下來(lái)摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費(fèi)，但錯(cuò)誤代價(jià)昂貴，但愿你不要摔死。